الموضوع: الاختلافات بين إدارة الأفراد وإدارة الموارد البشرية
الاختلافات بين إدارة الأفراد وإدارة الموارد البشرية
1- منظور الوقت والتخطيط
ادارة الموارد البشرية:
منظور التخطيط بعيد المدى(ذو طابع إستراتيجي أي لأكثر من عام واحد) وقائم على أساس التوقعات المستقبلية .
ادارة الافراد:
منظور التخطيط قصير الاجل (ذو طابع إداري أي لأقل من سنة واحدة) ويعتمد على الاستجابة لحاجة مؤسسية وعلى المستوى المحدود .
2- منظور التعاقد مع الفرد العامل
ادارة الموارد البشرية:
تركز على الولاء والانتماء للعمل .
ادارة الافراد:
تركز على الالتزام ببنود العقد أو شروط كتاب التعيين مع الفرد العامل.
3- منظور أنظمة الرقابة
ادارة الموارد البشرية:
أنظمة الرقابة ذاتية .
ادارة الافراد:
أنظمة الرقابة داخلية ورسمية.
4- منظور العلاقات بين الأفراد
إدارة الموارد البشرية
تبادلي وقائم على أساس الاحترام والثقة المتبادلة.
إدارة الأفراد
منفعي وقائم على أساس الثقة الضعيفة بالعاملين باعتبار أن العامل يتقاضى راتبا أو أجرة مقابل عمله.
5- منظور الهياكل والأنظمة
ادارة الموارد البشرية
تكون الهياكل والأنظمة مرنة ويمكن تطويرها بسهولة.
ادارة الافراد
تتميز الهياكل والأنظمة بكونها بيروقراطية ومركزية ويصعب تطويرها .
6- منظور الأدوار
ادارة الموارد البشرية
تميل الى التنوع والتكامل في الأدوار ، كما أن دورها يغلب عليه الطابع الاستشاري.
ادارة الافراد
تركز على الأدوار التخصصية ، كما أن دور إدارة الأفراد دور تنفيذي فقط.
7- منظور الوظائف
ادارة الموارد البشرية
تتميز بالسعة وتتضمن الأبعاد الاقتصادية والاجتماعية والأخلاقية لجميع موظفي المؤسسة.
ادارة الافراد
تتميز بكونها ضيقة وذات طابع اقتصادي ومادي بحت يركز على النتائج الداخلية للمؤسسة .
أهم الوظائف التي تقوم بها وحدة الموارد البشرية سواء كانت على مستوى إدارة عامة أو مديرية أو قسم ومقارنتها بالوظائف القديمة لوحدات شؤون الموظفين والتوظيف:
1- شؤون التوظيف:
تتولى مهمة تنفيذ جميع عمليات التوظيف بدءا بالإعلان عن الوظائف مرورا باستقبال الطلبات ومتابعة إجراء المقابلات والتصفيات المطلوبة لهذه الغاية وانتهاء بإصدار كتب التعيين أو عقود التعيين.
2- شؤون الموظفين:
تتولى مهمة تنفيذ جميع عمليات شؤون الموظفين بدءا بفتح ملف للموظف مرورا بمتابعة إجازاته ومغادراته وراتبه وامتيازاته وأية اقتطاعات من الراتب وإجراءات تأديبه وغير ذلك من الأمور الروتينية ذات العلاقة بالموظفين.
3- الموارد البشرية:
بمفهومها الجديد تتولى عمليات التخطيط المستقبلي لوظائف المؤسسة والمسار لكل وظيفة وكذلك المسارات التدريبية للموظفين ، وتقدم الحلول المختلفة للمشكلات والشكاوى والتظلمات التي يتعرض إليها الموظفون سواء الإدارية أو الاجتماعية أو السلوكية أو النفسية عن طريق عمليات الإرشاد والتوجيه المختلفة ، وتحدد الاحتياجات التدريبية وتضع الخطة التدريبية الشاملة التي تشمل عدا عن الدورات التدريبية الزيارات الإستطلاعية وورشات العمل والمؤتمرات بجميع أنواعها وجلسات العرض لما تمت قراءته أو رؤيته أو التدرب عليه، وتتابع عقد وتنفيذ البرامج التدريبية وفق ورودها في تلك الخطة ، وتقدم الاستشارات وتجري الدراسات المختلفة في مجالات الرواتب والحوافز والإحلال الوظيفي والوصف الوظيفي والهياكل التنظيمية وتتابع تنفيذ التوصيات التي تتم الموافقة عليها من قبل الإدارة العليا في جميع هذه المجالات. وتقترح التعديلات على سلم الرواتب وتعليمات الحوافز وتتولى إصدار نتائج معدلات دوران العمل الشهرية والربعية والسنوية وتتابع جميع ما يتعلق بالموظفين من حوادث وإصابات عمل وتأمين صحي وتأمين على الحياة وبالتالي تحقيق رضا الموظفين ورفع معنوياتهم وتحقيق مصلحة المؤسسة وأهدافها بشكل عام.
