الموضوع: البرنامج التدريبي : زيادة فاعلية الآداء الإداري للإدارة العليا الرباط – المملكة المغربية من 2 –6 يونيو 2013
البرنامج التدريبي : زيادة فاعلية الآداء الإداري للإدارة العليا الرباط – المملكة المغربية من 2 –6 يونيو 2013
الدار العربية للتنمية الإدارية
ورشة عمل
دور تكنولوجيا المعلومات فى إعادة تدريب وتأهيل العاملين
بإعتماد: المعهد الأوروبى لمدراء الأعمال EIBM
European Institute for Business Managers
الرباط –... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته،،،
تهديكم الدار العربية للتنمية الإدارية أطيب تحياتها وخالص أمانيها بدوام التوفيق.
ويسعدنا إحاطتكم بعزم الدار العربية للتنمية الإدارية على عقد البرنامج التدريبى:... (مشاركات: 0)
https://arabhous.org/uploads/uploaded_images/training program.jpg
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته،،،
تهديكم الدار العربية للتنمية الإدارية أطيب تحياتها وخالص أمانيها بدوام التوفيق.
ويسعدنا إحاطتكم... (مشاركات: 0)
تدعوكم الدار العربية للتنمية الإدارية
AHAD
بإعتماد: معهد المدراء المحترفين IPM
Institute of Professional Managers
لحضور (البرنامج التدريبيى)
زيادة فاعلية الآداء الإداري للإدارة العليا (مشاركات: 0)
دورة تدريبية متكاملة في برنامج Peachtree والذي يعد واحدا من اهم البرامج المحاسبية المستخدمة فى الشركات متوسطة الحجم والصغيرة فى العديد من الدول العربية وذلك نظراً لانحفاض سعره بالمقارنة ببرامج آخرى ”الاوراكال و الساب” وبالاضافة الى ما يتميز اليه البرنامج من ادوات تساعد الادارة
دبلوم تدريبي متقدم يؤهلك لفهم اساسيات الطاقة المتجددة وبنيتها التحتية ومميزات وعيوب كل نوع منها تركز على عمليات توليد الطاقة المتجددة ونقلها وتخزينها
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم واستيعاب المفاهيم الاساسية لفلسفة الحوكمة ودورها في الاصلاح الاداري داخل المؤسسة الرياضية سواء اللجان الاوليمبية او الاتحادات الرياضية او الاندية او مراكز الشباب، بحيث يحقق في النهاية معايير ومتطلبات تطبيقها عالميا ومحليا.
برنامج تدريبي يشرح نطاق سريان الضريبة وسعرها وتحديد الايرادات الداخلة في وعاء الضريبة وتحديد التطاليف والمصروفات واجبة الخصم والاعفاءات وترحيل الخسارة ونماذج وتطبيقات وحالات عملية
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.