الموضوع: الموارد الاربعة في تنفيذ المشروع

يحتاج المشروع فى تنفيذه إلى الموارد الأربعة الرئيسية :

- الأموال .
- الأفراد .
- المعدات .
- المواد .

و تستخدم هذه الموارد فى تنفيذ أنشطة المشروع كل حسب إحتياجاته ولذلك فإنه يجب ربط خطة الإحتياجات من كل مورد من الموارد بخطة تنفيذ أنشطة المشروع حيث يكون معروفاً مسبقاً حجم الإنتاج من كل مورد من الموارد فى كل وقت من الأوقات مع تحديد نوع المورد تفصيلاً . فمثلاً الأفراد نحدد تخصصاتهم ( مهندس – مشرفين - حداد مسلح – نجار مسلح - ... ) وكذلك المعدات ( حفار – بلدوزر – لودر – جريدر – ونش - ... ) والمواد ( رمل – زلط – أسمنت – حديد – خشب - ... ) .




مثال :
يتكون أحد المشروعات من ثمانية أنشطة طبقاً للجدول

المسار الحرج هو :
0-2 , 2-4 , 4-5 , 5-6

ويوضح الشكل شبكة الأنشطة لهذا المشروع كما يوضح شكل يساراً لوحة جاءت لهذا المشروع موضحاً عليها عدد العمال اللازمين فى اليوم الواحد لكل نشاط والوقت الراكد على كل نشاط من الأنشطة غير الحرجة . أما شكل يميتاً فيوضح لوحة تحميل هذا التخصص من العمال طوال فترة تنفيذ المشروع وواضح عدم إنتظام الشكل إذ يحتاج المشروع إلى 22 عامل فى اليومين الأول والثانى ثم يرتفع إلى 24 عامل فى اليومين الثالث والرابع ثم يهبط إلى 10 عمال فى اليوم الخامس ثم إلى 2 فى اليوم السادس والسابع ثم إلى واحد فى اليوم الثامن والتاسع والعاشر .

إعادة توزيع المورد Resource Leveling

لا شك فى أن يكون من الأفضل إذا قل تذبذب العدد المطلوب من هذا التخصص من العمال أى تقليل الإرتفاعات والإنخفاضات فى لوحة تحميل المورد , ويمكن تحقيق تحسناً فى شكل لوحة الموارد عن طريق تحريك بعض الأنشطة الغير حرجة فى حدود الوقت الراكد المتاح , وتوضح الأشكال بعض هذه المحاولات التى يتحقق فيها تحسناً فى لوحة تحميل الموارد مع المحافظة على مدة تنفيذ المشروع وهى 10 أيام .