الموضوع: 10 دروس في القيادة من الرئيس التنفيذي لـ لينكد إن
10 دروس في القيادة من الرئيس التنفيذي لـ لينكد إن
تُعرّف القيادة على أنها القدرة على إلهام الآخرين وتحقيق النتائج المشتركة. وينبغي أن يتعاون الرئيس التنفيذي مع فريق الإدارة في فهم أهمية تطوير قدراتهم لترقى من حلّ المشكلات إلى تدريب الآخرين على تحقيق نتائج تجارية.
إن أسلوب جيف وينر، الرئيس التنفيذي لموقع لينكد إن، في القيادة الشفافة والصريحة يجعل الشركة تصب جل اهتمامها في النمو بمعدل عضوين جديدين لكل ثانية (وهذا يساوي 175 مليون مستخدم مسجل في أكثر من 200 دولة)، بينما يتلخص شعار الشركة في كلمتين هما “التحدي التالي”.
وقد اقتبس وينر هذه العبارة من مايك كريزيفسكي، مدرب فريق كرة السلة في جامعة ديوك في الولايات المتحدة الأمريكية، والذي يهتف قائلا “التحدي التالي” في كل مرة تتنقل فيها الكرة بين أيادي اللاعبين. ويستخدم كريزيفسكي هذه العبارة حتى يتأكد من أن أعضاء فريقه لا يقضون وقتا طويلا في الاحتفال بالنجاح الذي حققوه أو في الشعور بالأسى حيال فشلهم في اللعبة. فبدلا من ذلك، كان يدربهم على التركيز على شيء واحد؛ ألا وهو التحدي القادم.
وفي اليوم الذي أصبحت فيه شركة لينكد إن شركة عامة، حصل موظفوها على قميص أسود ذي كمين مكتوب عليه اسم الشركة من الأمام ومطبوع عليه شعارها من الخلف. وبعد مرور ستة عشر شهرا على الطرح الأولي العام لأسهم شركة لينكد إن، ما زال الموظفون يتحدثون عن “التحدي التالي” وهم مهتمون تماما بتحقيق النتائج الإيجابية.
يطرح وينر 10 دروس نتعلمها في فن القيادة، وعلى جميع رجال الأعمال أن يكونوا على دراية تامة :
حدد تعريفا للقيادة خاصا بشركتك:
في موقع لينكد إن، تعرف القيادة على أنها القدرة على إلهام الآخرين وتحقيق النتائج المشتركة. يأتي التعريف أولا من تحديد رؤية واضحة. وبالنسبة للموقع، فإن رؤيته تتمثل في خلق فرص اقتصادية لـ 3,3 مليار شخص في بيئة العمل العالمية من خلال تطابق المهارات مع فرص العملافهم الكيفية التي تتطور بواسطتها من شركة ناشئة إلى شركة عامة محدودة:
ينبغي أن يتعاون الرئيس التنفيذي مع فريق الإدارة في فهم أهمية تطوير قدراتهم لترقى من حل المشكلات إلى تدريب الآخرين على تحقيق نتائج تجارية.
