ارجو ان اعرف الفرق بين المدير والمسؤول الاداري وايهما اكبر درجه
ومن المفترض ان يقاضى راتبا اكبر
انا كان مسماي الوظيفي مدير اداري
والان مسؤول اداري
علما ان هيكل الشركه كالتالي
مدير فرع
نائب
سكرتيره ومحاسبه في نفس الوقت
مجموعة مهندسين
ارجو الافاده
ارجو ان اعرف الفرق بين المدير والمسؤول الاداري وايهما اكبر درجه
ومن المفترض ان يقاضى راتبا اكبر
انا كان مسماي الوظيفي مدير اداري
والان مسؤول اداري
علما ان هيكل الشركه كالتالي
مدير فرع
نائب
سكرتيره ومحاسبه في نفس الوقت
مجموعة مهندسين
ارجو الافاده
مستشار
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
من الواضح أنك هبطت درجات في السلم الوظيفي ...
فمما لا شك فيه أن (( مدير إداري )) أعلى من ((مسئول إداري ))...
مستشار
المناصب الادارية والمسميات الوظيفية تختلف تسمستها من دولة الى اخرى ولكن في العموم ان المدير من يشغر وظيفة اشرافية عالية في المؤسسة ويكون في الوظيفة اقسام وشعب وتعتبر الحلقة الاقرب من الادارة العليا المتمثلة في المدير العام بينما المسؤول يقوم بوظيفة اشرافية اقل درجة من المدير اي يناط به عملا ما قد يكون محددا بلوائح مسبقة .
اما من ناحية الرواتب وحسب الوصف الوظيفي ان وجد فان المدير يزيد بالضرورة راتبه عن المسؤول .
ملاحظة مهمة :
مستشار
ملاحظة مهمة :
اشارة لمداخلتي اعلاه ارجو ان انوه ان ماذكر قد لاينطبق على كافة الدوائر والمؤسسات والشركات حيث انها قدتعطي الوظائف اسماء مختلفة وانني ذكرت ذلك حسب العرف الاداري المنطقي.
واقبلوا الاحترام والتقدير
جزاك الله خير اخي العزيزالمشاركة الأصلية كتبت بواسطة etaiwi
بس انا اعمالي تشمل الاعمال الماليه والاداريه بالنسبه لمشروع الوحيد مع الشركه اي اقوم بدفع الرواتب للمهندسين وتوزيع بدل الاكل عليهم وترتيب سكنهم وعلاقة الشركه بالشركه صاحبة المشروع
فهنا هل ينطبق علي لقب مسؤول ام مدير
رغم انه في السابق كان يطلق علي لقب مدير اداري
ارجو الرد اذا تكرمت
مستشار
اخي بن الشيخ 1 المحترم
اذاتكرمت ارجو شرح المزيد من المعلومات حول الوصف الوظيفي لعملك حتى يتسنى تحديد التسمية الوظيفية حسب الاصول واذا امكن بعض المعلومات عن التنظيم الداخلي للمؤسسة .
سوف اعطيك الاجابة بعد ذلك ان شاء الله تعالى .
