الموضوع: طريقة إعداد تقارير الأداء
طريقة إعداد تقارير الأداء
طريقة إعداد تقارير الأداء :
تعتبرطريقةإعدادتقاريرالأداءمنأكثرالمهامالتيتناطبإدارةالمواردالبشريةبحيثإنهاتجعلمنعمليةالأعدادلتلكالتقاريرإنتتسمبالعدالةوالموضوعيةوالدقةسيماوإنهاتتعلقبانجازأداءأنسانيتمارسخلالهالجهودالفكريةوالجسميةوالإنسانيةبصورةمتفاعلةومتكاملةولذافإنأداءالمعنيينغالباًماتأخذاتجاهينفيهذاالمضماروهماهليجبأعدادتقاريرالأداءبصورةسريةدونأنيطلععليهاالفردالعامل،أويجبأنيطلعالعاملعلىنتائجالتقييمالمتعلقةبه.
يعتقدمنيناديبالرأيالأولأنهفيحالةالقيامبأعدادالتقاريرالسريةفإنهيساهمفيتلافيالعديدمنالمشاكلالناجمةمننتائجالتقييمخصوصاًالعاملينالذينيكونأداءهمأقلمنالمتوسط
وهذاغالباًمايجعلالمنظمةتقرنبالعديدمنالمشاكلالمتعلقةبذلك. إلاأنأغلبالإداريينيتجهونفياعتمادأسلوبمشاركةالمرؤوسينعندأعدادتقاريرالأداءالخاصة بهم ثممناقشتهممحتوياتهابحيثيستطيعهؤلاءالأفرادالاطلاععلىنواحيالقوةوالضعففيأداءهموسلوكهمومهاراتهم،ممايسهمذلكبتشجيعهمعلىمواصلةتصحيحالأخطاءإلىالسلوكياتالغيرالملائمةلأهدافالمنظمةوبالتاليتطوير
تلكالقدراتوالقابلياتبحيثتمكنهممستقبلاًمنتلافيهاوتحسينأداءهممستقبلاًويعتبرهذاالرأيأكثرشيوعاًاستخداماًفيالوقتالحالي 0
رد: طريقة إعداد تقارير الأداء
هناك خطأ في أسلوب تنزيل الموضوع والله أعلم !!!
طريقة الإدارة بالأهداف: هذه الطريقة تعتمد على أن العبرة بالنتائج، أي أن الرئيس المباشر لن يلتفت إلى سلوك مرؤوسيه ولا إلى صفاتهم، بل سيهتم فقط بما استطاعوا أن يحققوه من نتائج، وتمر هذه الطريقة بعدة... (مشاركات: 7)
طريقة التوزيع الإجباري: تهدف هذه الطريقة، إلى التخلص من التحيز الشخصي في عملية التقييم، والميل إلى إعطاء تقديرات عالية، أو منخفضة لمعظم المرؤوسين، لذلك تلزم بعض المنظمات الرؤساء المباشرين توزيع... (مشاركات: 5)
لما كان النشاط الادارى يعتمد على الأشخاص ،وأن الإدارة هى إدارة
أشخاص وليست إدارة أشياء،فإن نجاح الإدارة يتوقف -الى حد كبير-
على كفاية الموظف ومد ى قدرته على تحقيق أهدافها .
لذلك تحرص الإدارة... (مشاركات: 9)
طريقة المقارنة بين العاملين: في هذه الطريقة، يعطي كل فرد الفرصة لكي يتم مقارنته بباقي الأفراد في نفس القسم، ويتكون وفقًا لذلك ثنائيات (أو زوجيات) من المقارنات، ويتحدد في كل منها أي فرد أفضل،... (مشاركات: 0)
تقارير الأداء والعلاوات والترقيات
التقارير
مادة (28): تعد المنشأة تقارير عن الأداء بصفة دورية لجميع العاملين تتضمن العناصر التالية :
1. المقدرة على العمل ودرجة إتقانه (الكفاءة)... (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي متطور موجه للأفراد الراغبين في وضع خطط تغذية خاصة بهم وكذلك للمبتدئين في مجال التغذية العلاجية حيث يتناول أساسيات علم التغذية ومفاهيم ومصطلحات علم التغذية العلاجية والتقييم الغذائي ودور أخصائي التغذية ووضع خطة غذائية ونظام البدائل الغذائية ومبادئ تخطيط النظام الغذائي ومتطلبات الطاقة وادارة السمنة والنحافة وتغذية الرياضيين والتداخلات بين الدواء والغذاء وتغذية مرضى السكر والضغط وتغذية الحوامل والمرضعات والتغذية في مراحل النمو والتطور وتغذية المراهقين وتغذية البالغين والمسنين
تأهيل المشاركين في البرنامج على اكتساب المهارات الفنية والادارية للعمل في مجال التدريب. وتحديد الاحتياجات التدريبية وتخطيط البرامج وتقييم مخرجات التدريب. وكذلك مهارات تنسيق العملية التدريبية وتخطيط جداول التدريب وما الي ذلك.
أقوى شهادة دبلوم تدريبي في مجال المحاسبة، حيث يساعدك الحضور في هذا الكورس للتعرف على المفاهيم المحاسبية مثل المبادئ والفروض المحاسبية المتعارف عليها كمبدأ الاستحقاق والاساس النقدي ومقابلة الايرادات بالنفقات ومبدأ الحيطة والحذر وغيرها ويشرح الدورة المحاسبية بكل تفاصيلها مثل القيد المزدوج وحساب الاستاذ وميزان المراجعة والقوائم المالية ثم يتناول اعداد القوائم المالية للشركات مثل قائمة المركز المالي وقائمة الدخل وقائمة التغير في حقوق الملكية ثم ينتقل الى شرح أهم الضرائب كضريبة القيمة المضافة وضريبة الخصم من المنبع.
برنامج يتناول موضوعات مفهوم العملية والنظام ومبادىء نظم الإدارة ومبادىء السلامة والصحة المهنية ودورة PDCA ونموذج نظام إدارة السلامة والصحة المهنية ومنهج العملية وتطبيق الأيزو 45001 ومتطلبات مواصفة الآيزو 45001:2018و مبادئ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية وإجراء برنامج المراجعة وتطبيق عملي لمراحل تنفيذ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية
ستتعلم في هذه الدبلومة التدريبية وضع خطة عمل لتحليل الأعمال ومعرفة كيفية تنفيذها ونمذجة عملية الأعمال والتخطيط والرصد التي تتطلب تحليل دقيق، وجمع المتطلبات وإستراتيجية العملية التجارية ومتطلبات نماذج دورة الحياة لتوفير خط أساس للتحسين وادارة التحسين على العمليات من خلال الكشف عن حالات الشذوذ والتكرار وأوجه القصور وفهم الأساس لدراسة واختبار تصميم العملية ، وقياس نتائج العملية، وتعريف التصميم والتحسينات الاستراتيجية.