الموضوع: التخطيط الاستراتيجي و الادارة الاستراتيجية - مصر
التخطيط الاستراتيجي و الادارة الاستراتيجية - مصر
تحية طيبة وبعد،
التخطيط الاستراتيجي و الادارة الاستراتيجية
مصر للفترة ما بين 14-18/2/2009
محتوى الدورة :
تهدف هذه الدورة الى اكساب المشاركين بها المهارات والقدرات التي تمكنهم من القدرة على كيفية اجراء التخطيط الاستراتيجي للعمل الاداري وبطريقة تمكنهم من السيطرة على الاعمال وتحقيق الاهداف المطلوبة وتحقيقا للجودة الشاملة بصورة صحيحة وسليمة .
اهداف البرنامج :
ü تعريف المشاركين بأهمية التخطيط الاستراتيجي ودوره في نجاح الموسسات
ü تزويد المشاركين بالمهارات العلمية والعملية الخاصة بإعداد وتنفيذ الخطط الاستراتيجية.
ü تزويد المشاركين بالمهارات العلمية والعملية الخاصة بإعداد وتنفيذ التخطيط الاستراتيجي
ü تعريف المشاركين بأنواع التخطيط الاستراتيجي ودوره في نجاح وتحقيق الاهداف للمؤسسات .
ü تعريف المشاركين بمميزات التخطيط الاستراتيجي الجيد .
ü تعريف المشاركين بالية وضع وتخطيط الرسالة والرؤية للموسسات.
المحتويات :
ü مفهوم التخطيط الاستراتيجي .
ü أهمية التخطيط الاستراتيجي ودوره في نجاح الموسسات .
ü إعداد وتنفيذ الخطط الاستراتيجية .
ü التخطيط الاستراتيجي ودوره في التنظيم .
ü صياغة الرسالة والرؤية للموسسات .
ü المبادى العلمية في التخطيط الاستراتيجي .
ü مراحل التخطيط الاستراتيجي .
ü أنواع التخطيط الاستراتيجي .
ü مميزات التخطيط الاستراتيجي الجيد .
ü الجهات التي يجب أن تشارك في وضع الخطط الاستراتيجية .
ü انواع التخطيط الاستراتيجي في العمل الشرطي .
ü العوامل الموثرة في التخطيط الاستراتيجي في المجال الشرطي .
ü منهجية كايزينKaizen )) في تحسين السياسات والعمليات الوظيفية .
ü قواعد عملية التخطيط الاستراتيجي .
ü خصائص الخطط الفعالة.
ü دراسة حالة .
لغة البرنامج :
ü اللغتين العربية و الانجليزية .
أساليب التدريب :
ü العرض المرئي، الحالات العملية و التدريبية، المحاكاة، العصف الذهني ، أساليب التعلم النشط ،تمثيل الأدوار ، المناقشات .
مدة البرنامج :
ü 15 ساعة تدريبية بواقع 3 ساعات يوميا".
المستفيدون :
ü المدراء التنفيذيون و المدراء الاداريون و بشكل عام الادارة العليا
بدل الاشتراك في البرنامج :
ü 2200دولار امريكي شاملة رسوم التدريب و الحقيبة التدريبية و الاستراحات .
كتاب : الادارة العامة و التخطيط الاستراتيجي
قد يستدعي السير الحسن و المحكم للادارة العامة وضع تخطيط استراتيجي لكي تستطيع تحقيق الاهداف التي تطمح الى تجسيدها وهذا المرجع يسلط الضوء على هذا... (مشاركات: 43)
عناية المدير العام المحترم ،،،
تحية طيبة وبعد،
التخطيط الاستراتيجي و الادارة الاستراتيجية
تركيا 26 – 30/ 7/2009
محتوى الدورة :
تهدف هذه الدورة الى اكساب المشاركين بها المهارات والقدرات... (مشاركات: 1)
ينبغي أن يكون جميع الموظفين المشاركين في عملية التعاقد مؤهلين ويتمتعون بالمعرفة الاحترافية في إدارة العقود لتمكين الشركات من الاستفادة الكاملة من نشاط الشراء، ولذلك يجب على مسئولي العقود في الشركات الالمام بموضوعات هامة مثل إدارة العقود الفعالة وإدارة مخاطر العقد وكيفية تفسير صياغة العقد وكيفية الحفاظ على جداول العقود والاسلوب الامثل للتحكم في تغييرات العقد، وهي الامور التي سيتم دراستها في هذا البرنامج التدريبي.
أول برنامج تدريبي عربي يهدف إلى تدريب المشاركين على معايير جودة الأمن السيبراني في المؤسسات والشركات، كذلك تعزيز وعي المشاركين بتأثير سلامة المعلومات والبيانات الحساسة وتعريفهم بالتهديدات السيبرانية وكيفية التعامل معها، كذلك تعزيز الممارسات الأمنية والإجراءات الواجب اتباعها لحماية الأنظمة والبيانات، ويركز هذا البرنامج التدريبي المتخصص على تعزيز القدرات الفنية للمشاركين فيه مع التركيز على آليات استخدام احدث التقنيات في حماية الأنظمة والبيانات.
برنامج تدريبي متخصص يتناول مفاهيم صناعة الضيافة الخضراء وتصنيفات المطاعم والفنادق والدرجات البيئية للفنادق وممارسات إدارة الطاقة الخضراء والإدارة الخضراء للمياه في الفنادق والمطاعم ومعايير كفاءة استخدام المياه والحصول على الشهادة الخضراء في معيار كفاءة استخدام المياه وبرامج الإدارة الخضراء للمخلفات الصلبة في الفنادق والمطاعم و نماذج لبعض المطاعم والفنادق التي حصلت على الشهادة الخضراء.
برنامج تدريبي فريد يهدف الى تأهيل المشاركين فيه على اكتشاف تزييف العملات والمستندات ولتعريفهم بوسائل تأمين المستندات والشيكات البنكية وبطاقات الهوية والعملات المختلفة، وطرق اكتشاف التوقيعات المزورة وانواع تزوير التوقيعات وآلية اكتشافها.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.