النتائج 1 إلى 11 من 11

الموضوع: ادارة التغيير ..كيف تجعل التغيير سهلاً ومريحاً

#1
الصورة الرمزية محمد أحمد إسماعيل
محمد أحمد إسماعيل غير متواجد حالياً المشرف العام
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
7,346

ادارة التغيير ..كيف تجعل التغيير سهلاً ومريحاً

هذه المرحله يحدث فيها عادتا تصادم بين القائد و التابعين
فهم احيانا يقاومون التغيير الذي يراى القائد انه لابد منه لبقاء المنشأة
فمنهم من سيقول : لقد حاولنا لكن بدون فائدة
ومنهم من سيقول : هذا صعب
والاخر سيقول : الطريقة القديمة افضل ..... الخ


ومن الادوات التي يستطيع القائد استخدامها :

اولا : استخدام نظام مكافأت وحوافز مرن
فهي من اكثر المحركات التي تساعد على احداث التغيير فانت كقائد يجب ان تفعل هذه النقطة وتشجع فريق عملك وتعترف بمجهودهم وتدرس اثر تلك الحوافز على اتجاه التغيير

لنظام الحوافز ايضا دور ادخال عنصر الامـــان على فريق عملك وانه محل رعايه منك كقائد

لدي اضافات في منح المكافأت والحوافز
قبل الانتقال لأداة اخرى من الأدوات التي يستطيع القائد استخدامها لإدارة التغيير
1 ) على القائد أن يضع مسبقاً معايير واضحة للسلوك الذي يمنح عليه المكافئة
2 ) عليه التأكد من ان المعايير مناسبه وصحيحة
3 ) تكون المكافأه علنيه ليكون لها معنى في نفوس الذين يحصلون عليها
4 ) اعترف امام الكل بانك تقدر العمل المبذول وتشجع الاعمال المماثله
5 ) اضرب بالاشخاص الذين تمنحهم المكافأه المثل واحتفل بهم ( لو .. حفله شاي .. بحضور الجميع)




ثانيا : اجعل التغييير ســهــلاً ومــريــحــا
يبدأ التابعون الإحساس بالألم الناتج عن التغييير .. يحسوا بأنهم قد فقدوا شيئاً اعتادوا عليه .
هذه المرحلة هي أصعب مرحلة من مراحل التغيير وعادتاً ما تتسبب في ألم وردة فعل قوية وعليك ملاحظة أربعة أنواع من ردود الفعل :


1) التصادم ( يحاول فيه الشخص أن يجعل من حوله يحس بالألم الذي يحس به فتجده يتلفظ بألفاظ غير لائقة ويصبح عدوانيا)

تذكر .. بأن عليك تفهم هذا السلوك جيداً ... كقائد.. تصرف بحكمه

2) التذمر والاستغلال ( يحاول فيه الشخص التذمر والغضب ويقوم باستغلال النظام لصالحه وينخفض إنتاجه ويحمي نفسه بتطبيق كل ما هو في صالحه من النظام المعمول به )

تذكر .. بأن عليك تفهم هذا السلوك جيداً ... كقائد.. تصرف بحكمه

3) الانطواء على الذات والتقوقع ( يرى الشخص أنه لا يستطيع التأثير على بقية أعضاء الفريق فتجده يتقوقع ولا يسمح للآخرين بالتعرف على مشاعره والألم الذي يحسه فينعكس على سلوكه وإنتاجيته )

تذكر .. بأن عليك تفهم هذا السلوك جيداً ... كقائد.. تصرف بحكمه

4) رجل الثلج ( بارد جـداً... يلاحظ ما يدور حوله لكنه لا يقدم ما معه من معلومات تفيد فريق العمل تجده يلزم الصمت بدون أي تعبير انفعالي سواء بالإيجاب أو الرفض )

تذكر .. بأن عليك تفهم هذا السلوك جيداً ... كقائد.. تصرف بحكمه

ستلاحظ : كثرة التغيب عن العمل – حجب المعلومات – المنازعات بين العاملين والأقسام – تأخر مواعيد التسليم


