كل ما يعمل على تخفيف الآلام أو زيادة شعور السعادة لدى الاخرين هو معيار الصلاح من وجه نظري؛ أما كل ما يضر بالمجتمع ككل أو أحد أفراده، فذاك معيار الظلم من وجهة نظري.
"روبرت برنز"، شاعر أسكتلندي
تتمثل إحدى سمات الشخصية في البحث عن المعنى في حياتنا، إن لم يكن للحياة هدف، فإننا نمنحها إياه، فهذا أحد أشكال الإبداع الفطري. بعض الأشخاص يحصلون على العمل الذي يحبونه، على الرغم من أن ذلك ربما يتطلب منهم وقتًا كبيرًا، والأمر حينها يشبه عثورهم على رسالتهم في الحياة. ربما تروق لك الإدارة- كما تروق لكثير من المديرين البارعين، فلربما كانت رسالتك لتقديم الخدمة العملية للآخرين، هي رسالتك إحداث فرق.

والإدارة بلا شك رسالة محتملة، كمهنة الطب تمامًا؛ لكن يجب عليك أن تجعل رسالة أمام نفسك. فما من أحد يمكنه فعل ذلك من أجلك، والسبيل إلى ذلك هو اكتشاف مظاهر الرضا في أن تكون قائدًا للعمل.

تدريب
اختر ثلاثة مصادر للمعنى الذي اكتشفته في مهنته الإدارة حتى الآن:
- أن تكون جزءًا من الفريق المبدع او المنتج.
- نيل رضا العملاء.
- تنمية مهارات الموظفين من الشباب حتى يقدموا كل ما لديهم من إمكانات
- تقديم الخدمة التي تساعد المجتمع على العمل.
- الاستخدام الدائم والمسئول لموارد البيئة.
- مساعدة الآخرين عن طريق تقديم حلول عملية لما يواجهونه من مشكلات.
- استخراج النظام من قلب الفوضى.
- امتلاك فائض من المال يمكن دفعه لإفادة الآخرين وجعل التقدم ممكنًا.
- ابتكار وتجديد منتجات وخدمات جديدة.
- إمداد عائلتك بالمال وتعليم أبنائك.
- مواجهة التحديات الجديدة داخل مجال العمل الذي وقع عليه اختيارك والتغلب عليها.
- تمنى المستحيل وتحقيقه.
من الأفضل أن توقد شمعة لا أن تلعن الظلام.
اختبار متابعة
مهارات القيادة الاستراتيجية
- هل أصبحت إليك الآن فكرة واضحة عن دور القائد الاستراتيجي ومسئولياته؟
- هل تدرك أن فن الإدارة يتطلب منك دورًا يتعدى مجرد تحديد استراتيجية الشركة بمعناه الضيق؟
- هل تملك المؤسسة شعورًا واضحًا بالاتجاه نابعًا من الهدف المشترك، أو مجموعة من القيم الإيجابية ورؤية واقعية للمستقبل؟
- هل يقودك تفكيرك الاستراتيجي ذو الجودة العالية إلى التخطيط الاستراتيجي الذي يشرك ويلزم الموظفين الرئيسيين؟
- هل تضمن أنت وقادة الفرقة حدوث ذلك؟
- "يعمل أفراد الفريق جميعًا في تناغم مع بعض الاحتكاكات البسيطة". إلى أي مدى ينطبق هذا الوصف على مؤسستك ويصفها؟
- هل حققت التوازن الأمثل- في الظروف الحالية- بين المركزية واللامركزية؟
- كم من الوقت تقضيه في إقامة علاقات طيبة مع شركائك وحلفائك الأساسيين؟
- هل تلعب دور السفير عن مؤسستك داخل المجتمع المحلى والمجتمع ككل خاصة حكومتها الممثلة المنتخبة؟
- اذكر ثلاث وسائل تستخدمها من أجل بث روح التضامن: الطاقة والإبداع والتسامح.
- هل تتولى مسئولية شخصية مباشرة عن تعيين كبار القادة وضمان وجود استراتيجية داخل المؤسسة لتطوير قادتها؟
الحكمة العلمية
- اذكر قادة العمل الأكثر حكمة من بين من عرفتهم أو استمعت إلى حديثهم، أو ربما شخصًا قرأت له كتابًا. ما "درر الحكمة" التي اقتبستها منهم واتخذتها لنفسك؟
- هل يمكنك أن تتذكر قرار عمل في تجربتك- ربما يكون أحد قراراتك- كان مفتقرًا إلى الحدس والحكمة والحصافة؟ كيف كانت النتائج المترتبة؟
- هل تؤمن بقاعدة أن جميع القرارات المتخذة داخل المؤسسة يجب أن تمثل نقطة استرشاديه نحو النزاهة؟
- "ليس من أجل لقمة العيش". هل تعبر تلك العبارة عن توجهك في الإدارة؟