ما يجب أن تعرفه عند تعيين أحد موظفى منافسيك ( نص مترجم)
ما يجب أن تعرفه عن تعيين أحد موظفى منافسيك
بالطبع لن تجنح في توظيف أحد موظفى منافسيك إلا إن كان شخصية تستحق ذلك وكان من الناجحين فى عملهم و لكن قبل تعيينه عليك أن تدرس النقاط التالية :
أولاً : هل أنت فعلاً بحاجة إلى تعيين شخص بنفس المهارات التى يمتلكها ؟ أم أنك ستعينه فقط لأنه متاح الأن و قد تحتاج إليه يوماً ؟
ثانياً: ..هل ستعين هذا الشخص على نفس درجة ونوع الوظيفة التى كان يعمل فيها أم أنك ستغير طبيعة عمله بطريقة ما . السؤال هنا للتأكيد على نقطة هامة وهى أن ربما من ينجح فى مجال لا يظهر نجاحاً فى أخر مثلاً : مدير المبيعات الذى يظهر نتائج إستثنائية فى تحويل العملاء المحتملين إلى عملاء فعليين قد لا ينجح بالضرورة فى إعداد مستلزمات المبيعات وفى إدارة أنشطة ذات صلة بالتسويق .
ثالثاً : هل حجم شركتك يكافئ نفس حجم شركة منافسك ...فربما [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] القادم من الشركة المنافسة كان يحقق نتائج رائعة بسبب ما يتوفر له من إمكانات ضخمة فى الشركة المنافسة ، أو ربما يكون السبب معاكساً تماماً و أن يكون حجم وإمكانات الشركة المنافسة أصغر منك وبالتالى أى إنجاز قد أحدثه هذا الموظف كان بمثابة الإنتصار للشركة.
رابعاً : هل دخول هذا الموظف إلى شركتك وإنضمامه إلى شركتك لن يؤثر على النظام العام بالشركة و على أسس التعيين.
خامساً : هل تعيين هذا الموظف قد يؤدى إلى إحتمال رفع صاحب الشركة المنافسة دعوى قانونية عليك ، فربما سياسات الشركة المنافسة تنص على ذلك.
*** من الموضوعات ذات الصلة :
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
التعديل الأخير تم بواسطة محمد أحمد إسماعيل ; 7/4/2014 الساعة 14:00
برنامج تدريبي يهتم بتأهيل المتدربين على فهم قواعد ادارة وتشغيل الاندية الصحية الرياضية وصالات اللياقة البدنية من خلال فهم التنظيم الاداري الداخلي لها وشرح الممارسات الحديثة في ادارة وتشغيل هذا النوع من المرافق الرياضية واسعة الانتشار.
دورة التحول الرقمي في الجامعات هو أول برنامج تدريبي يهدف إلى تقديم كل الشرح المفصل للمشاركين فيه للتعرف بشكل مفصل عن آليات تمكين الجامعات من تبني تقنيات جديدة وتحسين عملياتها وتعزيز التعلم للطلاب.
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
صمم هذا البرنامج لمساعدة المتدربين في استخدام الذكاء الاصطناعي في الإنتاجية الرقمية كانتاج تصميمات الجرافيك وعمل المونتاج وكتابة المحتوى واعداد العروض التقديمية. وكذلك تحليل البيانات الكبيرة وتحسين الانتاجية.