كــيــف أجــعــلــه ســهــلاً ومــريــحــاً ؟؟
1) كـــن على صله دائمة بالآخرين من أعضاء الفريق ( كلهم ان استطعت ) لتتعرف على الأبعاد الحقيقية للتغيير ( حاول مقابلتهم عفوياً .. ولا تختار أوقات غير مناسبة .. )
2) تحرى أصحاب الهمم الضعيفة وحسسهم بأنك تشعر وتحس بهم وذكرهم بالفوائد التي سيحصلون عليها ، قم بتعظيم الفائدة وتصغير سلبيات التغيير
3) أطلع التابعين على النجاحات وان كانت بسيطة
4) وضح الصورة الكبرى ( فالمعنيين بالتغييير يجب ان يفهموا دواعي التغيير )
5) كــــــن قــــويـــــــاً وواثقاً جداً في خطابك واجتماعاتك ومتأكد جداً من أن التغيير يحقق الهـــدف
6) خــــــــــــذ... تــجــربـــة من الماضي ..قامت فيها المنشأة بتغيير وواجهوا صعوبة ثم نجحوا في تحقيق الهدف
7) اعتمد الثناء (( م ..ن.. هـ.. ج..اً )) تحفز بــه الآخرين وتخفف من ألم التغييييييير




ثالثا : بــث روح التفاؤل والمرح
إثارة روح النفاؤل والمرح بين اعضاء فريقك
متى ما وجدت الوقت المناسب ( فـلا تتردد )
فإثارة المرح بين أعضاء فريق العمل ... تعمل لصالح التغيير

-1- اجعل اتصالك بفريقك قوياً .. بأن تشعرهم دائماً بأنهم أحرار في
تبادل الأفكار والمعلومات وأن لهم الحق في الاختلاف .. دون فقد الثقة والفعالية

-2- االا تسمح للذين يقاومون التغيير أن يجروك ورائهم إلى المواقف السلبية للتغيير

-3- كن انت ( وكالة الانباء الســــــادارة التغيير ..كيف تجعل التغيير سهلاً ومريحاًــــــيـــــدة )
انقل الخبر السار .. باحاسيس صادقة ..
واطرح على نفسك سؤالاً ... ( ما هي الاخبار التي تدخل البهجة والسرور إلى نفوسهم؟ )


استخدم هذا الاستبيان المبسط لتتعرف على الوضع الحالي لفريقك:

أ)...يلتقي الاعضاء بانتظام لتناول الشاي أو الافطار سوياً......................( 1 2 3 4 5 )
ب)...يتبادل الاعضاء المزاح والدعابة عند اللقاء.................................(1 2 3 4 5 )
جـ)...اصواتنا ترتفع بالدعابة والضحك في اجتماعات الفريق..................(1 2 3 4 5 )
د)...ينجز الفريق المهام المطلوبة وهم مستمتعون بدون تعارضات سلبية...(1 2 3 4 5 )
هـ)...هناك صداقات قوية وايجابية بينهم ولا تتعارض مع مصلحة العمل...(1 2 3 4 5 )

5 = دائما
4 = احيانا
3 = عادة
2 = نادرا
1 = ابدا

اجمع النقاط فإن كان المجموع =
من 5 إلى 10 ففريقك يفتقر للروح ويحتاج إلى برنامج ( إعادة هيكلة ) وتشكيل
من 11 إلى 18 تحتاج إلى جرعات من المرح والتفاؤل
من 19 إلى 25 فريق عمل ممتاز، المرح صديق الجميع ، فريق العمل متجانس
مع ملاحظة إنتاجيتهم.