حدد سلم أولويات مشروعك التجاري:
اسأل نفسك وفريقك أولا السؤال التالي: إذا كان لدينا الخيار للقيام بشيء واحد فقط فماذا سيكون؟ هذا درس تعلمه وينر من ستيف جوبز، رجل الأعمال الناجح، وهو يستفيد منه يوميا. وينصح وينر بالتركيز على القيام بأشياء قليلة وإتقانها على أكمل وجهتمرن على مهارة إدارة الوقت:
يخصص وينر ساعتين إلى ثلاث ساعات من جدول أعماله يوميا ليفكر مليا ويرى الأمور ككل. ويقول إن لم تقتطع ساعة واحدة على الأقل من جدول أعمالك اليومي فأنت تبالغ في الالتزام به
قم بتشجيع جميع الموظفين على التفكير كمالكين:
ينبغي على الموظفين في شركة ناشئة إدراك أن القرارات التجارية التي يتخذونها تخضع لقانون الربح والخسارة. وبالنسبة لموقع لينكد إن، فهذا يعني فهم الكيفية التي تؤثر فيها قراراتهم على رسالة الموقع المتمثلة في الربط بين أصحاب المهن الذين يبلغ عددهم 640 مليون حول العالم وجعلهمأكثر نجاحا
اجعل زبائنك على رأس أولياتك دائما:
أحد القيم التي يتميز بها موقع لينكد إن هي أنه يضع مصلحة الأعضاء أولا. وبالتالي ففي أي وقت يتدارس فيه فريق الإنتاج إمكانية إضافة تحسينات جديدة، يطرح السؤال التالي على الفور: هل هذه التحسينات تصب في مصلحة الأعضاء أولا أم الموقع؟ فإن كانت تحقق الفائدة للأعضاء؛ فحتما ستحقق الفائدة للموقع
تذكر أن تضحك:
إن العمل على تحقيق رؤية جريئة مثل خلق فرص اقتصادية لـ 3,3 مليار شخص حول العالم أمر صعب حقا؛ لذا فمن الضروري أن يكون المرح جزءا من حياة كل رئيس تنفيذي. خصص وقتا تضحك فيه مع أعضاء فريقك. ويقول وينر أنه يقدر روح الفكاهة التي يتحلى بها أعضاء فريقه، والتي أحيانا ما تحسن مستوى مواهبهم ومهاراتهم في يوم عصيب يمرون فيه.
ابحث عن وقت تفكر فيه مليا فيما يهمك
ينبغي أن يقضي المدراء بعض الوقت ليسألوا أنفسهم السؤال التالي: “إذا أتتك الفرصة لتلقي نظرة على مسيرتك المهنية بعد 20 – 30 سنة من الآن، فماذا تود لو أنك حققت؟” يقول وينر أنه مندهش من كثرة عدد الذين لا يستطيعون الإجابة عن هذا السؤال ممن يقابلونه؛ بل والأسوأ من هذا أنهم لم يكونوا قد فكروا فيه من قبل. فبدلا من ذلك، يركز الكثير من الناس على الدور الوظيفي التالي، أو المسمى الوظيفي التالي، أو المبالغ التعويضية المقدمة لهم كموظفين؛ دون التفكير فيما يريدون إنجازه فيما بعد. ويعتقد وينر أنه متى خصصت الوقت الكافي لتوضيح ذلك لنفسك، فستبدأ بعد فترة وجيزة بالسير على خطى واضحة لتحقيق رؤيتك الخاصة
أدرك مفاتيح سعادتك :
هناك خمسة أمور أساسية تبعث السعادة في نفس وينر (وهي مفاتيح حددها راي تشامبرز، رجل الأعمال الذي ابتكر مفهوم شراء حصة مسيطرة بأموال مقترضة وساعد في إنشاء العديد من المنظمات غيرالربحية مثل المنظمة الإرشادية الوطنية ومنظمة وعد أمريكا)، أستعرضها لكم هنا
- عش اللحظة
- إرجع خطوة إلى الوراء وانظر إلى أفكارك الخاصة بعين المشاهد لا بعينك أنت
- أن تكون محبا أهم بكثير من أن تكون على حق
- احرف قليلا عن مسار حياتك لتخدم الآخرين
- اقض بعضا من الوقت كل صباح، تدون فيه ما الذي أنت ممتن لحصولك عليه، واقرأه خلال اليوم
تحدث عن أهمية التحدي التالي مع أعضاء فريقك:
كلما كان معدل نمو الشركة أسرع، كانت الفرصة متاحة أكثر لمواجهة تجارب النجاح وتجارب الفشل على حد سواء. وعلى الرغم من أهمية الاحتفال بالنجاحات التي حققتها والتفكير مليا في التجارب الفاشلة؛ إلا أنه ينبغي عليك في نهاية المطاف أن تمضي قدما لمواجهة ”التحدي التالي”
ترجمة: دعاء زايد
موقع فوربس الشرق الأوسط
من سيدرب الرئيس القادم؟
من الواضح أن انتخابات الرئاسة المصرية لن تفرز قائدًا شاملاً يمكنه نقل "مصر" إلى مصاف الدول المتقدمة أو حتى المنافسة عبر السنوات الأربع القادمة. فكما يبدو أن... (مشاركات: 0)
زار الرئيس المؤتمن بعض ولايات الوطن ..
