النتائج 1 إلى 6 من 6

الموضوع: الدوافع والحوافز

#1
الصورة الرمزية laymoon
laymoon غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
فلسطين
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5

نقاش الدوافع والحوافز

بسم الله الرحمن الرحيم




السلام عليكم ورحمة الله وبركاته




بداية اتقدم بالشكر الجزيل الى كل القائمين على ادارة المنتدى العربي لادارة الموارد البشرية والى كل الاعضاء ورواد هذا الصرح الرائع والمتميز حقا



الموضوع وباختصار شديد :

الدوافع (Motivations) و الحوافز (Incentives)


ماهو الفرق بينهما ؟ وهل يوجد فرق في اصطلاحهما باللغة الاجنبية ؟ وهل ترجمتي لهما صحيحة ام العكس هو الصحيح ؟


الى جميع المختصين .. برجاء الافادة على وجه السرعة


وان امكن تزويدي ببعض المراجع باللغة العربية والاجنبية تتعلق بذلك وبالرضا الوظيفي





شكرا لكم ...


#2
الصورة الرمزية laymoon
laymoon غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
فلسطين
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5

رد: الدوافع والحوافز

؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟ ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟ ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟ ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

#3
الصورة الرمزية laymoon
laymoon غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
فلسطين
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5

رد: الدوافع والحوافز

اللهم اكبر ولله الحمد ...

منتدى كامل لادارة التنمية البشرية .. ومافيه اي شخص عنده علم بهالموضوع ؟

على كل عموم جزيتم خيرا .. لقيت اللي افادني بهالموضوع

#4
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الجزائر
مجال العمل
طالبة ادارة اعمال
المشاركات
44

رد: الدوافع والحوافز

و عليكم السلام و رحمة الله و بركاته
ممكن الاجابة عن الفرق بين الدوافع و الحوافز
الدوافع تكون داخلية و الحوافز خارجية من حيث المنبع على سبيل المثال الترقية في العمل يعتبر حافز خارجي حصلت عليه من طرف المديرمثلا (منبع خارجي) يمدك بالدافع للعمل الذي هو احساس داخلي تشعر به.
و موفق باذن الله.

#5
الصورة الرمزية als_shams_73
als_shams_73 غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
باحث احصائى فى الـ H.R
المشاركات
22

رد: الدوافع والحوافز

عفوا لدخول النقاش ولكن عندى سؤال ارغب فى الاجابه عنه .. وهو كيفية ارتباط الحوافز والدوافع .. بتحقيق الخطط الاستراتيجيه القصيرة المدى
التعديل الأخير تم بواسطة als_shams_73 ; 12/11/2009 الساعة 09:04 سبب آخر: ايضاح السؤال

#6
الصورة الرمزية etaiwi
etaiwi غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة الأردنية الهاشمية
مجال العمل
استشارات جمركية وادارية وتدريب
المشاركات
253

رد: الدوافع والحوافز

اخي الكريم
الدافع سلوك نفسي يكمن في النفس البشرية حيال اي عمل يقوم به الانسان والموظف المندفع في العمل هو الموظف الذي يضفي على شخصيته الالتزام والصدق وتنفيذ المهمات بسرعة واتقان , وارى ان ا لموظف ا لمندفع هو الموظف المحفز تلقائيا فهي تولد مع الانسان اي هي حب العمل باتقان وفاعلية والموظف المندفع هو الموظف المحفز تلقائيا وهو مكسب كبير للمؤسسة .
الحوافز بانواعها المالية والمعنوية هي مجموعة من الانظمة الادارية التي تعمل بها المؤسسات لتحسين مستوى اداء موظفيها وهي تصرف بشكل اني ودوري والحوافز تمنح وفق علامات ومعايير ادارية ومنها ماهو روتيني مثل الترفيعات والزيادات السنوية ومنها ما يتعلق بانتاجية الموظف .
مما سبق يتبين ان ليس كل موظف لديه دافعية للعمل واتقان واخلاص لايحفز ,مؤكدا ان الدافعية هي سلوك التزام ذاتي بينما التحفير هو منح يكتسبها الموظف من مؤسسته .
ارجو ان اكون قد وفقت في الاجابة والله الموفق والمستعان .

