مشاهدة نتائج الإستطلاع: مارأئيك فى كون النساء كقيادات إدارية ؟

المصوتون
9. أنت لم تصوت في هذا الإستطلاع
  • اوافق يشده على كون النساء كقيادات إدارية

    3 33.33%
  • اوافق نوعا ما

    0 0%
  • لااوافق

    3 33.33%
  • لاأوافق بشده

    3 33.33%
النتائج 1 إلى 7 من 7

الموضوع: النساء كقيادات إدارية ـ عرفات سيف النصر ـ مصر ـ الفيوم

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
مصمم برامج تدريبيه + مسئول ضبط الجوده للتدريب
المشاركات
16

نقاش النساء كقيادات إدارية ـ عرفات سيف النصر ـ مصر ـ الفيوم

النساء كقيادات إدارية


ظل التقدم الإداري للنساء لفترات في الماضي مسدوداً بسبب التقاليد التنظيمية, ولكن بالتدريج تم إزالة العقبات وتمهيد الطريق أمامهن وأصبحت المرأة تحتل الكثير من المناصب في البنوك وفي القطاع الحكومي وفي الجامعات وفي قطاع الأعمال العام وفي القطاع الخاص ..الخ, ومنذ حقبتين من الزمان كان من الصعب دراسة أوجه التشابه وأوجه الاختلاف بين قيادات الذكور والإناث حيث كانت الأقلية من النساء تحتل المناصب القيادية, ورغم أن النساء في الإدارة ظللن أقلية إلا أن مثل هذه الدراسات أصبحت أكثر شيوعاً وأكثر إمكانية لإجرائها الآن عن ذي قبل. وهناك سؤالين ينبغي توجيههما بشأن المناصب القيادية:


الأول: عن المهارات والمقدرات اللازمة للقيادة, هل القيادات من النساء أكثر أو أقل من القيادات من الرجال في الاهتمام بالناس؟ وهل القيادات من النساء أكثر أو أقل من القيادات من الرجال في الاهتمام بالعمل؟


الثاني: يتعلق باستجابة التابعين للقيادات من الرجال ومن النساء, وهل لا يسمح للنساء بالقيادة بسبب التعود والتقولب والتحيز من جانب العاملين الرجال؟


وهناك بعض البحوث التي تجيب عن السؤال الأول حيث أثبتت دراسات جامعة أوهايو أنه ليس هناك فروق في الاهتمام لكل من المجموعتين, وهناك باحثون آخرون طبقوا بحوثهم على 2000 مدير (950 نساء و966 رجال) لمعرفة ما إذا كانا مختلفين عند ممارسة العملية الإدارية, وتبين أنه ليس هناك أية فروق بين القيادات من النساء والقيادات من الرجال.


أما الإجابة على السؤال الثاني فكانت من خلال دراسة قام بها كل من Arthur G.Jago وVictor H. Vroom أن النساء كُنَّ ذوات توجه في المشاركة أكثر من الرجال, كما اكتشفوا أن النساء المتسلطات كان ينظر إليهن بشكل سلبي أكثر من الرجال المتسلطين, ولذا فينبغي على النساء أن يكن أكثر تساهلاً وأقل تشدداً و أكثر اهتماماً بمشاعر الآخرين, ووفقاً لهذه الدراسة نجد أن الرجال يلزم اهتمامهم بهذه البنود مثل النساء, كما توصلت دراسة أخرى أن القيادات من النساء والتي أخذت بالنمط الاستبدادي كن أقل فاعلية, أما بالنسبة للرجال فكانوا بصفة عامة أكثر قبولاً من المشرفات من النساء.


وعموماً فإن القيادات من النساء لسن مختلفات عن القيادات من الرجال, ولكن يتم فهمهن على نحو مختلف ولا شك أن القيادات من النساء المتعلمات- ومع زيادة عددهن- سوف يدعو بالتدريج إلى الفهم الصحيح لهن من جانب مرؤوسيهم, ولسوء الحظ فإن السيدات لا زلن يواجهن تمييزاً في المنافسة على الفرص الوظيفية في الإدارة.