وحين زار حينا .. قال لنا: هاتوا شكاواكم
ولا تخافوا أحداً ..
فقد مضى ذاك الزمن ..
فقال صاحبي حسن: ياسيدي .. أين الرغيف واللبن؟
وأين تأمين السكن؟
وأين... (مشاركات: 0)
.
هذه الأمنيات أرسلتها لى هذه الاخت لتعبر عن ألمها لما مر به الشعب المصرى خلال الثلاثون سنه الماضيه.
هدى إبراهيم 21 April الساعه 15:19
سيادة الرئيس ... ارجعلنا
مش انت واحد... (مشاركات: 1)
الوظائف
الصفات
ما يجب مراعاته
يقوم مجلس إدارة الهيئة بتعيين الرئيس الذي يستمد سلطته من المجلس ويكون مسؤلاً عن تنفيذ سياسة المجلس وفيما يلي عرض لأهم الأدوار التي يقوم بها الرئيس :
الوظائف :
1-... (مشاركات: 1)
ماذا يفعل رئيسك في البداية عندما تتوظف
اعمل بجد وستكون بخير
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/835.imgcache (مشاركات: 4)
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم الرقابة الداخلية، ومعرفة شروطها والنظم الخاصة بها واجراءاتها، وتقييم نظام المراقبة الداخلية، ويقدم البرنامج شرح وافي لأهمية التدقيق المالي والمحاسبي واهم وسائله وانواعه ومعايير تدقيق الاخطاء والغش، وكذلك اهم تطبيقات المراقبة الداخلية والتدقيق المحاسبي على الاستثمارات والشركات التجارية
برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.
اذا كنت مهتم بالعمل وفقا لرؤية السعودية 2030، فإنك تعلم أن احد اهم اركان هذه الرؤية هو تحسين العمل المجتمعي، واتاحة الفرصة للمبادرة المجتمعية في شتى المجالات، وقد صممنا هذا البرنامج التدريبي الفريد لتأهيل المشاركين على تعلم كيفية تصميم وادارة المبادرات المجتمعية لمعالجة قضايا المجتمع وكيفية تحويلها الى مشاريع تنموية وذلك بهدف تعزيز حركة المجتمع بإتجاه رفع درجة الوعي بالقضايا المجتمعية وتحويل المجتمع السعودي الى مجتمع منتج عن طريق خلق بيئة داعمة لنجاح الفرد والعمل باستقلالية وتنمية مهاراته في ادارة مشروعه الصغير بما يحقق اهداف رؤية السعودية 2030 في تنويع مصادر الدخل.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج يشرح الجوانب القانونية في عمل العقود التي تبرمها النوادي الرياضية والمؤسسات الرياضية مثل عقد تصميم فرع نادى رياضى وعقد مدير تنفيذى بالنادى وعقد مديرى ادارات مختلفة بالنادى وعقود العاملين والموظفين بالنادى وعقد المدرب الرياضى وعقد لاعب محترف وعقود أعضاء الجهاز الفنى والادارى للالعاب الرياضية بالنادى وعقد رعاية رياضية وعقد دعاية واعلان وعقد مدير كرة محترف وعقد اعلانات ثابتة ومتحركة وعقد ايجار منافذ خدمات وعقد مقاولة وعقد خيمة رمضانية.