تذكر ( المرح وخفة الـدم ) Sense of Humour
صـــفـــة مـهـمـة لـلـــــقـــــائـــد ( المصدر – دانيل جولمان : الذكاء الوجداني في الواقع العملي)
استشارات :
- الهياكل التنظيمية
- الوصف الوظيفي
- اللوائح الداخلية للموارد البشرية
https://www.facebook.com/hrdiscussion
https://twitter.com/hrdiscussion

#2
الصورة الرمزية emoe2020
emoe2020 غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
16

رد: ادارة التغيير ..كيف تجعل التغيير سهلاً ومريحاً

موضوع رائع
وأسلوب عرض أكثر من رائع
شكرا جزيلا

#3
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
4

رد: ادارة التغيير ..كيف تجعل التغيير سهلاً ومريحاً

جزاك الله خير

وجعل ما قدمت في ميزان حسناتك

#4
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الإمارات العربية المتحدة
مجال العمل
المشاركات
5

رد: ادارة التغيير ..كيف تجعل التغيير سهلاً ومريحاً

شكر سأقوم بنقل هذه الصفحة لأنها أعجبتني

#5
الصورة الرمزية Fayazh
Fayazh غير متواجد حالياً جديد
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
طالب - دارس حر
المشاركات
1

رد: ادارة التغيير ..كيف تجعل التغيير سهلاً ومريحاً

بارك الله فيك والله يجزاك خير

#6
الصورة الرمزية mmm
mmm
mmm غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ارتيريا
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
6

رد: ادارة التغيير ..كيف تجعل التغيير سهلاً ومريحاً

شكرا جزيلاا واحسنت وما قصرت وفي ميزان حسناتك

#7
الصورة الرمزية ahmed_pego
ahmed_pego غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
المشاركات
5

رد: ادارة التغيير ..كيف تجعل التغيير سهلاً ومريحاً

شكرا على العرض يا ريت عرض اخر في نفس الموضوع وهو رائع كثيرا

#8
الصورة الرمزية ابوعمر
ابوعمر غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة الأردنية الهاشمية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5

رد: ادارة التغيير ..كيف تجعل التغيير سهلاً ومريحاً

شـكــ وبارك الله فيك ـــرا لك ... لك مني أجمل تحية .

#9
الصورة الرمزية العمده
العمده غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
السودان
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
9

رد: ادارة التغيير ..كيف تجعل التغيير سهلاً ومريحاً

شكرا استأزنك لأخز هذا الموضع الجميل

#10
الصورة الرمزية egy_lion
egy_lion غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
كمبيوتر/تقنية معلومات
المشاركات
7

رد: ادارة التغيير ..كيف تجعل التغيير سهلاً ومريحاً

علمكم الله من علمه و ونفعنا و نفع الناس بما كتبتم

#11
الصورة الرمزية حجازي
حجازي غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
فلسطين
مجال العمل
مدير اداري
المشاركات
2,453

رد: ادارة التغيير ..كيف تجعل التغيير سهلاً ومريحاً

رائع ومعلومات قيمة جزاكم الله خيرا..........................

إقرأ أيضا...
من انواع التغيير : التغيير الشامل الكامل أو ما يطلق عليه بالتغيير الجذري : ( REDICAL CHANGE)

أ‌. التغيير الشامل الكامل أو ما يطلق عليه بالتغيير الجذري : ( REDICAL CHANGE) ويتضمن هذا النوع من التغيير تأصيلاً وليس تعديلاً للسياسات والأجراءت والعمليات التنظيمية أي انه يسعى في الواقع نحو... (مشاركات: 4)


التغيير و القوى التنظيمية التي تَحثُّ على التغيير

ما هو التغيير التنظيمي؟ التغييرُ التنظيمي يَعْني أيّ تغيير يَحْدث في بيئةِ العملِ. قد يَكُونَ التغيير ثانويّ أو جوهريّ. و عادة ما ينطوي التغيير التنظيمي على إعادة ترتيب النظم التنظيميةِ لمؤسسةِ مِنْ... (مشاركات: 4)


