انا موظفة بشركة جديدة طلب مني المدير اعداد تقرير اداري حول العمال كم يحتاج العمل فعلياً من العمال
واذا كانت الشركة وظفت عمال لا داعي لوجودهم
ارجوكم افيدوني
جزاكم الله خيرا
انا موظفة بشركة جديدة طلب مني المدير اعداد تقرير اداري حول العمال كم يحتاج العمل فعلياً من العمال
واذا كانت الشركة وظفت عمال لا داعي لوجودهم
ارجوكم افيدوني
جزاكم الله خيرا
حد عنده فكرة عن الموضوع لو كلمة ردو علي رجاءا
مرحبا اخت خلود
حسب سؤالك أولا ما هي طبيعة عملك
ثانيا استعيني بالله وقولي اللهم ارني ان الحق حق وارزقني اتباعه وان الباطل باطل وارزقني اجتنابة
زي ما قلنا حسب طبيعة العمل
احصري العدد الموجود الآان و
ثم حددي حجمه الفعلي مثلاً كم ادارة تحتاجين وكم موظف في كل ادارة حسب ما يتطلبه الواقع الحالي وحسب الظروف المحيطة
وخليك صادقة وحيادية في قراراك
بعدين شوفي الموظفين الموجودين ورتبيهم حسب تقدير وجهد كل منهم بدءا بالمتميز وانتهاء بالاضعف
ضعي معايير محددة للمفاضلة ولا تهمك الشكليات لأن ممكن موظف يحضر بدري ولا ينجز
وموظف يعاني من ظروف لكن يجي ساعة يعمل فيها حق اسبوع
ايضا ممكن تختاري حسب الرقي في التعامل والأفضل في تمثيل الشركة ارجوا ان اكون قد وفقت وشكرا
JIJI
اختى الفاضلة اولا ممكن يكون المدير عامل ليكى اختبار علشان يقدر يعمل عليه تقيم لحضرتك وده وارد جدا
علشان انتى تقدرة تحددى الموضوع ده ( العماله الزائدة ) خلال الفترة دى فى شركة فهيا اكيد دراسه وجاهزة بس هما ينتظروا رد الفعل من؟؟
والحل التانى ممكن تعملى دراسه بسطيه وهى
1- ان حضرتك تعملى مسح على عدد العاملين فى الشركة كلهم .
2- قسمى العاملين كلهم إلى ادارات ( مثل : الانتاج ، خدمات معاونة ، ... الخ )
3- حاولى تعرفى كل ادارة بتتكون من كام عامل وركزى على الادارت اللى بتتعلق بالانتاج والتعبئة والصيانة والمبيعات والكلام ده
4- ارجعى للتعيينات خلال اخر 3 شهور علشان تعرفى حجم العماله اللى دخلت الشركة فى الفترة دى وعملى على كل التعيينات الجديدة نسبه تعينات وتعرفى الاستقالات وسببها ونتى وحاولى تعرفى سبب التعييات والاستقالات كمان
5- فى معادلة صغيرة كدا استخدميها وهى لمعرفة
عدد الموظفية فى كل ادارة * سااعات العمل اليومية / متوسط القيام بالعمل * 100%
استخدمى الرسومات فى التقارير مثل الرسم البيانى وده اساسى
استخدمى تحليلات سهله ومبسطه فى تقديم التقارير
وياريت اكون قدمت حاجه مفيده
أخي الكريم Smart شكرا على اضافتك الاكثر من رائعة معلومات مفيدة لكن تريد رأيي من واقع تجربة المدير مشغول ومدووش وما هو فاضي أو ممكن ما يبغى يتعرض لحد في رزقه فرمى الشغل عليها وهي بجهدها من خلال التقرير حتفتح له الباب لانو ما يبغى يتعب نفسو وكل المدراء على هاالشكلة الله يعينها اهم شي تستخير لما تحدد وتبدا
وفقنا الله جميعا
JIJI
على فكرة المدير بيطلب التقارير وينشغل وينسى انه طلب شى بس صدقينى لو افتكر انه طلب الحاجه دى ومش موجوده عانده بيعمل جزاءات كبيرة واألى مجرب ؟؟
وهذا للعمل واتعودى لما يطلب منك تقرير انهى قبل ما تتراكم التقارير صدقينى
والله ولى التوفيق
مرحبا انا معاك لكن المشكلة عندي مش هنا المشكلة في انو يجيك مدير مش فاهم ويعمل عليك انو فاهم وانت اللي بتتعب وتبدا الموضوع من الصفر ويجي هو على الجاهز ويحط القرار بدون ما يحسسك حتى بجهدك أو تعبك انو مقدر وارفع عينك ان كنت ولد ابوك ؟؟؟؟؟؟
النوع ده من المدريين انا اتعملت مع واحد منهم بس كلنا بنعمل من اجل ان يوفقنا الله فى عملنا والاخلاص فى العمل شى مهم
وعودى نفسك لو مديرك فاهم او مش فاهم اشتغلى حتى لو كان مدير خريج حديث
الاهم تقريرك كلها توصل فى الميعاد وتنتهى قبل المعاد كمان
والله ولى التوفيق
