النتائج 1 إلى 7 من 7

الموضوع: هل يصلح مدير الموارد البشرية بان يصبح مدير عام

#1
الصورة الرمزية yousef99
yousef99 غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الإمارات العربية المتحدة
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
11

هل يصلح مدير الموارد البشرية بان يصبح مدير عام

هل يصلح مدير الموارد البشرية بان يصبح مدير عام
و هل يعتبر الموظفين أصول الشركة (Assets)
مع تحياتي هل يصلح مدير الموارد البشرية بان يصبح مدير عام

#2
الصورة الرمزية sauud
sauud غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
طالب - دارس حر
المشاركات
5

رد: هل يصلح مدير الموارد البشرية بان يصبح مدير عام

السلام عليكم ورحمتة الله وبركاتة
لا نستطيع القول بأن كل مدير للموارد البشرية يصلح ان يكون مدير عام
ولكن هم الاقرب ان يكونوا مديرين عامين
أما عن السؤال الثاني
هل يعتبر الموظفين أصول الشركة (Assets)
في الادارة الحديثة للموارد البشرية يعتبر الموظفين اصل استراتيجي من اصول الشركة بل هم أهم أصل باعتبارهم بشر كرمهم الله
ولنا في كلام (اكيو مورينا) عبرة وهو الرئيس التنفيذي لشركة سوني
"أن مستقبل منظمتك في الأمد البعيد في يد من تستأجرهم بل قد لا ابالغ إذا قلت مصير المنظمة قد يكون في يد أصغر موظفيها سنا"

#3
الصورة الرمزية yousef99
yousef99 غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الإمارات العربية المتحدة
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
11

رد: هل يصلح مدير الموارد البشرية بان يصبح مدير عام

شكرا الأخ Sauud على الرد الجميل وفي انتظار المشاركه من الجميع!!!!!هل يصلح مدير الموارد البشرية بان يصبح مدير عام

#4
الصورة الرمزية NAGI
NAGI غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
20

رد: هل يصلح مدير الموارد البشرية بان يصبح مدير عام

تحياتي
موضوع جميل ومهم
الحقيقة ان افضل المديرين ثقافة في فن الادارة هم مدراء الموارد البشرية
وهم اكثر من يصلحون لامساك زمام الادارة العامة
والسبب الاساسي هو انهم يعلمون تماما قيمة الانسان في المنظومة
والتي هي بالتأكيد اهم استثمار للشركة
الموظف هو اساس ومفتاح نجاح الشركة
فاذا استطاع المدير ان يضمن ولاء الموظف للشركة وليس لشخصه فهو بالتأكيد سيكون من انجح المدراء
لكن للاسف النظرة دائما ان الاهتمام بالموظف يأتي في نهاية سلم الاولويات

#5
الصورة الرمزية yousef99
yousef99 غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الإمارات العربية المتحدة
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
11

رد: هل يصلح مدير الموارد البشرية بان يصبح مدير عام

الأخوه الأعزاء

في انتظار مزيد من المشاركات!!!

و شكرا

#6
الصورة الرمزية Seastar
Seastar غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
سلطنة عمان
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
6

رد: هل يصلح مدير الموارد البشرية بان يصبح مدير عام

السلام عليكم.......

موضوعك رائع فعلا.... مدير دائرة الموارد البشرية شخص مهم في كل القطاعات

واختياره بأن يكون المدير العام فهذا القرار صائب وفي محله. لأن مدير الموارد البشرية له القدرة على التعامل

مع كل الموظفين من كل الجنسيات فاذا اصبح هو المدير العام لهم فهذه قد تكون احدى السبل لنجاح أي هيئة.

مدير الموارد البشرية يستقبل اقتراحات و مشاكل الموظفين ويحاول ايجاد الحل الأنسب لها.

والنقطة الأهم بأن يكون الشخص ناجحا في منصب مدير الموارد البشرية لكي ينجح بأن يكون مدير عام.

