الموضوع: ما هي صياغة الاستراتيجية؟
ما هي صياغة الاستراتيجية؟
عند التعامل مع القوى التي توجه المنافسة داخل الصناعة، تستطيع الشركة صياغة الاستراتيجية من خلال ابتكار إستراتيجية لامتصاص الهجوم، ويصمم وضع الشركة بحيث يفعل أكثر من مجرد التعايش على القوة نفسها، فالمقصود به تغيير مسبباتها.
إن بوسع الابتكار في مجال التسويق زيادة تحديد العلامة التجارية أو بطريقة أخرى تنويع المنتج، وتؤئر استثمارات رأس المال في المرافق الكبيرة أو الاندماج العمودي على حواجز الدخول، ويكون توازن القوى نتيجة عوامل خارجية من ناحية وتحت سيطرة الشركة من ناحية أخرى. قدرات الشركةتنظر الطريقة الأولى الى هيكل الصناعة على أنه نهائي وتقوم بالمواءمة بينه وبين نقاط القوة ونقاط الضعف لدى الشركة.إن معرفة قدرات الشركة ومسببات القوى التنافسية من شأنها إبراز المناطق التي ينبغي فيها الشركة مجابهة التنافس أو تجنبه.
إن نجاح د.بيبر في صناعة المشروبات الخفيفة قد أوضح التزامن بين المعرفة الواقعية لنقاط القوى لدى الشركة مع تحليل جيد للصناعة لايجاد صياغة استراتيجية متفوقة.
في صناعة المشروبات الخفيفة والتي تقدر قيمتها بـ 11.5 بليون دولار ، تكون حواجز الدخول مرتفعة وهي تتخذ عدة أشكال: تمييز العلامات التجارية وتسويق واسع النقاط والوصول الى شركة تعبئة ، وبــدلاً من قبول النفقات الهائلة وإقتصاديات الكميات التي تترتب على امتلاكها شبكة تعبئة خاصة بها.
لا توجد هناك إقتصاديات للحجم في انتاج مركزات المشروبات الخفيفة ، ولهذا فقد تمكنت د. بيبر من النجاح رغم حصـتها الصغيرة في السوق (6%) وهكذا جابهت د.بيبر المنافسة في التسويق، ولكنها تجنبته في خط الانتاج وفي التوزيع ، وقد نتج عن هذا الوضع الرائع الذي اقترن بالتنفيذ الجيد سجل تحسد عليه الشركة في المكاسب وفي السوق المالي.حينما يزن استراتيجي الشركة العوامل المؤثرة على المنافسة في إحدى الصناعات مسبباتها الأساسية يستطيع أن يضع إصبعه على نقاط القوة ونقاط الضعف لدى الشركة ، وبعد ذلك يستطيع الاستراتيجي تصميم خطة عمل يمكن أن تشمل 1)- موضعة الشركة بحيث توفر قدراتها أفضل دفاع ضد القوى التنافسية.و/ أو (2) - التأثير على ميزان القوى عبر مناورات إستراتيجية، محسنة بذلك مركز الشركة.
و/ أو (3) – إستباق التحولات في العوامل الأساسية للقوى الاستجابة لها على أمل استغلال الغيير بإختيار تناسب الميزان التنافسي الجديد قبل أن يتمكن الخصم من تحديده ، وسوف أتناول كافة المناهج الاستراتيجية بالترتيب.
صياغة وتكوين الاستراتيجياتإن تكوين الاستراتيجية يعني بناء خطط طويلة الأجل وشاملة لمختلف مجالات الاهتمام في المنظمة بغرض استثمار الفرص المتاحة في المناخ والتعامل مع المخاطر الموجودة أو المحتملة، وكذا... (مشاركات: 0)
يشرفنا-نحن المركز الإقليمي المصري الذي أنشئ علي أيدي متخصصين دوليين - أن ندعو سيادتكم للمشاركة فى كافة أنشطة المركز ، في مجالات التدريب والتحكيم والإستشارات، حيث ينفذ المركز من خلال خبرائه كافة... (مشاركات: 0)
تحقيق الأهداف هو اساس النجاح فى الشركات والمؤسسات وحتى نضمن تحقق الأهداف فإننا لا بد إن نقوم بإعدادها وصياغتها ودراستها بطريقة تساعدنا على تحقيقها بدون ضغوط أو احمال غير مقدرة ومما يناسب الامكانيات... (مشاركات: 8)
منهج صياغة الأسئلة
تعليم مهارات التفكير متعددة الأوجه في خطوة واحدة ... (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي موجه لغير الماليين لمساعدتهم على فهم الادارة المالية وتطبيقها في شركاتهم واعمالهم يهدف البرنامج الى اكساب المتدربين القدرة على فهم البيانات المالية والتحليل المالي وادارة رأس المال العامل وتحضير الميزانية التشغيلية وقرارات الميزانية الرأسمالية واتخاذ القرارات المالية
اذا كنت تريد التدرب على الطريقة الامثل لاستخدام اساليب 6 Sigma لتطوير جودة العمليات وتطوير نظم الجودة في المؤسسات الصحية، فإن هذا البرنامج التدريبي الاونلاين هو طريقك لتحقيق ذلك تماما، حيث يتناول هذا البرنامج التدريبي كل ما يتعلق بموضوعات 6 سيجما ومستوياتها وادوات ضبط الجودة الاحصائية وغير الاحصائية.
صمم هذا البرنامج التدريبي ليؤهل المشاركين لفهم كيفية مراقبة تكاليف الاغذية والمشروبات في المطاعم والفنادق ويزود المشاركين بالادوات اللازمة لتخطيط التكاليف وخفضها ومراقبتها بصورة عملية واحترافية. يتعرف المتدرب من خلال البرنامج على العناصر المؤثرة في حساب تكلفة الاغذية والمشروبات وكيف يمكن حساب تكلفة كل منتج من المنتجات وحساب تكلفة كل عميل من عملاء المطعم أو الفندق.
برنامج تدريبي متخصص يتناول مهارات ريادة الاعمال وحاضنات الاعمال الرياضية وتسويق وتمويل المشاريع الرياضية الناشئة واسكشاف الفرص وممارسات القيادة الريادية وتطوير الذات للمشاريع الناشئة والمتوسطة و يشرح نماذج عملية لحاضنات أعمال رياضية ومشاريع ريادية فى الرياضة .
دورة تدريبية متميزة في ادارة المشتريات والعقود اللوجستية، تساعدك على تحقيق التكامل والتنسيق الدقيق بين وظائف الشراء والتخزين والتعبئة والتغليف وخدمة العملاء وجدولة الطلبات