تعظيم الانتاجية الشخصية والمؤسسية في المنظمات العربية"






أهمية االاجتمــــاع




ما هو مستقبل الموارد البشرية؟ وكيف نقود القادة؟ وهل يمكننا صناعتهم؟ ومن يقود مؤسساتنا اليوم: هل هي نظريات الإدارة القديمة: العلمية والسلوكية والإنسانية، أم هي الإنترنت وانفجارات المعرفة وسرعة تدفق المعلومات وانتقال المهارات؟ وما هي وظيفة مدير الموارد البشريةالأولى في المستقبل : وضع الاستراتيجيات أم خوض حروب المواهب؟

كل الناس والمؤسسات يتوقون إلى النجاح، وقلة منهم يحققونه ويحافظون عليه. ويعتقد هؤلاء أن الفشل يأتي من عدم بذل الجهد أو من ضعف العزيمة ومن الافتقار للتصميم. لكن أحدث أبحاث وتطورات الإدارة وادارة المواهب ونظرية "التمتين" تؤكد أن للفشل أسبابا كثيرة، ولكن أهمها هو
غياب معرفة القائد والمدير للشيء الوحيد والفريد الذي ينبغي التركيز عليه.

فهل تريد اكتشاف بؤرة تركيزك وكيفية اكتشافها لدى الاخرين، ومحاور التميز والتفرد والنجاح في مؤسستك حيث الاكتشاف الحقيقي ليس أن نرتاد آفاقا جديدة، بل أن ننظر بعيون جديدة الى انفسنا والى الموارد البشرية في المؤسسة .؟

هناك ملتقيات عالمية وعربية كثيرة حاولت ذلك، لكن مؤتمر القيادة الايجابية للموارد البشرية، سيجيب عن ذلك لأنه يدمج ولأول مرة بين: قيادة الإنسان لذاته، وقيادته للأذكياء والأقوياء والأثرياء والأسرة والأبناء، قبل إدارته للأعمال والمؤسسات والأشياء.



أهداف الملتقى:




· تحديد الشيء الأهم الذي يجب أن تعرفه أولاً؟

· جسر المهارات المعرفية للقيادة وقادة مدراء الموارد البشرية ووضع تصور لمستقبل قيادة الموارد البشرية في المؤسسات.

· توضيح الفرق بين قيادة الكبار والصغار، وبين إدارة الاستراتيجيات وقيادة المؤسسات.

· إحاطة المشاركين بأفضل وآخر المستجدات والممارسات العالمية في توجيه الأفراد نحو الهدف وإدارة الأعمال.

· تحقيق التكامل والشمول بين قيادة البيئة الداخلية وإدارة المتغيرات الخارجية في بيئة الأعمال.

· وضع الإطار الزمني و التصور المبدئي لإدارة التغيير والانتقال الى ما بعد الموارد البشرية والاختلاف والتميز لكي يتم التخطيط والبناء عليها مع بدء العام الجديد، مع تغيير وتسريع دورة التخطيط والتنفيذ.



محاور الملتقى


:

·

المحور الأول




مدير الموارد البشرية – قائد في المؤسسة

- الجاذبية الشخصية لمدير الموارد البشرية

- كيفية جلب السعادة الى بيئة العمل.

- مدير الموارد البشرية كرجل علاقات عامة

- الذكاء الاجتماعي عند مدير الموارد البشرية

- مبادرات الموظفين في ظل الازمات ودور مدير الموارد البشرية

·

المحور الثاني




– ما بعد تخطيط الموارد البشرية "الاستثمار في رأس المال البشري"

- ادارة المواهب

- تقييم الاداء المبني على بطاقات الاداء المتوازن

- تقييم الاداء المبني على 360 درجة

- قياسات الموارد البشريةhr matrix

- كيفية عمل قياس مدى رضى الموظفين بطريقة علمية

- نمذجة التدريب



· المحور الثالث




تحويل المؤسسات من جيدة الى رائعة ودور مدير الموارد البشرية.

- علم النفس الايجابي واستخدامة في المؤسسات

- مدير الموارد البشرية ودورة في المسؤولية الاجتماعية

- البعد الاجتماعي للتنمية الايجابية

- أخلاقيات العمل ودور مدير الموارد البشرية الفعال

- الاختيار الايجابي الى الموظفيين

- الانماط الشخصية للموظفين حسب نظرية حسب نظريةmpta.

- التوافق الوظيفي "ربط السمة اللونية للشخصية بالتفضيلات المهنية".

المصدر : شبكة المتحدين العرب