واقبلوا وافر الاحترام والتقدير
جزاك الله خير واشكرك على الاهتمام
ياسيدي لا يوجد نظام في شركتنا ولا يوجد وعي بالتوصيف الوظيفي
عمل الشركه مقاولات
يوجد بها مكتب رئيسي في المدينه به سكرتيره عملها سكرتيره ومحاسبه في نفس الوقت وكذلك مدير للفرع
واثنين مهندسين احدهم نائبا للمدير وكذلك مسؤول علاقات عامه
ولديهم مشروع يبعد عن المدينه 3 ساعات
في الموقع يوجد انا المسؤول الاداري
و8 مهندسين
عملي حاليا يتلخص في استلام السكن من الجهة مالكة المشروع والتنسيق بين شركتنا والجهة مالكة المشروع
ترتيب تنقلات المهندسين
وكذلك كل مايخص مصاريف المشروع رواتب وصرف بدل الاكل ومصاريف اخرى
الاحتفاظ بارشيف لكل مايخص المشروع من مراسلات
فياريت ياسيدي تنورونا بموضوعنا
السلام عليكم عيد مبارك ارجو افادتي بالفرق بين منصب رئيس قسم موارد بشريه وقائم باعمال رئيس قسم الموارد البشريه من كل الجوانب ولكم جزيل الشكر (مشاركات: 5)
الفرق بين الموظف & المدير * إذا أخذت وقت طويل في عمل ما فأنت بطيء ...... لكن اذا أخذ رئيسك وقت طويل في ذلك فهو دقيق * إذا لم تعمل ما كلفت به فأنت كسول ......... لكن اذا لم يعمل رئيسك ما كلف... (مشاركات: 7)
المدير الغربي : يهنئك بالعيد المدير العربي : يطلب منك العمل في العيد المدير الغربي : يقول لك " Good Morning " (مشاركات: 4)
ارجو ان اعرف الفرق بين المدير والمسؤول الاداري وايهما اكبر درجه ومن المفترض ان يقاضى راتبا اكبر انا كان مسماي الوظيفي مدير اداري والان مسؤول اداري علما ان هيكل الشركه كالتالي مدير فرع نائب ... (مشاركات: 0)
يصور البعض العلاقة بين الموظف والمدير وكأنها حرب طاحنة تكون مستعرة تارة وتكون باردة تارة أخرى، ويتخيل البعض أن الموظف هو الطرف المغلوب على أمره في هذه المعركة في حين يكون المدير هو الطرف الغالب كيف... (مشاركات: 0)
أول برنامج تدريبي معني بتدريب المشاركين على تطبيق معايير إدارة الجودة الشاملة في الجامعات ومؤسسات التعليم العالي وانعكاس ذلك على جودة العمليات الإدارية والتعليمية بها. ويستعرض المحاضر خلال الدراسة تجارب ودراسات حالة للدول التي سبقت في تطبيق مفاهيم الجودة الشاملة على الجامعات ومؤسسات التعليم العالي
دورة تدريبية تهدف الى تعريف المتدربين بأحدث المفاهيم والأساليب والمهارات اللازمة للتخطيط واعداد وادارة وتحليل الموازنات قصيرة الأجل والموازنات طويلة الأجل، أيضا اعداد القوائم المالية المتوقعة، ودراسة المفاهيم ذات العلاقة بالموازنات.
برنامج يتناول تنمية وتحسين المهارات السلوكية والقيادية للأفراد الراغبين في الحصول على مناصب أعلى مثل التخطيط الاستراتيجي والتفاوض والاقناع والتأثير وحل المشكلات واتخاذ القرارات وتدريب المرؤوسين وتوجيههم والتفويض الناجح وبناء وادارة فرق العمل
برنامج تدريبي مكثف يركز على ادارة وتخطيط الطلب على المنتجات والخدمات، ويتناول انواع الطلب وكيفية التنبؤ بالطلب وطرق التنبؤ بالطلب وتطبيقات التنبؤ وتخطيط سلاسل الامداد وعلاقته بالتنبؤ بالطلب وتحديد موعد إعادة الطلب وتحديد المستويات الثلاث للمخزون واستخدام الاكسيل لتحديد المستويات الثلاث – تطبيق عملي
برنامج يتناول البيانات المالية والتقارير المالية والحاجة للتحليل المالى لها و إجراءات تنفيذ التحليل المالى للقوائم المالية و التحليل المالى لأغراض تقويم الأداء المالى والتنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و التحليل المالى بالنسب والمؤشرات المالية لأغراض التنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و تقييم الأداء والدراسات المالية و الدراسات المالية فى مرحلة المتابعة والرقابة
رد مع اقتباس