النتائج 1 إلى 7 من 7

الموضوع: إدارة الوقت في إنجاز البرامح

#1
الصورة الرمزية dia83
dia83 غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الجزائر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
3

إدارة الوقت في إنجاز البرامح



إن الحركة والنسبية هي التي أعطت للوقت مرجعيته وهويته ومعناه ،لارتباطه بحركة كونية لم تتغير منذ القدم أنتجت لنا الليل والنهار واليوم والشهر والسنة فصرنا وصار كل شيء محتوى في هذا البعد الكوني
فالوقت لاينتظر يسير بثبات دون الرجوع للوراء نادر لمحدودية عمر الإنسان مع أن شيوعه للجميع بالتساوي لا يمكن تخزينه أو إحلاله كما أنه مرتبط بالحركة والعمل والأداء وخصوصا بعد ابتكر نظام سلسة الإنتاج وظهور قياس الحركة والأداء وبرز مفهوم الإنتاجية التي أصبحت معيارا لقياس فعالية الأفراد والمنظمات الإدارية كما يرتبط بصورة كبيرة بمفهوم البرنامج الذي يبنى على مجموعة المشاريع التي يعتمد بعضها على الأخر بطريقة متناسقة بحيث تؤدي معا إلى نتائج العمل المرجوة
يمكن فصل أجزاء العمل الكبرى إلى مشروعات متمايزة ومنفصلة تدعى بالبرامج الفرعية دون أن تفقد العلاقة الجوهرية والأساسية بين المشروعات لتحقيق أهداف البرنامج
ينقسم الوقت في الميدان الإداري إلى أربعة أقسام:
1- الوقت الإبداعي: وفيه تبنى السياسة القائمة على الاختيار بين البدائل بعد التشخيص الذي يبرز موضع الخلل واقتراح البدائل العلمية لحل المشكلة واختيار احسنها وتبنيه كخيار استراتيجي
2- الوقت التحضيري: وتعنى بالفترة الزمنية التحضيرية التي تجمع فيها الموارد وكل ماله علاقة بتنفيذ العمل.
3- الوقت الإنتاجي: وهو وقت التنفيذ للعمل مستغلا مخرجات الإبداع والتحضير وفيه قسمان
أ الوقت الإنتاجي العادي: ( المبرمج )
ب- الوقت الإنتاجي غير العادي: (الطارئ)
4 - الوقت العام: وهو الوقت الذي يصرف لإنجاز بعض الأعمال التي لها تأثير غير مباشر على مستقبل المنظمة.
يقول بيتر دراكر ( الوقت هو أهم مورد فإذا لم تتم إدارته فلن يتم إدارة شيء آخر )
لذلك كان لزاما البحث عن السبل العملية واكتشاف الآلية لإدارة هذا المورد بما يعود على المنظمة في تحقيق أهدافها المنشودة. وقد اخترنا أهم النقاط المهمة التي تضمن إدارة جيدة الوقت وهي :