إدارة الموارد البشرية :-
مفهوم حديث :-
لها علاقة في إدارة الفرد من حيث الجهة التنفيذية وإدارة الموارد البشرية و أيضا إدارة تنفيذية تشارك في وضع الاستراتيجيات .
إدارة الموارد البشرية تعبر عن... (مشاركات: 5)
الكتاب هو تعريف بإدارة الموارد البشرية، أو إدارة الأفراد. ويهدف تعريف الدارس بهذه الفعالية المهمة وما تتطلبه من اهتمامات، خاصة في منظمات الأعمال أي منظمات القطاع الخاص، وأيضاً خاصة في دولة نامية حيث... (مشاركات: 10)
2008-05-04: تاريخ الدورة من2008-05-08: الىدبي: مكان الانعقاد$ 2250: سعر الاشتراك
لمن هذا البرنامج:
مدراء الموارد البشرية.
مدراء التدريب والتطوير الوظيفي.
مدراء تخطيط القوى العاملة.
مدراء... (مشاركات: 3)
مقدمه:
تحتاج أي منظمة إلى موارد بشرية تؤدي من خلالها النشاط الذي تقوم به، وعليهيجب أن تقوم المنظمة بتجديد احتياجاتها من أعداد ونوعيات مختلفة من المواردالبشرية.
وحسن تحديد النوعيات والأعداد... (مشاركات: 1)
الاحتياجات من الموارد البشرية - إدارة الأفراد
مقدمة:
تحتاج أي منظمة إلى موارد بشرية تؤدي من خلالها النشاط الذي تقوم به، وعليه
يجب أن تقوم المنظمة بتجديد احتياجاتها من أعداد ونوعيات مختلفة... (مشاركات: 5)
دورة تدريبية متخصصة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard
برنامج تدريبي يشرح نطاق سريان الضريبة على الراتب وما في حكمه وسعرها و تحديد الإيرادات الداخلة في وعاء الضريبة والإعفاءات والمبالغ المستبعدة عند تحديد وعاء الضريبة وإلتزامات أصحاب الأعمال وإلتزامات العامل ونماذج وتطبيقات عملية.
دورة تدريبية مكثفة تهدف الى تعريف المشاركين بموضوع ادارة المخاطر، والاشكال الثلاثة للمخاطر، وكيفية تحديد اهداف ادارة المخاطر، وتحليل تلك المخاطر، وكذلك تقسيم وتصنيف المناطق الخطره، ومعرفة خطوات عملية ادارة المخاطر، كذلك القاء الضوء على آلية التمييز بين الطرق الثلاث الشائعة للتعرف على المخاطر وكيفية مواجهتها، وأخيرا يتعلم المشارك كيفية وضع خطة للتعامل مع المخاطر بشكل احترافي.
برنامج تدريبي متخصص في ادارة عقود الفيديك يتناول التعريف بقانون الفيدك والصياغات الجديدة للاصدارات المختلفة ودور المهندس في عقود الفيدك مطالبات المقاول وفض النزاعات ونظام boot-bot والتحكيم الدولي في المنازعات ونماذج منه و.الأوامر التغيرية وإجراءات طرح العطاءات والتفاوض في العقود الدولية وورش عمل ومناقشات.
هذه الدبلومة صممت خصيصاً لتأهيل الراغبين في العمل في مجال التسويق باعتباره واحد من أكثر المجالات طلبا في مجال التوظيف. تقدم هذه الدبلومة للمتدربين التأهيل العلمي والخبرات العملية المتميزة التي تجعلهم مسوقين محترفين.