تعيين التنفيذيين بالمؤسسات المتوسطة والصغيرة

كثيرا من المؤسسات المتوسطة و الصغيرة الحجم تقوم بتعيين المدراء التنفيذيين من خلال اتباع بعض اجراءات التعيين التقليدية مثل:

  • كتابة استمارة التعيين.
  • الاختبارات الخاصة بالوظيفة.
  • واخيرا المقابلة الشخصية ويتم من خلالها التعرف علي المدير المترشح وعلى أهم إنجازته المهنية في الفترة السابقة.

وربما تكون هذه الوسائل مقبولة في المؤسسات المتوسطة والصغيرة الحجم مع الوظائف التشغيلة والاشرافية في المستويات الادارية المتوسطة والدنيا.

وتلك الوسائل الخاصة بتعيين المدراء التنفيذيين لا تتناسب مع وضع السوق الحالي من المنافسة والتكنولوجيا و عدم اقتصار السوق على فئة معينة فقد خفت حدة القواعد المنظمة لدخول العديد من المهن والمجالات ليعمل بها المتخصص وغير المتخصص.
ولهذا بعد تعيين المدراء التنفيذيين بفترة تجد ان النتيجة غير تلك التي توقعتها والسبب انك استخدمت وسائل تعين خاصة تقييس خبرة المدراء المترشحين في الوصف الوظيفي السابق لحياتهم المهنية.
ولاتقيس تلك الوسائل كيف سيتعامل المدير المترشح مع الظروف التي ستواجهها المؤسسة في المستقبل وماهي قدراته ومهاراته في قيادة المؤسسة وفريق العمل في تلك الظروف.

إن المؤسسات المتوسطة أو صغيرة الحجم ليس لديها نظم تعيينات كتلك التي في المؤسسات الكبرى نظرا لعدم مقدرتها غالبا على تحمل تكلفتها ولكن من الطرق غير المكلفة ولها نتائج إيجابية ان تضع المترشح لوظيفة تنفيذية في مناخ مماثل لما تواجهه مؤسستك بالفعل بالطريقة الاتية.


  • جمع المواقف الصعبة التي مرت بها الشركة في الماضي أو من المتوقع مواجهتها في المستقبل.
  • صياغة تلك المواقف في معطيات مثل:
    • عدد الموظفين
    • مزايا وعيوب المنتج.
    • شكاوى العملاء.
    • البورصة.
    • توقع اصدار قانون من الحكومة في النشاط.
    • ... الخ.

  • اعطاء المدير التنفيذي المترشح تلك المعطيات ليتعامل معها.
  • تحليل قدراته على التعامل مع هذه المعطيات وكيف سيقود المؤسسة

وبهذه الطريقة تضعه في أرض الواقع التي سيواجهها بالفعل أثناء العمل وتكون اقتربت من طريقة اداؤه وقدراته عن قرب وتنبأت بكيفية تصرفه في المستقبل بعد التعيين,

سامر عوض Samer Awad