الموضوع: الاتجاهات الحديثة في تصنيف المدراء الناجحين
الاتجاهات الحديثة في تصنيف المدراء الناجحين
الاتجاهات الحديثة في تصنيف المدراء الناجحين :
معظم المدراء يفتقرون إلى الأدوات و المعرفة و الأهم من ذلك الفهم الذي يحتاجونه من اجل تغيير أنفسهم ، كما أن المعرفة و الفهم غير متوفرة لهم و السبب في ذلك أن هذه الرسائل الجديدة عن الإدارة قد قامت على التوقعات القديمة نفسها فما يحتاجونه هو ثورة في فكر الإدارة . و من هذه المفاهيم الجديدة الثورية :
أولاً . المدير المتعهد :
و هو المدير الذي يتحمل المسؤولية الكاملة عن القرارات التي تتخذ ، حيث يتلاحم مع الأفراد بقوة و يتوقع من المشاركين ضمن إطار صلاحياته مشاركة كاملة في تطوير نظام العمل في منظمته و مساهمتهم باستمرار في التجديد المطلوب و قناعتهم الراسخة بالتزامهم بما يقومون به .
فهو المدير الناجح الذي يركز على :
1.الفارق بين العمل الناجح و الحصول على شخص يعمل و من ثم شخص ينجح .
2.تطوير الأفراد الذين يعمل معهم .
3. يركز على ثلاث نقاط ماذا تريد المنظمة التي يشكل جزءاً منها ؟ ماذا يريد الأفراد من حوله ؟ ماذا يريد هو ؟ فهو كيف يستطيع أن يكون فعالاً إذا تجاهل طبيعته البشرية .
ثانياً . المدير الاستراتيجي :
إن أي منظمة تحاول أن تحقق الميزة التنافسية من خلال مشاركة العاملين فيها ، و مساهمتهم في اتخاذ القرارات و إشراكهم في الإدارة. فهناك دراسات أشارت إلى أن كثير من المديرين صرفوا الكثير من الوقت في فهم الثقافة التنظيمية و سلوك العاملين أكثر من اهتمامهم في الحصول على المعلومات المالية و الوضع المالي . و بعض الدراسات توصلت إلى أن أكثر من 70% من المنظمات تعتبر تدريب العاملين و تطويرهم عامل مهم في نجاح أي منظمة و هذه المنظمات استطاعت أن تحقق ميزة تنافسية من خلال تطوير و تدريب المورد البشري .
إن مشاركة العاملين في الإدارة هي :
1.حق طبيعي للقوى العاملة التي تحكم العملية الإنتاجية .
2.لا يمكن أن تنجح إذا لم يكن هناك تعاون و تفاعل متبادل بين العمل و مستويات الإدارة المختلفة .
3.تتطلب الرغبة لدى العمال في الاشتراك إلى جانب الإدارة في رسم السياسات و اتخاذ القرارات اللازمة .
4.تحتاج إلى الوعي الذاتي و القناعة الشخصية بضرورة تحمل المسؤولية من قبل الطرفين ( المدراء و العاملين ).
و لا تعتبر المشاركة فعلية إلا عندما تبدأ بتحديد الأهداف بشكل جماعي و مشترك و التعاون في تنفيذ ما تم تحديده .
ثالثاً . المدير و الفريق الواحد :
إن بعض المهام قد تكون ضخمة للغاية و لا يمكن للفرد الواحد القيام بها و في هذه الحالة يجب تنظيمها من خلال العمل الجماعي . و الشركات التي تدار بشكل جيد لا يكون بها شخص واحد يقوم بمهمة الرئيس التنفيذي و لكن لديها فريق تنفيذي .
أهم فوائد فرق العمل :
1.تقليل مستوى الجهد الملقى على عاتق كل شخص .
2.يتحقق رضا أعضاء الفريق عندما يقوم كل فرد بواجبه مما يؤدي إلى الرضا الداخلي عن الأداء و رضا المدراء .
3.تكافؤ العمل أي معرفة مهارات متسعة و متخصصة في العمل .
4.تحقيق المرونة التنظيمية و التكيف مع الهيكل التنظيمي و استخدام نظام العمل المفتوح.
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
يسعدني أن نقدم لكم باسم مركز الخبرة الحديثة للتدريب والاستشارات بأطيب التحية والتقدير
مع تمنياتنا بأن تكونوا من المستنفدين من خدمات المركز
ينفذ المركز دورات... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
اعضاء المنتدى الكرام
يسعدنى ان اقدم لكم بأسم
مركز الخبرة الحديثة للتدريب والاستشارات (metc)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/14008.imgcache (مشاركات: 0)
تأهيل المشاركين في البرنامج على اكتساب المهارات الفنية والادارية للعمل في مجال التدريب. وتحديد الاحتياجات التدريبية وتخطيط البرامج وتقييم مخرجات التدريب. وكذلك مهارات تنسيق العملية التدريبية وتخطيط جداول التدريب وما الي ذلك.
دبلوم المعايير الوطنية السعودية للمستشفيات سباهي (CBAHI) واحد من أهم البرامج التدريبية في مجال الجودة في ادارة المستشفيات، حيث يؤهل المشاركين على فهم معايير الاعتماد فى جميع أقسام المؤسسة الصحية ويمكنهم من معايير سباهي في الممارسات اليومية للمؤسسة الصحية في المملكة العربية السعودية.
برنامج تدريبي صمم لتأهيل المشاركين على فهم طرق وأساليب مكافحة الفساد والاحتيال وتمويل الارهاب يمكن المشاركين من الالمام بالأدوات المستخدمة في هذا المجال على مستوى العالم كما يخلق ليدهم الوعي بأهمية التدقيق في أعمال الشركات حتى لا تقع تحت طائلة عقوبات القوانين الدولية لمكافحة الفساد والاحتيال وتمويل الإرهاب
كورس تدريبي مكثف يعلمك صيانة واصلاح وتركيب أجهزة عيادات الاسنان مثل أجهزة الأشعة السينية وأجهزة التنظيف والتعقيم وأجهزة الحفر والتحضير وغيرها بطريقة صحيحة وآمنة
ستتعلم في دبلوم اعداد المدرب الشخصي كافة المهارات الإدارية والفنية التي يحتاجها المدرب الشخصي المحترف، مثل مفاهيم التدريب الرياضي، وتخطيط الأحمال، والتحليل الحركي، بالإضافة إلى تغطية كافة المواضيع الخاصة بالتغذية التي يجب على المدرب الشخصي المحترف معرفتها، وأيضًا مواضيع الجانب النفسي التي يجب على المدرب الشخصي المعتمد الإلمام بها، كالإعداد النفسي للرياضيين وكيفية التعامل مع اصابات الملاعب.