#7
الصورة الرمزية Wadie
Wadie غير متواجد حالياً مبدع
نبذه عن الكاتب
 
البلد
سوريا
مجال العمل
Human Resources
المشاركات
170

رد: هل يصلح مدير الموارد البشرية بان يصبح مدير عام

نعم طبعاً يصلح ولكن بشرط أن لا تقل خبرته في مجال الموارد البشرية عن 15 عاماً وأن يكون قائداً ناجحاً بالاضافة لكونه مدير ناجح..

إقرأ أيضا...
مسؤوليات ومهام مدير دائرة الموارد البشرية

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته... أود فقط ان اعرف المسؤوليات والمهام التي يكلف بها مدير دائرة الموارد البشرية... فمن لديه الخبرة والمعرفة ارخو الافادة. (مشاركات: 8)


مدير الموارد البشرية

السلام عليكم ،، اخواني و أخواتي انا ابحث عن الوصف الوظيفي لمتخصص لمدير الموارد البشرية .. سأكون شاكرة لكل من لدية نسخة او نموذج للتحميل كي يستفيد الجميع او ارساله لي عبر البريد... (مشاركات: 23)


مؤهلات مدير الموارد البشرية

يتصف الحديث عن مدير الموارد البشرية والمتخصصين بهذا الحقل بالندرة ، وذلك لأن المتطلبات البيئيه تكاد تكون في حركة مستمره بحيث تفرض على المنظمات التي تستهدف الوصول الى افضل تكيف مع الحركة... (مشاركات: 20)


مؤهلات مدير إدارة الموارد البشرية

مؤهلات مدير إدارة الموارد البشرية إن أية منظمة أو فروعها أو أقسامها مهما كان حجمها لا تكفيها توافر الإمكانيات إن لم تكن هناك قيادة مؤهلة وخبيرة قادرة على وضع الأمور في نصابها الصحيح ، ومتمكنة من... (مشاركات: 0)


البرنامج المتكامل لإعداد مدير الموارد البشرية

: المشـاركـون السادة مديرى ومشرفى إدارة الموارد البشرية ، ومديرى ومشرفى إدارة الأفراد وشئون الموظفين ، ورؤساء أقسام إدارة الأفراد وشئون الموظفين ، وجميع السادة المرشحين لوظيفة مدير موارد بشرية :... (مشاركات: 10)


دورات تدريبية نرشحها لك

دورة أساسيات نظام إنذار الحريق

برنامج يشرح مكونات نظام انذار الحريق ودوائر نظام إنذار الحريق وواجهة إنذار الحريق مع أنظمة البناء الأخرى وحسابات نظام إنذار الحريق ونظام إنذار الحريق اللاسلكي وكاشفات الحرارة الخطية والأكواد والمعايير


الدبلوم التدريبي في إدارة مخاطر مؤسسات الرعاية الصحية

دبلوم تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على مفهوم ادارة المخاطر في المستشفيات والمنظمات الصحية وتسليط الضوء على الفرق بين المخاطر والازمات واسباب الخطر واساليب التعامل مع المخاطر في الوحدات الصحية وكذلك شرح قواعد ادارة المخاطر في المستشفيات وخطواتها وكيفية اعداد خطة ادارة المخاطر في المستشفيات والاسلوب الامثل لمواجهتها وتعريف المشاركين ايضا بمسئوليات العاملين في ادارة المخاطر وما هي أهداف ادارة المخاطر وشرح لأنواع المخاطر في المستشفيات بوجه خاص ومؤسسات الرعاية الصحية بوجه عام


دورة التحول الرقمي في الجامعات

دورة التحول الرقمي في الجامعات هو أول برنامج تدريبي يهدف إلى تقديم كل الشرح المفصل للمشاركين فيه للتعرف بشكل مفصل عن آليات تمكين الجامعات من تبني تقنيات جديدة وتحسين عملياتها وتعزيز التعلم للطلاب.


دبلومة لين ستة سيجما - الحزام الأصفر

برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)


كورس التوريد الاستراتيجي Strategic Sourcing

برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.


أحدث الملفات والنماذج