  1. 1 ضرورة وجود الغاية التي تستنبط من المسؤولية والدور .
  2. 2 تعيين الهدف بغية ضبط الرؤية ومعرفة واستثمار الموارد في وجهة أكثر نفعا
  3. 3 إذا كان الهدف عاما يجزأ إلى أهداف فرعية
  4. 4 إذا كان الهدف بعيد المدى يقسم إلى أهداف ظرفية
  5. 5 تكميم الهدف بالبحث عن المؤشرات الصحيحات وذلك لمعرفة الانحراف في التنفيذ وتقييم النتائج وتسهيل مقارنتها بالأهداف
  6. 6 ترتيب الأهداف حسب الأولوية التي تستنتج من درجة الاستعجال ودرجة الأهمية ( عاجل وهام / عاجل وغير هام /ليس بعاجل وغير هام).
  7. 7 تحديد الخطوات التي توصلنا للهدف.
  8. 8 تقدير الوقت الذي تستغرقه هذه الخطوات و جمع المتشابه منها في مجموعات مع إضافة وقت للطوارئ وإعداد مخطط جاهز لكل الحالات الطارئة .
  9. 9 تدوين كل ماسبق في شكل جدول مكتوب ليسهل عملية المراقبة والتقييم والمتابعة وليضمن عدم تشتت الذهن .
  10. 10تحضير الموارد اللازمة ومعرفة البيئة الداخلية والخارجية ومحاولة تكييفها بما لا يتعارض ونشاط البرنامج
  11. 12 تبسيط إجراءات استغلال الموارد المتاحة.
  12. 13 تحديد كل الفاعلين في البرنامج وتحديد أدوارهم ومسؤولياتهم وإعداد خطة فردية لكل فاعل في البرنامج.
  13. 14 دراسة أداء الفاعلين والبحث عن سبل تسهيل مهماتهم وعدم حيادهم عن الهدف المنتظر من كل منهم.
  14. 15 التفويض بما يتناسب والكفاءة وتوزيع العمل بشكل يضمن عدم ثقل مهمة فرد على أخر لئلا يكون الأفراد سلبيين في أعمالهم ويؤدونها بكل سرور وأيضا يجب مراعاة درجة الاستعجال والأهمية بالنسبة للأعمال الإدارية ( مهم ومستعجل لا تفوض إطلاقا/غير مهم ومستعجل من الأفضل تفويضها /مهم وغير مستعجل يمكن تفويضها /غير مهم وغير مستعجل يجب تفويضها) بالإضافة إلى تزويد الأعوان المفوضين بكل المعلومات اللازمة مع تدوين كل عملية تفويض وتقييم مستوى الإنجاز ويستحب تثمين العمل الجيد وتجنب اللوم والتوبيخ والتركيز على الأسباب التي أدت إلى إنجازه بالصورة الخاطئة.
  15. 16 توفير نظام معلومات متطور وضمان شبكة مستمرة ومحمية من القرصنة وانقطاع التيار الكهربائي و ايضا استخدام التكنولوجيا كوسائط لتنقل القرارات والتقارير الإدارية .
  16. 17 المتابعة والرقابة لعلاج الانحراف في التنفيذ قبل فوات الأوان ويجب أن تتميز بعدة خصائص
  17. أ الفورية : لا بد للمتابعة أن تكون أولا بأول .
  18. ب الدورية والاستمرار تجميع النتائج في فترات دورية حسب الخطة لمعالجة القصور في كل مرحلة.
  19. ج أن تكون إقتصادية لاتستهلك من الوقت والجهد مايفوق العائد منها .
  20. د إصلاحية: أن لا يكون الهدف منها تسجيل الأخطاء والمعاقبة والمعاتبة بل بهدف العلاج.
  21. ه أن تكون مرنة تتناسب مع الخطة وتتكيف مع ظروف تنفيذها .
  22. 18 التعرف على مضيعات الوقت فمعرفة الداء نصف الحل يبقى النصف الأخر للإجراءات العملية التي وضعت لمواجهتها.





#2
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الجزائر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
29

رد: إدارة الوقت في إنجاز البرامح

مشكوووووووووور يا أخي معلومات جد مفيدة

#3
الصورة الرمزية shymaaAhmed
shymaaAhmed غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
مبيعات
المشاركات
17

رد: إدارة الوقت في إنجاز البرامح

بارك الله فيك ، وجزاك الله خيرا

#4
الصورة الرمزية shamsi
shamsi غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
اليمن
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
443

رد: إدارة الوقت في إنجاز البرامح

تسلموا ... بارك الله فيكم ... وجزاكم خيرا .

#5
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
486

رد: إدارة الوقت في إنجاز البرامح

شكرا وبارك الله فيك أخى الفاضل

#6
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ليبيا
مجال العمل
تدريس وتدريب
المشاركات
3

رد: إدارة الوقت في إنجاز البرامح

ادارة الوقت هي ادارة الانسان لحياته، فكل الموارد من الممكن ان تعوض الا الوقت، فما احوجنا الى تعلم كيف نحسن ادارة اوقاتنا(حياتنا).
مع الشكر الجزيل لعرض هدا الموضوع.

