النتائج 1 إلى 3 من 3

الموضوع: حمل دورة : دورة أساسيات بطاقة قياس الأداء المتوازن Balanced Scorecard Training

#1
الصورة الرمزية محمد أحمد إسماعيل
محمد أحمد إسماعيل غير متواجد حالياً المشرف العام
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
7,346

حمل دورة : دورة أساسيات بطاقة قياس الأداء المتوازن Balanced Scorecard Training

دورة أساسيات بطاقة قياس الأداء المتوازن Balanced Scorecard Training مقدمة عن بطاقة قياس الأداء المتوازن Introduction to the Balanced Scorecard
Agenda
المبدأ العام لبطاقة قياس الأداء المتوازن The Concept of Balanced Scorecard
The Balanced Scorecard – What is it?
A performance management system that monitors the organization’s current operating performance as well as the drivers of its long-term success, through a prioritised, balanced set of objectives and measures:

Both financial and non-financial

‘Outcome’ measures and key performance drivers

Financial and Non-Financial Measures – A Balance
BSC – Linking Strategy with Actions
Balanced Scorecard Approach
Translate the firm’s vision and strategy into a comprehensive set of strategic objectives and tangible measures, viewed from four perspectives:
Financial
Customer
Internal
Innovation & Learning

Assign targets, accountabilities, and initiatives to each of the Balanced Scorecard measures

The Four Perspectives
المكونات الأساسية لبطاقة قياس الأداء المتوازن Elements of the Balanced Scorecard
Balanced Scorecard Elements
Strategic Objectives
Can be thought of as “things the firm must do well” to execute its strategy
Generally, 3 to 5 objectives for each perspective (15—20 in total for the entire Balanced Scorecard)
Measures
Tangible, relevant, easy to understand, repeatable, and reliable
Drive management action and guide decision-making
Generally no more than two measures per objective
Two types of measures:
Outcome measures, or ‘lag indicators’
Performance drivers of these outcomes, or ‘lead indicators’
Accountability
The individual or team responsible for each measure:
Should have control over achieving desired results and a strong understanding of the drivers of the measure
Should also be responsible for recommending corrective actions
Targets
Very specific, expressed in terms of number or percentages within a specific timeframe
Aggressive, yet achievable
Reflect either expected achievement or relative position compared to industry benchmark
Initiatives (Strategies)
List of tactics required to achieve each target
Identify:
Resources required
Benefits anticipated
Difficulties and potential risks expected
Timetable for execution
الخطوات الاساسية في تصميم بطاقة قياس الأداء المتوازن Key Steps in designing a Balanced Scorecard
Key steps in BSC design
Balanced Scorecard - Benefits
Clarifies the strategy
Aligns senior management team around the strategy
Links performance measures and initiatives to the strategy
Provides a framework for communicating and implementing the strategy
Guides managers in decision-making
Promotes accountability and follow-up
Promotes alignment up-and-down the firm
Focuses on current and future performance drivers
دورة أساسيات بطاقة قياس الأداء المتوازن Balanced Scorecard Training لتصميم التفصيلي لبطاقة قياس الأداء المتوازن Balanced Scorecard Design in Detail
Agenda
Key steps in BSC design
Key steps in BSC design
الرؤية Vision
Confirming the Vision
Vision and Mission
Defining the Strategy
Strategic Objectives
Can be thought of as “things the firm must do well” to execute its strategy
Generally, 3 to 5 objectives for each perspective (15—20 in total for the entire Balanced Scorecard)
Examples - Strategic Objectives
عوامل النجاح الرئيسية Critical Success Factors
Establishing Critical Success Factors
Critical Success Factors
Key Performance Indicators
Identifying Strategic Measures
Measures
Tangible, relevant, easy to understand, repeatable, and reliable
Drive management action and guide decision-making
Generally no more than two measures per objective
Two types of measures:
Outcome measures, or ‘lag indicators’
Performance drivers of these outcomes, or ‘lead indicators’
Example Measures
Accountability, Targets and Initiatives
Accountability
The individual or team responsible for each measure:
Should have control over achieving desired results and a strong understanding of the drivers of the measure
Should also be responsible for recommending corrective actions
Targets
Very specific, expressed in terms of number or percentages within a specific timeframe
Aggressive, yet achievable
Reflect either expected achievement or relative position compared to industry benchmark
Initiatives (Strategies)
List of tactics required to achieve each target
Identify:
Resources required
Benefits anticipated
Difficulties and potential risks expected
Timetable for execution
دورة أساسيات بطاقة قياس الأداء المتوازن Balanced Scorecard Training مستويات بطاقة قياس اأداء المتوازن Cascading the Balanced Scorecard
Agenda
العوامل الرئيسية Cascading Process and Key Issues
Developing the Balanced Scorecard
Cascading the Balanced Scorecard
متى ما تم تطوير بطاقة قياس الأداء المتوازن على مستوى المنشأة ككل يمكن بناء المستويات الدنيا منه وصولا الى مستوى الموظف
فعلى سبيل المثال يمكن تطوير بطاقة قياس الأداء المتوازن:
على مستوى الادارات
على مستوى الأقسام
Cascading the Balanced Scorecard - Example
الاتصال Communication
Communicating the strategy
دورة اساسيات بطاقة قياس الأداء المتوازن Balanced Scorecard Training تطبيق بطاقة قياس الأداء المتوازن Session 7 – Balanced Scorecard Implementation
Agenda
أسلوب التطبيق Implementation Approach
Balanced Scorecard Table
BSC SMS Overall Implementation Approach
الحصول على دعم الادارة العليا
الاتفاق على المؤشرات والمسؤوليات
تحديد المسئولين عن كل من المؤشرات
تحديد آلية جمع المعلومات وحساب المؤشرات