#2
الصورة الرمزية etaiwi
etaiwi غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة الأردنية الهاشمية
مجال العمل
استشارات جمركية وادارية وتدريب
المشاركات
253

رد: النساء كقيادات إدارية ـ عرفات سيف النصر ـ مصر ـ الفيوم

من خلال عملي وخبرتي في الادارة لمست توجها واصرارا من النساء لقيادة العمل بشجاعة واقدام وعند تقييم المدراء والمشرفين في المؤسسة التي كنت اعمل بها كانت النتائج مبهرة اذ حازت المديرات على اعلى العلامات التقيمية .
العالم يشهد تطورا ملحوظا في تغيير الصورة المهنية للنساء والقطاع النسائي ساهم بدوره في هذا التغيير بالعلم والمعرفة والتفاني بالعمل وتنفيذ الواجبات .
اضيف الى ذلك استيعاب الرجال لهذه المنطقية وخلاصة القول ان الادارة هي الادارة سواء سيرت من الرجال او من النساء والفارق فقط في القدرات الذهنية والابداعية في العمل .
واقبلوا فائق الاحترام والتقدير

#3
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
طب+ ادارية
المشاركات
5

نقاش رد: النساء كقيادات إدارية ـ عرفات سيف النصر ـ مصر ـ الفيوم

يجب ان نعترف ان نجاح من نجح من السيدات كشخصية ادارية - والفارق بين القيادة والادارة محل بحث -انما نجح على حساب اشياء المفروض انها اكثر اهمية .
حتى لوسلمنا لواحدة او اثنتين اوعشرة او عشرين فاننا لن نستطيع ان نسلم بها كظاهرة فحينها سيندم المجتمع وقت لاينفع الندم حين تشب المراهقة في البيت لاتجد أما من الطراز الذى يجب وتجد اما مديرة رفيعة او مسؤلة كبيرة وقتها للعمل لا للبيت والابنة فيه نصيب
وان شئت ازيدك من الشعر ابياتا وقصائد ومعلقات...........

#4
الصورة الرمزية Imane-DZ
Imane-DZ غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الجزائر
مجال العمل
طالب - دارس حر
المشاركات
24

رد: النساء كقيادات إدارية ـ عرفات سيف النصر ـ مصر ـ الفيوم

موضوع جميل ...بارك الله فيك

#5
الصورة الرمزية hatem baqraf
hatem baqraf غير متواجد حالياً جديد
نبذه عن الكاتب
 
البلد
اليمن
مجال العمل
مبيعات
المشاركات
3

رد: النساء كقيادات إدارية ـ عرفات سيف النصر ـ مصر ـ الفيوم

السلام عليكم اخواني ظ احب ان اعلق هنا علي ما ذكره الاخ (الرامي قبل السهم ) ان المراهقين وبحسب الدراسات النفسية الحديثة بحاجة الي الاباء اكثر من الامهات وايضات كل القوانين المدنية في العالم نعطي الحضانة للاب بعد سن الثانية عشرز
وعلية فيج علي الاخ الرامي توفير حجة اقوي من هذة وبصدق وامانة فانا متزوج من ربة بيت ولاكني اقدر واحترم كل التضحيات التيتقدمها للنهوض بالمستوي المادي للاسرة

#6
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
تدريب وأعمال إدارية
المشاركات
1

رد: النساء كقيادات إدارية ـ عرفات سيف النصر ـ مصر ـ الفيوم

أخي الكريم

لايمكن أن نغبط النساء حقهن في الإعتراف بهن كقيادات إدارية
أنا لا أقول جميع النساء ولكن البعض كما هو الحال مع الرجال فليس كل الرجال قادة إداريين.هذا هو واقع الحال
أخي
لقد حبى الله أسرتي بإمرأتين قياديتن (زوجتي وإبنتي) زوجتي في المجال الإداري للتربية والتعليم وإبنتي في المجال الإداري للشركات وتسعى لإثبات ذاتها وقدرتها على القيادة الناجحة المتميزة في البنوك ولابد أن هناك الكثيرات مثلهن في دولتي وفي الوطن العربي .

تمنياتي بالتوفيق للجميع رجالاً ونساء.
التعديل الأخير تم بواسطة حسن أبوطالب ; 9/11/2009 الساعة 14:27

#7
نبذه عن الكاتب
 
البلد
فلسطين
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
8

رد: النساء كقيادات إدارية ـ عرفات سيف النصر ـ مصر ـ الفيوم

شكرا بارك الله فيك
علي هذا الموضوع القيم

إقرأ أيضا...
الفرق بين الاداره الهرميه والاداره العصريه ـ عرفات سيف النصر ـ مصر ـ الفيوم

الفرق بين الاداره الهرميه ( بيروقيراطيه ) والاداره العصريه ( المعاصره ) الاداره الهرميه ( بيروقراطيه ) الاداره الحديثه ( القياده الحديثه ) القيادات الوسيطه تنقل المعلومات يحل الكمبيوتر محل... (مشاركات: 2)