إخواتي الافاضل : سلام الله عليكم ،،،، تم تعيني مؤخرا كمديرة تنفيذية في إدارة الشركة(شركة هندسية ) بعد فترة عمل في مجال الشؤون الادارية و كمساعدة للموارد البشرية والقسم المالي ما تقارب العام... (مشاركات: 1)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ارحب فيكم ولي الشرف الانضمام في هذا المنتدى الطيب والقيم اخواني واعزائي قمنا بافتتاح وحدات عمل جديده وفي نهايه الربع الاخير من السنه المطلوب منا تقييم اداء هذه... (مشاركات: 0)
انا اعمل في شركة ادويه كمندب دعايه و الشركه الان تتعسف مع الموظفين بوضع هدف لتحقيق المبيعات كبير جدا لا يمكن تحقيقه و انا اعمل منذ 2 سنه و الان الشركه تريد مني ان احقق هذا الهدف و الا تفصلني و... (مشاركات: 5)
بسم الله الرحمن الرحيم الرجاء المساعدة اذاا كان الجواب فيه خطاء الفصل الاول 1- اشرح ما هية ادارة الموارد البشرية وعلاقتها بالعملية الادارية ؟ هي الإدارة التي تؤمن بان الأفراد العاملين في... (مشاركات: 1)
الرجاء مساعدتي انا اول مرة اشترك في المنتديات فلهيك اطلب منكم عدم البخل علي ولو برأي او اقتراح او بحث او دراسة في هذا الموضوع (مشاركات: 0)
يهدف هذا البرنامج الى تأهيل المشاركين للعمل في مجال التدقيق والمراقبة المالية. من خلال تعريفهم بماهية وأهداف المراجعة والتدقيق. وتدريبهم على الاساليب الحديثة في التدقيق والمراجعة وتعريفهم بأنطمة الرقابة الداخلية ووظائفها ومعايير اختيار المدقق الخارجي واجراءات عملية المراجعة والتدقيق. بهدف تمكينهم من القيام بأعمال التدقيق والمراجعة بكفاءة عالية.
برنامج متخصص في تأهيل أخصائي عقوبات عالمي معتمد يتناول بالشرح مقدمة عن العقوبات والامتثال ومبادئ وقواعد الحوكمة وتاريخ الجزاءات والغرض من الجزاءات ومن الذي يفرض العقوبات ومن الذي يخضع للعقوبات وأنواع العقوبات وعواقب عدم الامتثال ودمج الامتثال للجزاءات في برامج الامتثال وتقييم المخاطر وتدريب الموظفين وتقنيات التهرب من العقوبات والعقوبات المتعلقة بالعناية الواجبة وتنفيذ العقوبات العناية الواجبة وفحص العقوبات وأهداف الفحص وفحص الأسماء باستخدام الوسائل التكنولوجية وفحص المعاملات وفحص الأنشطة والتحقيقات في العقوبات وتجميد الأصول وإجراء التحقيقات واستعراض مصادر المعلومات ذات الصلة وتحديد الأصول (أو تجميدها) وحظرها والمصطلحات المتعلقة بالعقوبات المالية المستهدفة.
تركز هذه الدورة على العلاقة بين تحليل التكاليف واتخاذ القرارات الاستراتيجية في الشركات وتؤهل المشاركين لفهم التكاليف وانواعها وادوات خفض التكاليف وعلاقة ذلك باتخاذ القرارات الاستراتيحية في الشركات
ستتعلم في هذا الكورس كافة المراحل العملية في مشروع الاستيراد من الصين، بداية من مرحلة دراسة المنتجات التي ترغب باستيرادها، ودراسة وفهم مدى حاجة السوق لها، وتحديد المنتج الذي يحتاجه السوق بالضبط. ثم مرحلة التواصل مع الشركات الصينية وطلب عروض الأسعار والمقارنة بين الشركات لاختيار الأقل تكلفة والأنسب من ناحية الجودة والتوصيل وكل هذه التفاصيل. ثم أخيرًا مرحلة طلب المنتجات واجراءات الشحن والنقل والتخليص الجمركي، وكيفية اجراء التحويلات المالية والخطابات البنكية وكافة التفاصيل المالية، إلى أن يصل المنتج لشركتك.
هذا الدبلوم التدريبي المتقدم يهدف الى تزويدك بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة الموارد البشرية في الشركة / المنظمة التي تعمل بها، بما في ذلك؛ طرق التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية، وآلية عمل التحليل الوظيفي، وعملية التوظيف، وطرق الاختيار والتعيين، والتدريب والتطوير، والتوجيه الوظيفي، وطرق تقييم أداء الموظفين، وغيرها من مهام مدير الموارد البشرية. كما تغطي هذه الشهادة العديد من الموضوعات الأخرى ذات الصلة بإدارة الموارد البشرية، مثل: علاقات العمل، ومبادئ السلامة والصحة المهنية، وإدارة الأداء، وإدارة المخاطر.