مبادر
ماهو الاجراء المتبع فى حال غياب أو تأخير موظف عن الدوام
يوجد اختلاف فى الرأي مع مديري المباشر فيما يخص موضوع الإنذار للعمال أو الموظفين فى حال الغياب أو التأخيرحيث يوجد لدي نموذج جوده باسم ( إنذار) يتم توجيهه لأي شخص مخالف أو تأخير أو غياب
المدير رفض ذلك ويقول أن كلمة إنذار ومايتضمنه الخطاب من خصم يعتبر عقوبتين
هل فى حال توجيه خطاب له بعنوان إنذار مع الخصم يُعتبر هذا توقيع أكثر من جزاء لمخالفة واحدة
أرجو الإفادة من الأخوة الكرام وبارك الله فيكم جميعاً
عزيزى صاحب الأستفسار تكفى إخطار الموظف بالجزاء الموقع عليه نتيجة إخلاله بواجبات او مواعيد العمل وكذلك فى حالة غيابه مع التنبيه ان العقوبة ستتضاعف فى حالة التكرارالمشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابورائد
ولكن فى حالة تكرار غياب العامل غيابا متصلا او متقطعا على مدار العام عدد الايام التى ذكرت فى القانون المصرى التى يترتب عليه فصل العامل بعد العرض على الهيئة القضائية المختصة 10 ايام متصلين او 20 متقطعين فيستوجب أنذاره فى نصف المدة حتى تصبح الاجراءات صحيحة و فى هذه الحالة يكون الانذار وجوبى و لا غنى عنه
التعديل الأخير تم بواسطة محمد 76 ; 24/10/2013 الساعة 16:33
بسم الله الرحمن الرحيم
أخى الفاضل
هناك فرق بين كل من خطاب الانذار وبين خطاب الخصم من الراتب فكل منهم يعتبر عقوبة أو جزاء تأديبى على حداه فليس تطبيق العقوبة فقط على أحد مخالفى التعليمات العامة للمنشأة يجب أن ينحصر فى توقيع جزاء بالخسم من راتب العامل ولكن الانذار فى حد ذاته يعتبر أحد العقوبات المستقلة التى يمكن تطبيقها على العامل المخالف وفى حالة توقيع كل من هاتين العقوبتين أى اصدار خطاب انذار وخصم من راتب العامل يعتبر عقوبة مزدوجة وهذا يتعارض مع القانون ..كما انه يمكن الفصل فى تلك المشكلة من خلال المعاودة لمراجعة لائحة الجزاءات التأديبية الخاصة بشركتكم الموقرة بحيث أنك سوف تلاحظ أن هناك فرق بين كل من العقوبتين وبمعنى أخر أن دائما عقوبة الانذار تسبق عقوبة الخصم من الأجر.
وشكرا...
مبادر
شكرا لكم وزادكم الله علما اخوانى
"اللهم اغفر لي خطيئتي، وجهلي، وإسرافي في أمري، وما أنت أعلم به مني، اللهم اغفر لي هزلي وجدي، وخطئي وعمدي، وكل ذلك عندي"
Mjd Alola for HR Development مجد العلا لتطوير الموارد البشرية بسم الله الرحمن الرحيم السادة / المحترمين الموقع الالكتروني: mjdalola-hr.com info@mjdalola-hr.com hiba@mjdalola-hr.com... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته أرجو الإفادة في حالة موظف الآتية: قدم إستقالته لمديره المباشر على أن يعفيه من شهر الإنذار، رفض مديره الإستقالة بادعاء انه معه مهام عديدة ولم تسلم بعد للقسم في... (مشاركات: 2)
اوسمحت انا باخد كورس hrms في مركز بيديني شهاده من عنده ومن جامعه عين شمس وكنت عايز اعرف حاجه منكم المركز في الاول كان بيقول ان الكورس هو عباره عن دبلومه في الموارد البشريه وهذه الدبلومه مهنيه وبعد... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله أرجو من أصحاب الخبرة الرد على استفساري التالي : زوجي يعمل بالسعودية وقد تلقى انذار أول من عمله بسبب غياب يومين من غير سبب مقنع سؤالي هو : ماهي الأمور القانونية... (مشاركات: 4)
بحاجه ماسه الى بحث متكامل من ناحية المقدمه وأهداف وأهمية ثم تحديد المشكله والفروض والاستبيان في أي موضوع بالادارة مثال: بالدوران الوظيفي لكم خالص شكري ودعائي لكم من صادق قلبي (مشاركات: 0)
دورة تدريبية متقدمة تساعدك على فهم الإرشادات العملية لتحديد العمليات الخاصة بالحوكمة المؤسسية الفعالة لجودة الرعاية الصحية وتسليط الضوء على مجموعة العلاقات والمسؤوليات بين التنفيذيين والقوى العاملة وأصحاب المصلحة وجميع المعنيين.
دبلوم تدريبي اون لاين بنظام الدراسة عن بعد يهدف الى تعريف المشاركين بمفهوم سلامة الغذاء، وانواع المخاطر التي تهدد سلامة الغذاء، والفرق بين الغذاء الآمن والصحي وذو الجودة، وتعريف المشاركين بمصادر تلوث الغذاء، والمبادئ الستة وقواعد الصحة العامة، ومن ثم التركيز على تاريخ ونشأة نظام الهاسب HACCP، والمبادئ السبعة للهاسب، والتوغل في دراسة نظام الهاسب وفوائده وشجرة القرارات تحت مظلة هذا النظام واهم المصطلحات والاختصارات الخاصة به، والدورة المستندية لتطبيقات نظام الهاسب، بما يعني ان المتدرب في نهاية هذا البرنامج التدريبي سيكون اخصائي سلامة غذاء.
صمم هذا البرنامج خصيصا لتأهيل رجال التسويق وتمكينهم من اعداد خطة التسويق الناجحة التي تحقق أهداف الشركة. ويستهدف هذا البرنامج موظفي التسويق ومشرفي التسويق ومديري ادارات التسويق وكذلك الافراد الراغبين في الالتحاق بإحدى هذه الوظائف.
دورة تدريبية مكثفة تهدف الى تعريف المشاركين بموضوع ادارة المخاطر، والاشكال الثلاثة للمخاطر، وكيفية تحديد اهداف ادارة المخاطر، وتحليل تلك المخاطر، وكذلك تقسيم وتصنيف المناطق الخطره، ومعرفة خطوات عملية ادارة المخاطر، كذلك القاء الضوء على آلية التمييز بين الطرق الثلاث الشائعة للتعرف على المخاطر وكيفية مواجهتها، وأخيرا يتعلم المشارك كيفية وضع خطة للتعامل مع المخاطر بشكل احترافي.
برنامج تدريبي يتناول تمكين القيادات الادارية في المؤسسات الرياضية ويشرح منظومة التمكين الاداري وتطوير فرق العمل بالمؤسسات الرياضية وقيادة منظومة حوكمة الاعمال الادارية والمالية وادارة الازمات والمخاطر وعملية التحول الرقمي وقيادة الادارة المالية لغير الماليين في المؤسسات الرياضية
رد مع اقتباس