النتائج 1 إلى 1 من 1

الموضوع: الفيرس

  1. #1
    الصورة الرمزية د سامر عوض
    د سامر عوض غير متواجد حالياً مستشار
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    333
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ د سامر عوض

    الفيرس

    الفيرس

    إنه الاجتماع الاسبوعي الذي يحضره روؤساء الاقسام مع المدير التنفيذي.
    بدء المدير التنفيذي كلامه قائلا : أين مدير الجودة.
    رد احد الحضور : إنه مريض.
    قال المدير التنفيذي : نتمنى له الشفاء ، ولكن يوجد لديه اعمال عديدة ستصبح معطلة حتى عودته.
    وتبادلا مدير خدمة العملاء مع مدير الانتاج نظرة تعجب ، إنهم يعلمون ما يصبو إليه المدير التنفيذي.
    واسترسل المدير التنفيذي في سرد قائمة بالاعمال والمشاكل التي لا تنتهي ويجب على مدير الجودة أن يقوم بها وإلا غرقت المؤسسة وغرق الجميع.
    الجميع يعلم أن مدير الجودة متفاني في عمله وإنه أعطى للمؤسسة الكثير وله الفضل بالنهوض بتلك المؤسسة على مدار السنوات السابقة قبل أن يلتحق المدير التنفيذي بالعمل كمشرف بأحد الاقسام آن ذاك.

    نعاني في وطننا العربي من شخصية الفيرس الإداري ، ذلك الرجل الذي يتمكن من دخول المؤسسة كالفيرس لا تشعر به ، ويمكث فترة بالمؤسسة حتى يتعرف على نقاط قوتها ونقاط ضعفها ومن هم الاكفاء و سير العمليات وكيف ومتى تبدء وكيف ومتى تنتهي ولا يكل أو يمل من جمع المعلومات.

    ثم تأتي المرحلة التالية لاستغلال تلك المعلومات ، وكما هو معلوم فمعظم المؤسسات العربية تدار من خلال المالك Owner الشيخ فلان أو الدكتور فلان أو صاحب السمو فلان وغالبا يكون المالك للمؤسسة غير متفرغ لادارة المؤسسة لإن لدية اعمال آخرى أو التزامات اجتماعية أو واجبات سياسية أو وظيفة حكومية راقية أو ما شابة ذلك ، وهنا يأتي دور هذا الرجل ليستغل المعلومات التي جمعها ويوظفها ويعرضها على مالك المشروع وكيف أنه اكتشف إهدار موارد الشركة Resources ، ويظهر للمالك تفانية ولا يتعرض بسوء لأي شخصية من العاملين ، فهو كل همه الحفاظ على موارد الشركة فقط .

    ثم تأتي المرحلة الثالثة بعد أن اصبح هذا الرجل مصدر ثقة بالنسبة للمالك وهي أن يضمن ترسخه بالمؤسسة وغالبا يكون ذلك من خلال :

    1. محاولة الوصول لاعلى منصب ، ليضمن السيطرة التامة.
    2. أو تحصين منصبه وزيادة صلاحياته واختصاصاته.


    ثم تأتي المرحلة الاخيرة وهي التخلص من كل مصادر القوة بالمؤسسة ، ومصادر القوة هنا ليست الكفاءات ، بل من لا يدين له بالولاء والسمع والطاعة.

    لازال الاجتماع منعقدا والمدير التنفيذي مسترسلا : في سرد قائمة بالاعمال والمشاكل التي لا تنتهي ويجب على مدير الجودة أن يقوم بها وإلا غرقت المؤسسة وغرق الجميع.

    وينتهي الاجتماع بدون مدير الجودة نظرا لمرضه ، وايضا ينتهي الاجتماع اللاحق بدون مدير الجودة نظرا لفصله من العمل.

    سامر عوض/استشاري ومحاضر إدارة اعمال
    د. سامر عوض
    استشاري ومدرب موارد بشرية
    متخصص بتصميم نظم الموارد البشرية للشركات العربية

  2. الأعضاء الذين قالوا شكراً لـ د سامر عوض على المشاركة المفيدة:

    سعد الله (4/3/2014)