النتائج 1 إلى 3 من 3

الموضوع: الموسوعة الاحترافية فى التدريب (الجزء الثاني)

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
8

الموسوعة الاحترافية فى التدريب (الجزء الثاني)


تعتبر الموسوعة الاحترافية فى التدريب (الجزء الثاني) هي الاصدار العاشر لـ (استشارات موارد بشرية وتدريب) ، ويعتبر تكملة للموسوعة الاحترافية فى التدريب (الجزء الاول) وهو يخدم عدد كبير من العاملين فى مجال التدريب سواء فى الشركات أو مراكز التدريب المختلفة.


ويمكن الاعتماد على المعلومات المفصلة فى الموسوعة لإنشاء مراكز التدريب المتخصصة حيث انها تحتوى على ادق التفاصيل فى مجال التدريب.


فالموسوعة هي تطبيق فعلى على عدد كبير من الشركات ومراكز التدريب المختلفة على مستوى الدول العربية ، وبذلك تكون الموسوعة موجه الى جميع المتخصصين فى مجال التدريب والموارد البشرية ، ويمكن الاعتماد عليها فى انجاز جميع الاعمال المطلوبة فى مجال التدريب.



تشتمل الموسوعة على عدد كبير من الموضوعات المفصلة فى مجال التدريب مدعومة بجداول ورسومات تخدم الموضوع ، ولم نكتفى بذلك بل اضافنا اجراءات ادارة التدريب والنماذج الخاصة بها وعدد كبير من المصطلحات فى مجال التدريب.


[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]

#2
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
8

رد: الموسوعة الاحترافية فى التدريب (الجزء الثاني)

الفصل الاول

دليل تصميم الحقائب التدريبية الذاتية
مفهومها
أهميتها
مكوناتها
نموذج الغلاف
دليل الحقيبة التعليمية
نموذج الوحدات التدريبية
الوحدة التدريبية


معايير تقييم الحقيبة التدريبية
معايير التقييم


التدريب وتنمية الموارد البشرية بالمنظمة
مفهوم التدريب
أنواع التدريب
مزايا التدريب اثناء الخدمة
مساوئ التدريب اثناء الخدمة
اختيار الطريقة الافضل للتدريب
الاعتبارات الاساسية للتدريب
خطوات التدريب
التغلب على المنغصات
يوم قبل التدريب
ساعة قبل التدريب
أثناء المقدمة
بناء الفريق بين المشاركين في قاعة التدريب




أساليب التدريب (المحتوى)
1- المحاضرات
2- الأساليب السمعية البصرية
3- التعليمات المبرمجة
4- المناقشات الجماعية
5- طريقة دراسة الحالة
6- طريقة تمثيل الأدوار
7- التدريب بالخبرة والملاحظة
8- التدريب عن طريق التناوب والنقل
9- طريقة تدريب الحساسية
10- المباريات الإدارية
11- التدريب على اتخاذ القرارات
12- التدريب عن طريق الانترنت


الفصل الثاني
طرائف تدريبية
قصة الحكيم والكوب
قصة أريد أن أغير العالم
قصة القناعة و الرضا
قصة والدتي


المواقف المحرجة أثناء التدريب


الفكاهة
بعض الإرشادات لاستعمال الفاكهة
افعل
لا تفعل
بعض الإرشادات لإشاعة المرح دون أن تحكي
التأثير داخل القاعة
إبقاء المتدربين في قاعة التدريب
اساليب لتقليل هروب المتدربين وتقليل الوقت المفقود قبل الدورة
في الدورة


الفصل الثالث
الجديد في عالم التدريب
الاتجاهات الحديثة في التدريب
1- كفايات التدريب
2- التدريب عن بعد
مدى فاعلية التدريب عن بعد
كيف يتم إيصال التدريب عن بعد ؟
ماهي التكنولوجيا الأفضل ؟
الأطراف الرئيسية الفعالة للتدريب عن بُعد
مميزات التعلم عن بعد
عيوب التعلم الإلكتروني
3- التعليم التعاوني
أنواع التعلم
مفهومه
العناصر الأساسية للتعلم التعاوني
أنواع التعلم التعاوني
دور المدرب في التعلم التعاوني