إقرأ أيضا...
المرتبات والأجور والحوافز الوظيفية

الأهداف: 1. ضمان قدر مقبول من التوازن بين أهداف الشركة وبين احتياجات الموظفين ومطالبهم الأساسية، وبدرجة تسمح بتعزيز انتماءات الموظفين للشركة وشحذ همهم وحماسهم للقيام بالأداء بفعالية يما يحقق للشركة... (مشاركات: 8)


الدوافع وعلاقتها بالحوافز

الدوافع وعلاقتها بالحوافز الدوافع هى الحاجات والرغبات الفردية غير المشبعة أو ناقصة الإشباع. وهى تمثل قوة داخلية محركة / دافعة لعضو جماعة العمل تؤثر على تفكيره وإدراكه. ومن ثم على سلوكه... (مشاركات: 1)


الدافعية والحوافز

الدافعية والحوافز إن تفسير الدافعية لدى العاملين يمثل أكبر تحدي يواجهه المدير والإدارة بشكل عام فهو يثير حماسة العاملين لأداء المهام الموكلة إليهم بأفضل الطرق وأحسنها وهنا نحن نتحدث عن مفهوم... (مشاركات: 0)


الدوافع

الدوافع قرات في بعض الكتب عن هذا الموضوع وفهمت مما قرات ان الدوافع تنقسم الى : دوافع المعيشة و هي التي تدفع الشخص للعيش مثل الاكل عند اللحساس بالجوع او الهروب عند اللحساس بالخطر.... و الدوافع... (مشاركات: 0)


الدوافع الداخلية والطاقة للدكتور ابراهيم الفقي

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته هذة احدى محاضرات سلسلة نجاح بلا حدود بعنوان ( الدوافع الداخلية والطاقة ) للدكتور ابراهيم الفقي YouTube - ‫ظ†ط¬ط§ط­ ط¨ظ„ط§ ط­ط¯ظˆط¯ 4 ط¯.ط¥ط¨ط±ط§ظ‡ظٹظ…... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

كورس أدوات إدارة التكلفة الاستراتيجية ودورها في تخفيض التكلفة

كورس تدريبي يهدف الى تعريف المشارك بالمفاهيم والمبادئ والنظريات المحاسبية وقياس تكلفة الوحدة المنتجة والرقابة على التكاليف، وكذلك أدوات إدارة التكلفة الاستراتيجية التي يمكن استخدامها في تخفيض التكاليف.


كورس استخدام الذكاء الاصطناعي في الإدارة الاستراتيجية

تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الإدارة الاستراتيجية تهدف إلى تعزيز عمليات صنع القرار وتحسين الأداء الاستراتيجي للمنظمات، واستخدام التقنيات والأدوات الذكية لتحسين عمليات صنع القرار وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمات، تتضمن هذه التطبيقات استخدام الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات الكبيرة وتوقع المستقبل، وتحسين الأداء الاستراتيجي وتحديد الاتجاهات المستقبلية.


برنامج النموذج المرجعي لعمليات سلاسل الإمداد SCOR

برنامج تدريبي متخصص يهدف لشرح النموذج المرجعي لعمليات سلاسل الإمداد SCOR ويشرح مراحل تطبيق نظام سكور يمكن المتدربين من تقييم اداء سلسلة التوريد وتعزيز اداءها


دبلومة إعداد مسئولي الجودة بالمصانع

دبلوم تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين للعمل في وظيفة مسئول جودة في المصانع، حيث يؤهلك هذا البرنامج التدريبي المتميز للالمام بمتطلبات الجودة في العمليات الصناعية والانتاجية، وبناء المعلومات المعرفية لديك حول مقومات البنية التحتية للجودة بالمصانع والوحدات الانتاجية.


دبلوم إدارة تنفيذ الاستراتيجية في بيئة عمل معقدة

برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.


أحدث الملفات والنماذج