الاتفاق على النتائج المستهدفة
تحديد المبادرات
وضع الاولويات الخاصة بتنفيذ المبادرات
تفعيل استخدام البطاقة
تعديل البطاقة وفقاَ لنتائج التطبيق

الاعتبارات الرئيسية Key Issues in BSC Implementation
BSC Implementation Issues
الملفات المرفقة
نوع الملف: ppt
إسم الملف: balanced_card.ppt - حجم الملف: 519.5 كيلوبايت - مرات التحميل: 940
نوع الملف: ppt
إسم الملف: balanced_card2.ppt - حجم الملف: 890.0 كيلوبايت - مرات التحميل: 862
استشارات :
- الهياكل التنظيمية
- الوصف الوظيفي
- اللوائح الداخلية للموارد البشرية
https://www.facebook.com/hrdiscussion
https://twitter.com/hrdiscussion

#2
الصورة الرمزية عاشق هاشم
عاشق هاشم غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
السودان
مجال العمل
محاسبة وإدارة وحاسوب
المشاركات
519

رد: حمل دورة : دورة أساسيات بطاقة قياس الأداء المتوازن Balanced Scorecard Training

لله درك ... يا ملك الروائع

نفعك الله بعلمك ... ونفع بك العباد والبلاد ...

#3
الصورة الرمزية ابووافي
ابووافي غير متواجد حالياً أقدمية
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
38

رد: حمل دورة : دورة أساسيات بطاقة قياس الأداء المتوازن Balanced Scorecard Training

جزاك الله خير
وبارك الله فيك ونفع الله بطرحك المميز

إقرأ أيضا...
دورة في أساسيات بطاقة قياس الأداء المتوازن

عرض تقديمي عبارة عن دورة في أساسيات بطاقة قياس الأداء المتوازن Balanced Scorecard Training مقدمة عن بطاقة قياس الأداء المتوازن Introduction to the Balanced Scorecard (مشاركات: 43)