التدريب الفعال
سمات الأهداف
مراحل التقرير التقييمي


الفصل الرابع
المدرب الناجح
حتى تصبح مدربا ناجحا
النماذج
قبل بداية الدورة
مع بداية الدورة التدريبية


أساليب عمليات التدريب
أهم هذه الأساليب
تشكيل السلوك
التقليد
التمرين
التغذية العكسية
نقل التدريب
التحليل التعاملي


أهمية ربط المسار الوظيفي بالتدريب
مراحل المسار الوظيفي ولأهم معوقاته
ربط المسار الوظيفي بالتدريب


مهارات التدريب الذهني
ابدأ إذاً بالاسترخاء
أكثر من التفاصيل
أدخل الحركة على صورك
لا تجهد نفسك
كيف يطبق؟
لكن لماذا الاسترخاء؟
كيف تصوغ إيحاءاتك؟


الفصل الخامس
إستراتيجية الملاحظة فى التدريب
التعريف الإجرائي
أنواع الملاحظة
خصائص الملاحظة
فوائد الملاحظة
خطوات تصميم الملاحظة


التدريب فى مكان العمل


تدريب الموظفين الجدد
الفترة الأولى في العمل
اليوم الأول
الأيام التالية
الأسابيع الأولى في العمل
التدريب القائم على القدرات


التدريب لتحفيز الإبداع والابتكار لدى العاملين
المرونة
تعلُّم الابتكار
الارتباط
التطوير المِهَني
التفويض


التدريب عن بعد
مفهوم التدريب عن بعد
البيئة التعليمية للتدريب عن بعد
تجهيزات أساسية
التقييم في التدريب عن بعد
الوسائل المستخدمة في التدريب عن بعد
البرامج التي يستند عليها في عملية التحويل
فوائد التدريب عن بعد وسلبياته
أهداف التدريب عن بعد
التكلفة المتوقعة للتدريب عن بعد


الفصل السادس
قاعات التدريب
التكاليف
أماكن انعقاد الدورات


بيئة التدريب
تنظيم شكل جلوس المتدربين
تنظيم شكل جلوس المتدربين


تقييم العملية التدريبية
الدقّة
الأخلاقيَّات
الجدوى (المنفعة)
الفائدة
أثناء
أثناء
الـ 360 درجة
مستويات الأداء
اختبار (مقارنة) الأداء
عناصر التقييم
ما هو التصميم الأفضل ؟


معايير تقييم المدرب
معايير تقييم المدرب
مراحل جلسات التدريب


الفصل السابع
ميزانية التدريب
كيفية عمل ميزانية تقريبية للتدريب
توصيات عند وضع الموازنات التقديرية
مؤشر تحليل الاتجاهات
التحليل النسبي


قياس العائد من التدريب وأثره على المنظمة والمتدرب
العملية التدريبية
العوامل المؤثرة في نجاح العملية التدريبية
مراحل عملية التقييم
تصميم أدوات التقييم
العائد من الاستثمار في التدريب
أهداف العائد من الاستثمار
تقييم التدريب ( التكلفة والعائد )
معايير التقييم ومكوناته
نوع القياس
مصادر القياس
العناصر المعتبرة في المنهج المتكامل لعملية تقييم التدريب
عناصر اختيار المقاييس المناسبة وتصميم نظام للقياس
تحليل تكلفة العائد من الاستثمار
كيفية اختيار مقياس للتقييم
التقليل من حالات الفاقد والعادم في العملية التدريبية
خطوات لقياس العائد على التدريب
أدوات التقييم
أساليب تقييم الأداء التنظيمي
أنواع القياسات
أهم مؤشرات القياس
القيمة المضافة للتدريب
حساب التكلفة أو العائد للتدريب