من انواع التغيير : -التغيير الجزئي المحدود أو ما يطلق عليه بالتغيير التدريجي

-التغيير الجزئي المحدود أو ما يطلق عليه بالتغيير التدريجي (INCERMENTL CHANG ) ويحدث هذا التغيير على شكل تغيرات صغيرة تضاف إلى الهدف النهائي للتغيير (Champoux.2000.364)أي أنة يعمد إلى تقسيم الهدف... (مشاركات: 0)


ادارة التغيير وقيادة التغيير

هل هناك فرق بين ادارة التغير وقيادة التغيير؟ ما هو الفرق ؟ ماذا يعنى كل منهما؟ وايهم افضل ؟ اتمنى ان اجد لديكم اجوبه لتسائلاتى (مشاركات: 4)


إرادة التغيير تقتضي إدارة التغيير

الأحد 28/ مايو / 2006م لا شك أن قضية التغيير قد أصبحت من القضايا الأساسية في عالم اليوم، عالم التطورات السريعة، عالم لا تتوقف مسيرته، ويتأخر من لا يعد العدة في خضمه. وبما أننا جزء من هذه المسيرة,... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

البرنامج التدريبي الشامل في المصارف الاسلامية

برنامج يتناول موضوع الاقتصاد الاسلامي ومبادئه وفقه المعاملات وأحكام العقود والعمل المصرفي الاسلامي والخدمات المصرفية الاسلامية ويناقش موضوعات هامة متصلة بالصيرفة الاسلامية مثل الرقابة المالية والشرعية والمركزية وأخلاقيات العمل المصرفي الاسلامي ومكافحة غسل الأموال وكشف التزوير والتزييف المصرفي.


الدبلوم المتقدم في إدارة متاجر التجزئة متعددة الفروع (الهايبر ماركت)

أول برنامج تدريبي عربي متخصص في تدريب المشاركين على ادارة متاجر التجزئة متعددة الفروع حيث يشرح الطبيعة الخاصة لمجال البيع بالتجزئة وتكوين وادارة فرق العمل بالمتجر وادارة المخزون الخاص بالمتجر وادارة المبيعات وتحسين العرض البصري وخدمة العملاء وادارة التسويق والادارة المالية وادارة السلامة والصحة المهنية .


برنامج نظام إدارة السلامة والصحة المهنية ISO 45001 : 2018

اذا كنت مهتم بالمواصفة الدولية للايزو 45001، أو اذا كنت تعمل في مجال ادارة الجودة ومعني بتطبيق مواصفة الايزو 45001، والى كل مديري ومشرفي ادارة السلامة والصحة المهنية والمسئولين عن تطبيق نظام السلامة في الشركات والمؤسسات، نقدم لكم هذا البرنامج التدريبي المتميز يؤهلك لفهم واستيعاب نظم ادارة السلامة والصحة المهنية الايزو 45001:2018


كورس إدارة و تخطيط الطلب على المنتجات والخدمات

برنامج تدريبي مكثف يركز على ادارة وتخطيط الطلب على المنتجات والخدمات، ويتناول انواع الطلب وكيفية التنبؤ بالطلب وطرق التنبؤ بالطلب وتطبيقات التنبؤ وتخطيط سلاسل الامداد وعلاقته بالتنبؤ بالطلب وتحديد موعد إعادة الطلب وتحديد المستويات الثلاث للمخزون واستخدام الاكسيل لتحديد المستويات الثلاث – تطبيق عملي


الدبلومة المتقدمة في الصيانة الصناعية

برنامج تدريبي متخصص في الصيانة الصناعية يتناول موضوعات الصيانة ونظام ادارة الصيانة وتحليل تكلفة الصيانة والتخطيط والتحكم في مخزون قطع الغيار و مؤشرات قياس اداء ادارة الصيانة والصيانة الرشيقة والصيانة الشاملة TPM وتحليل الاسباب الجذرية للاخفاق و الصيانة القائمة على الاعتمادية RCM والخدمة الاقتصادية لعمر الاصول


أحدث الملفات والنماذج