أساسيات بطاقة قياس الأداء المتوازن..عرض تقديمى

أقدم لكم ملف مرفق عن دورة أساسيات بطاقة قياس الأداء المتوازن Balanced Scorecard Training ومقدمة عن بطاقة قياس الأداء المتوازن Introduction to the Balanced Scorecard (مشاركات: 7)


دورة أساسيات بطاقة قياس الأداء المتوازن

ماهي بطاقة قياس الأداء المتوازن؟ هى نظام قياس الأداء الذي يساهم في مراقبة الأداء الحالي للمنشأة بالإضافة الى محفزات تطوير هذا الأداء على المدى البعيد وذلك عبر قائمة من معايير القياس المتوازنة... (مشاركات: 1)


An Introduction To Balanced Scorecard مقدمة لبطاقة الأداء المتوازن

بطاقة الأداء المتوازن هى نظام للتخطيط الأستراتيجى والأدارة .تستخدم بنسبة عالية عالميا (60%)فى الشركات والصناعة والمنظمات الحكومية والمنظمات غير الهادفة للربح. لتوحيد اتجاه أنشطة ادارة الأعمال مع... (مشاركات: 1)


دورات تدريبية نرشحها لك

دبلومة إعداد مساعد المدير التنفيذي

اذا كنت تسعى للحصول على وظيفة مدير مكتب تنفيذي، فأنت امام اول برنامج تدريبي عربي معني بتأهيلك للوصول الى هذا المنصب، حيث يؤهلك هذا الدبلوم التدريبي لتطوير مهاراتك الادارية بالشكل الذي يجعلك الشخص الانسب لشغل وظيفة مدير مكتب المدير التنفيذي، حيث التعرف على تقنيات ادارة الاجتماعات ومتابعة القرارات الادارية الهامة وغيرها من المهام الوظيفية المنوطة لمساعد المدير التنفيذي.


كورس الامتثال التجاري في الأنشطة اللوجستية وسلاسل الامداد

صمم هذا البرنامج لتأهيل المتدربين المشاركين على فهم دور الامتثال التجاري في تسهيل العمليات اللوجستية وزيادة كفاءة سلاسل الامداد ويتم من خلاله التعرف على المفاهيم الأساسية للامتثال التجاري واللوجستيات وسلاسل الامداد ثم ينتقل الى شرح عناصر الامتثال التجاري والقواعد الجمركية والكود الجمركي المنسق والتقييم الجمركي والعقود التجارية وعلاقتها بالتقييم الجمركي وعلاقة الامتثال التجاري وتكاليف عمليات التصدير والاستيراد وأثر الامتثال على تنافسية سلاسل الامداد وتسهيل العمليات اللوجستية


ورشة تخطيط الأحمال والتأهيل الرياضي

ورشة تدريبية متخصصة تساعدك على فهم واستيعاب مفاهيم تخطيط الاحمال والتأهيل الرياضي، حيث يقدم للمشاركين تعريف متكاملا بمجال التأهيل الرياضي والاسلوب الاحترافي لتخطيط الاحمال التدريبية.


دبلومة إعداد أخصائي مبيعات متميز

برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل العاملين في مجال المبيعات أو الافراد الراغبين في دخول هذا المجال المتميز. يتناول هذا البرنامج فنون البيع واساليب البيع وكيفية جذب العملاء وما هي الكلمات التي يستخدمها البائع المحترف في عرض المنتج والتواصل مع العملاء. وكذلك كيف يتعامل مع اعتراضات العملاء بالاضافة الى موضوعات اخرى كثيرة.


دبلومة الذكاء الاصطناعي ودعم قرارات التمويل والاستثمار

برنامج تدريبي يشرح استخدامات الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات المالية واتخاذ قرارات التمويل والاستثمار ولمعرفة اتجاهات الاقتصاد والاسواق المالية وتحسين اداء المحافظ المالية وادارة المخاطر


أحدث الملفات والنماذج