الفصل الثامن
الطرق القديمة لمنهج التدريب
القصور التى توجد فى الطرق القديمة لمنهج التدريب
المنهج الحديث الشامل فى التدريب
التدريب التقليدي
استراتيجية جديدة للعمل والأداء الجيد
التدريب
نعم للارتقاء بالأداء البشري
استراتيجية الارتقاء بالأداء البشري
العوامل المؤثرة في الأداء الفردي
العوامل المؤثرة في أداء مجموعة العمل
العوامل المؤثرة في الأداء التنظيمي


خصائص المنهج الحديث الشامل لمنهج التدريب
مستويات بناء المنهج
بناء المنهج


تحقيق الجودة الشاملة فى التدريب
مفهوم التدريب في الجودة الشاملة
الجودة الشاملة كنظام في التدريب
المقارنة بين المفاهيم الأساسية للتدريب وإدارة الجودة الشاملة
تميز التدريب في إطار الجودة الشاملة
الاعتبارات الأساسية في التدريب
اختيار المدربين
أهمية فرق التحسين
كيفية تكوين الفريق
مراحل تكوين الفريق
أدوات الفريق
فوائد فرق التحسين
الأسس التي يبنى عليها التدريب
مراحل عملية التدريب في الجودة
مجالات التدريب
مستويات التدريب على الجودة
أهمية التدريب على الجودة
أهداف التدريب على الجودة


تصميم وتطوير المنهج والنظام التدريبي


الفصل التاسع
التغذية الراجعة للمتدرب وتقيمها
ما هي التغذية الراجعة
تعريف التغذية الراجعة
أهمية التغذية الراجعة
السيرنتيك
دور التغذية الراجعة في تعلم المفاهيم
المفاهيم
مصادر التغذية الراجعة
أنواع التغذية الراجعة
أهمية التغذية الراجعة ووظيفتها
وظائف التغذية الراجعة
أنواع التغذية الراجعة
الفرق بين التغذية الراجعة والتعزيز


أنماط التغذية الراجعة
التصنيف الأول
التصنيف الثاني
التصنيف الثالث
التصنيف الرابع
التصنيف الخامس
التصنيف السادس


الفصل العاشر
تصميم مناهج التدريب
تحديد محتوى المنهج التدريبي
تحديد وحدات المنهج التدريبي
مصادر المحتوى
معايير اختيار محتوى المنهج التدريبي
تنظيم وترتيب تسلسل موضوعات المنهج التدريبي
تحديد الوقت اللازم
اختيار وسائل التقييم
أسباب غياب منهجية التصميم لمناهج التدريب
دورة حياة البرنامج التدريبي
دورة حياة البرنامج التدريبي
العناصر المتداخلة التي يحتوي عليها البرنامج التدريبي
نماذج تصميم برامج التدريب
التخطيط للمنهج التدريبي "طرح أسئلة"
تحليل تكلفة او عائد لبرنامج تدريبي ( تكاليف التدريب )
إعداد المواد التعليمية
الوحدة التدريبية
الهيكل العام للوحدة التدريبية
الجزء الأساسي للوحدة التدريبية
نظام الخروج


نموذج بناء منهج التدريب
كيف نخطط منهج برنامج التدريب
تصميم خطة لجلسة تدريبية
تحديد وصياغة الاهداف التدريبية
الاهمية والتعريف
خصائص الاهداف
تصنيف الاهداف التدريبية
بناء الهدف التدريبي
تحديد وتحليل الاهداف
الظروف المؤثرة على الهدف
اسس ومميزات تحليل الهدف التدريبي وادراك جميع الاطراف له
تحديد المعايير والمقاييس للأهداف


الخبرة ومنهج التدريب
التعامل المنهجي مع الخبرة
معايير الخبرة فى منهج التدريب
ترابط وتناسق خبرات المشاركين فى التدريب
تنظيم الخبرة داخل المنهج
صعوبات اختيار محتوى المنهج