#7
الصورة الرمزية فردوس المحبة
فردوس المحبة غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ليبيا
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
1

رد: إدارة الوقت في إنجاز البرامح

موضوع قمة في الروعة وغاية في الأهمية

إقرأ أيضا...
تحميل كتاب إدارة الوقت .... من الكتب الهامة في تعلم إدارة وقتك

كتاب إدارة الوقت إن الوقت هو الحياة ، قال الصادق الأمين "نعمتان مغبون فيهما كثير من الناس ، الصحة والفراغ" رواه البخاري ، ومن ضيع وقته فقد ضيع حياته ، وإنه لمن العجب كل العجب ان نجد أناسا يستهينون... (مشاركات: 60)


إنجاز استراتيجية إدارة الموارد البشرية

تحتاج عملية تنفيذ استراتيجية إدارة الموارد البشرية إلى الكثير من المرونة، فالمنظمة تتأثر بالمتغيرات البيئية الداخلية والخارجية، ويمكن لإدارة الموارد البشرية أن تتفاعل وتتعامل وتستجيب أو لا تستجيب... (مشاركات: 1)


إدارة الذات و إدارة الوقت

قبل أن نبدأ أنوه إلى أن مادة هذا الملف تم تجميعها وترتيبها من المراجع المكتوبة أسفله، واجتهدت أن أختصر بقدر الإمكان في هذه المادة وكتابة الخلاصة المفيدة، حتى نعطي للقارئ فكرة مبدئية عن ماهية إدارة... (مشاركات: 5)


دورات تدريبية نرشحها لك

دبلوم المدرب الشخصي لذوي الإحتياجات الخاصة

أول برنامج تدريبي مخصص يؤهلك للعمل كمدرب شخصي PT متخصص في مجال تأهيل ذوي الاحتياجات الخاصة بتناول بالشرح التشريح الوصفي للطرف العلوي والسفلي وما هي ادوار المدرب الشخصي لذوي الاحتياجات الخاصة وماهية التمرينات البدنية واللياقة البدنية لهذه الفئة وتصنيفات الاعاقة والرياضات المعدلة وتصنيف الرياضة للمعاقين حسب نوع الاعاقة وطبيعتها وتأهيل الفرد المعاق


كورس الرقابة الداخلية وأعمال الرصد والتقييم على أساس المخاطر

ستمكّن هذه الدورة التدريبية الشاملة كل مشارك من تقدير وفهم تعقيدات بيئة الرقابة الداخلية وكيف يؤثر ذلك على نطاق برنامج التدقيق المصمم بشكل جيد.


دورة ريادة الاعمال

دورة ريادة الاعمال هي برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تعريف المشاركين بأساسيات ريادة الاعمال، حيث يتم شرح مفاهيم ريادة الاعمال واساسياتها وملامح ومميزات ريادة الاعمال، وما هي مدارس ريادة الاعمال وخصائصها ومستجداتها، ثم ينتقل البرنامج لتطوير سمات المشاركين ومهاراتهم الشخصية لتأهيلهم كي يصبحوا من رواد الاعمال، واخيرا يتم شرح وافي لآليات التخطيط والتنفيذ والاسلوب العلمي الامثل والمجرب لتحويل الافكار الى مشروعات ناجحة، ببساطة هذا البرنامج التدريبي يخلق من المشاركين فيه رواد اعمال ناجحين قادرين على تحويل الافكار الى مشروعات ناجحة.


كورس إعداد الموازنات للمستشفيات

برنامج تدريبي يعلمك اعداد الموازنات للمستشفيات و يساعدك في تطبيق تقنيات التنبؤ لإدارة حالة عدم التأكد في الموازنات وتقييم قرارات الموازنة الرأسمالية باستخدام عدة طرق واختيار الاجراء الأنسب و الاستفادة من أدوات ووظائف "Microsoft Excel" في عملية الموازنة وتقييم عملية وضع الموازنات في المؤسسات وتوصية التحسينات.


Mini MBA في مكافحة العدوى المكتسبة بالمستشفيات

برنامج تدريبي متقدم اون لاين يهدف الى تدريب المشاركين على المعارف الاساسية للحفاظ علي صحتهم وصحة المرضي والمجتمع مع الحد من انتشار العدوي بالمستشفيات ،وتنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة لمكافحة العدوى المكتسبة بالمستشفيات والتطبيق العملي.


أحدث الملفات والنماذج