الذكاء الأنفعالي ودوره فى عمليه قياده المؤسسات ـ عرفات سيف النصر

السيطرة على الإنفعالات القادة الذين يتسمون عادةًً بالهدوء ونادرا ما ينفعلوا، ويتغلبون على المشاكل فى ظل أى ضغوط. القادة الذين يحافظون علي توازن صحي في حياتهم. إستراتيجيات للسيطرة على... (مشاركات: 2)


"أبعاد حديثة في القيادة *عرفات سيف النصر ـ الفيوم ـ مصر

"أبعاد حديثة في القيادة * أولا: القيادة الرسمية و القيادة غير الرسمية ثانيا: القيادة الفعالة والقيادة الناجحة ثالثا: القيادة التحويلية رابعا: بدائل القادة والتفاعلات خامسا: القوة و... (مشاركات: 0)


نحو الفهم الاعمق والتبيق ـ مصر ـ الفيوم

مراحل التخطيط لتحسين الؤسسه : ـ nادرس nالمعلومات التي تصف الوضع الحالي nالاختيارات المتاحة nالمصادر المتاحة nطور nالخطة التي تحتوي على الأدوار، الاطار الزمني،مؤشرات النجاح و ادوات التقييم ... (مشاركات: 0)


مصر ـ الفيوم

القياده والتغيير ـــــــــــــــــــــــ القائد : هو فرد فى مجموعه وله مهمه توجيه وتنسيق النشاطات المناسبه للمهمه وهو يتمتع بسمات شخصيه ومهنيه وذهنيه تمكنه من العمل بنجاح مع اعضاء فريقه من خلال... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

الدبلوم التدريبي في التسويق الرياضي

برنامج يتناول ادارة التسويق في المؤسسات الرياضية والاندية يتناول تحليل وتقييم السوق الرياضى واختيار الجماعات والشرائح المستهدفة وماهية المنتجات والسلع الرياضية وأهداف التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية وأساليب التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية والاستراتيجية التسويقية للمؤسسة الرياضية ( المنتج – السعر- التوزيع- المكان) والمزيج التسويقى الفعال للمؤسسة الرياضية


برنامج الذكاء الاصطناعي وتحليل المخاطر

برنامج تدريبي يشرح استخدامات الذكاء الاصطناعي في تحليل المخاطر ويشرح أساسيات التحليل الإحصائي واستخدامه في تحليل البيانات المتعلقة بالمخاطر و كيفية بناء وتدريب الشبكات العصبية الاصطناعية لتطبيقات تحليل المخاطر وتنبؤ المخاطر المحتملة ويستعرض دراسات الحالة والتطبيقات العملية لتحليل المخاطر باستخدام الذكاء الاصطناعي في مجالات متنوعة و كيفية استخدام نتائج تحليل المخاطر لاتخاذ قرارات استراتيجية واقتصادية مناسبة


برنامج النموذج المرجعي لعمليات سلاسل الإمداد SCOR

برنامج تدريبي متخصص يهدف لشرح النموذج المرجعي لعمليات سلاسل الإمداد SCOR ويشرح مراحل تطبيق نظام سكور يمكن المتدربين من تقييم اداء سلسلة التوريد وتعزيز اداءها


برنامج جمع و تحليل و عرض البيانات التجارية

تركز هذه الدورة التدريبية على الممارسات الجيدة لأبحاث الأعمال وجمع البيانات، بما في ذلك نصائح لطرح الأسئلة الصحيحة وطرح الأسئلة بشكل صحيح. ثم ننتقل إلى مناقشة أدوات تحليل البيانات الشائعة وتطبيقها في مواقف تجارية محددة. و يركز القسم التالي من الدورة التدريبية على تحليل الخيارات وتطوير التوصيات العملية. الهدف من القسم الأخير من الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لنقل معلومات العمل وتقديم العروض التقديمية للأعمال والتقارير ذات التأثير الحقيقي


دبلوم ادارة التميز المؤسسى فى المؤسسات الرياضية

برنامج تدريبي يساعدك على فهم فلسفة ادارة التميز المؤسسى والمتطلبات الرئيسية لها وفهم النماذج الاوروبية والامريكية واليابانية لادارة التميز فى المؤسسات الرياضية والإلمام بمعايير التميز وكذلك جودة الخدمات فى المؤسسات الرياضية والقيادة الرشيدة والابداع الادارى والابتكار وسيتعرف على استخدام بطاقة الاداء المتوزان ( BSCE) بالمؤسسات الرياضية والالمام بمفهوم الريادة المؤسسية والاستراتيجية فى المؤسسات الرياضية والتعرف على التطبيقات و الممارسات العملية فى ادارة التميز فى المؤسسات الرياضية .


أحدث الملفات والنماذج