الفصل الحادي عشر
إجراء ادارة التدريـب
الغرض
مجال التطبيق
المراجع
تعريفات
المسئولية
الخطوات
تحديد الاحتياجات التدريبية
عملية التدريب
التدريب الداخلي
برامج التوعية الداخلية
إلغاء التدريب


الفصل الثاني عشر
نماذج ادارة التدريب
1- نموذج مسئوليات ومهام الوظيفة
2- نموذج حصر المعارف والمهارات
3- نموذج تحديد الاحتياجات التدريبية السنوية
أ- النموذج الاول
ب- النموذج الثاني
4- نموذج ميزانية التدريب السنوية
5- نموذج ترشيح موظف للدورة التدريبية
6- نموذج موافقة الموظف على الاشتراك في دورة تدريبية
7- نموذج متابعة اداء الموظف بعد الانتهاء من الدورة التدريبية
8- نموذج لمخطط برنامج توعية داخلي
9- نموذج كشف حضور وغياب الدورة التدريبية
10- نموذج تقييم الدورة التدريبية
11- نموذج شهادة تدريب

12- نموذج سلم تقدير مدى امتلاك المتدرب لمهارات المناقشة
وإبداء الرأي والإقناع
13- نموذج لاستخدام الأسلوب العلمي في حل المشكلات
14- استمارة إجراءات تحليل الفجوة للوظيفة
15- استمارة تحليل الفجوة للوظيفة
16- استمارة إجراءات تحليل الفجوة للفرد
17- استمارة تحليل الفجوة للفرد
17- استمارة تحليل الفجوة للفرد


الفصل الثالث عشر
مصطلحات فى مجال التدريب

[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]

#3
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
14

رد: الموسوعة الاحترافية فى التدريب (الجزء الثاني)

الموسوعة الاحترافية فى التدريب (الجزء الثاني) المشاركة الأصلية كتبت بواسطة محمود على عيد الموسوعة الاحترافية فى التدريب (الجزء الثاني)

تعتبر الموسوعة الاحترافية فى التدريب (الجزء الثاني) هي الاصدار العاشر لـ (استشارات موارد بشرية وتدريب) ، ويعتبر تكملة للموسوعة الاحترافية فى التدريب (الجزء الاول) وهو يخدم عدد كبير من العاملين فى مجال التدريب سواء فى الشركات أو مراكز التدريب المختلفة.


ويمكن الاعتماد على المعلومات المفصلة فى الموسوعة لإنشاء مراكز التدريب المتخصصة حيث انها تحتوى على ادق التفاصيل فى مجال التدريب.


فالموسوعة هي تطبيق فعلى على عدد كبير من الشركات ومراكز التدريب المختلفة على مستوى الدول العربية ، وبذلك تكون الموسوعة موجه الى جميع المتخصصين فى مجال التدريب والموارد البشرية ، ويمكن الاعتماد عليها فى انجاز جميع الاعمال المطلوبة فى مجال التدريب.



تشتمل الموسوعة على عدد كبير من الموضوعات المفصلة فى مجال التدريب مدعومة بجداول ورسومات تخدم الموضوع ، ولم نكتفى بذلك بل اضافنا اجراءات ادارة التدريب والنماذج الخاصة بها وعدد كبير من المصطلحات فى مجال التدريب.


[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
كتاب قيم به معلومات كثيرة
ممتاز

إقرأ أيضا...
الموسوعة الاحترافية فى التدريب (الجزء الاول)

قمت بشراء كتاب جديد فى مجال التدريب ، وبعد قراءته وجدت به معلومات قيمة ، احببت مشاركة الزملاء فيها وسوف اعرض لكم محتويات الموسوعة الاحترافية فى التدريب (الجزء الاول). تعتبر الموسوعة... (مشاركات: 2)


الجزء الثاني / الاختلاف وتلقي المعلومات -2

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته يواصل/ المستشار سلمان الشمراني سلسلة اسرار الاختلاف واسباب الائتلاف الجزء الثاني / الاختلاف وتلقي المعلومات المقطع الصوتي الثاني فيقول :- (مشاركات: 4)


ضوابط حدود النفس ومع الغير (الجزء الثاني)

فى الجزء الأول ( ضوابط حدود النفس مع الغير) https://www.hrdiscussion.com/hr27686.html تكلمت عن أهميه أن تضع حدودا شخصيه لا يتعداها أحد .فى هذه المقاله سأتكلم عن كيفيه تطبيق هذه الحدود و مواجهه... (مشاركات: 7)


منهج الإنترنت وفقا لليونيسكو الجزء الثاني

بسم الله الرحمن الرحيم الأعضاء الكرام أقدم لكم منهج دورة الحصول على شهادة ICDL طبقا لليونيسكو مع الإنترنت الجزء الثاني (مشاركات: 0)


كيف تتعامل مع الناس ذوي الطباع الصعبة - الجزء الثاني

كيف تتعامل مع الناس ذوي الطباع الصعبة؟؟؟ “ (2) تواصلاً مع الجزء الأول من هذا الموضوع حول مدى تأثير زملاء العمل صعبي الطباع على مستوى الأداء والإنتاجية ، نبحر سوياً مرة أخرى مع جملة من النصائح... (مشاركات: 2)


دورات تدريبية نرشحها لك

دبلومة أدوات إدارة الأعمال الإلكترونية والعمل عن بعد

برنامج متخصص في استخدام الادوات الالكترونية وادوات العمل عن بعد يؤهلك للإلمام بأهمية التحول الرقمي وفوائده وأهم أدواته ومعوقاته وإجادة استخدام M. S Word و M. S Power point M. S Excel في إدارة الأعمال ثم الانتقال الى تطبيقات متقدمة في إدارة الأعمال باستخدام M. S Excel ويكسبك هذا البرنامج المهارات اللازمة للتعامل مع تطبيقات Office 365 واستخدام تطبيقات جوجل المجانية ( Drive- Forms- Meet- Calendar) وإدارة الاجتماعات عن بعد باستخدام تطبيق Zoom ثم يختتم البرنامج بعرض ومناقشة مشروعات وورش عمل من جانب المتدربين


برنامج إدارة استمرارية الأعمال

برنامج تدريبي مكثف يتناول استمرارية الأعمال واستراتيجياتها وصياغة سياسات المؤسسة في ضوء تطبيق استمرارية الأعمال وتحسين العمليات المتعلقة استمرارية الأعمال وأنواع خطط استمرارية الأعمال واستراتيجيات مواجهة مخاطر الأعمال وتعزيز استمرارية الأعمال تجاه الأحداث المدمرة والتخطيط لاستمرارية الأعمال ونماذج ودراسات حالة لشركات تطبق استراتيجية استمرارية الاعمال.


دبلومة اعداد أخصائي العلاقات العامة المعتمد

دبلوم تدريبي موجه للراغبين في الالتحاق بوظيفة اخصائي ادارة العلاقات العامة، يستهدف هذا البرنامج التدريبي الى فهم واستيعاب افضل المناهج لتخطيط وادارة العلاقات العامة، والتعرف على آلية المساهمة في نجاح الشركة او المؤسسة من خلال تعزيز سمعتها وتحسين شبكة علاقاتها مع الشركات والمؤسسات الأخرى


دبلوم اعداد مدير تطوير الاعمال

برنامج تدريبي متخصص في تطوير الاعمال يهدف الى زيادة المعرفة المتخصصة في مجال تطوير الاعمال لدى المشاركين واكسابهم مهارات تطوير الاعمال والتعرف على أدوار ومسئوليات مدير تطوير الأعمال وتمكينهم من وضع خطة تطوير الاعمال ومتابعة تنفيذها


دبلوم تقييم وإدارة المخاطر طبقا للمواصفة ISO31000/2018

برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر


أحدث الملفات والنماذج