الموضوع: طرق إدارة التغيير
طرق إدارة التغيير
هل مارست رياضة سباق الزوارق قبل ذلك وواجهت الأمواج البيضاء؟ إن لم تكن قد مارستها فبالتأكيد قد التقطت عيناك في التلفاز مشاهد مثيرة لهؤلاء الذين يركبون الزوارق، مرتدين الخوذ على رؤوسهم، وهم يصارعون تيارات المياه ويوجهون زوارقهم المنيعة فوق منحدرات النهار، متجنبين الاصطدام بالصخور والشعب المرجانية، وإدارة التغيير ليست بعيدة عن هذا الوصف، فبمجرد أن تصل لمنصب المدير تقوم تلقائيًا بالانضمام إلى طاقم الزورق بل وقد تصل إلى أن تكون قائدًا لهذا الطاقم، وبما أن التغيير أمر واسع الانتشار وسريع الحدوث دائمًا، فيمكنك أن تستريح على مكتبك وتلقي ظهرك للوراء وتترك الأمور تأخذ مجاريها، ولكن لا يمكنك أن تثق بها تمامًا وتسلم أمرك لها.إن المدراء الناجحين هم أهل التغيير، فهم على علم بكيفية التعامل معه حتى لو كانوا كممارسي رياضة سباق الزوارق ليس بمقدورهم أن يتحكموا بشكل كامل في السرعة والاتجاه، والانسياق مع التيار قد يكون خيارًا سهلاً، ولكنه في نفس الوقت قد يجعلك تتسم برد الفعل ومن ثم تشعر بعدم التحكم فيما يحدث حولك من تغييرات.تجنب التحول لشخص لا يقبل المخاطرة الشديدة:إن كونك أحد رجال التغيير يعني اهتمامك بشكل أساسي بمعالجة التغييرات التنظيمية في مؤسستك لا تغيير سلوك شخصي معين، فعلى المستوى الشخصي يعد رجال التغيير تحديًا بالنسبة لك لتتعايش مع الشك وتحمل الغموض وتجنب التحول لشخص لا يقبل المخاطرة الشديدة، فإدة التغيير أمر من الصعوبة بمكان وتوضح الدراسات أنه من بين كل ثلاث محاولات لإدارة التغيير في معظم المؤسسات تفشل اثنتان ولا تنجح سوى محاولة واحدة، فكلما زاد تغيير الشيء، زاد بقاؤه على حالته.طرق إدارة التغيير• طور قدراتك على التعامل مع حالات الغموض والشك.• لتكن رؤيتك لنظمتك على أنها كائل حل لا مجرد آلة.• أتقن معرفة الاختلافات بين التغيير العملي والاستراتيجي.• لتكن رؤيتك لجهود التغيير على أنها رحلة طويلة وليست مجرد وجهة يتم الوصول إليها عما قريب.
• داوم الحديث عن القيم واشرح كيفية تحويلها إلى ممارسات عملية.• ليكن سلوكك مرآة تنعكس فيها قيم التغيير.• أوجد حلقة وصل حوارية تعرض من خلالها صورة المستقبل.• داوم الحديث عن القيم واشرح كيفية تحويلها إلى ممارسات عملية.• ليكن سلوكك مرآة تنعكس فيها قيم التغيير.• أوجد حلقة وصل حوارية تعرض خلالها صور المستقبل.• داوم على الحديث عن برنامج التغيير وأظهر حماستك له.• طور ن قدرتك على التفكير والعمل منهجية.• توقع أن تكون هناك مقاومة للتغيير وضع استراتيجيات للتعامل معها.• تعامل مع الصراع وكأنه مسألة صحية واصقل قرارات التغيير بالشدة.• ليخرج تفكيرك عن النمط التقليدي وشجع الآخرين على أن يحذوا حذوك.• حدد حملة الأسهم الذي يستأثرون بالتغيير.• ابحث عن أفضل الاشخاص وأشركهم في تنفيذ مشروع التغيير.• قسم علمية التغيير إلى مراحل صغيرة وأجزاء يتم التحكم في ضبطها وإدارتها بشكل أفضل.• استعن بالفرق العاملة في المشروع للتعامل مع مراحل وأجزاء المشروع.• اقم عملية تواصل مستمرة في استراتيجية التغيير خاصتك.• أقم انظمة مراقبة منتظمة حتى تخبرك بما يجري.• رسخ عملية التغيير وثبتها من خلال التحلي بالمثابرة واختيار كوادر للقيام بتعزيزها.
إدارة التغير عبارة عن عملية محددة يتم من خلالها اتباع طرق ونظم لأجراء تعديلات وتغييرات لتحسين المؤسسات عامة.
لذلك أقدم لكم فى المرفق ملف عن كل ما يخص إدارة التغيير. (مشاركات: 2)
السعي إلى عمل مشروع إدارة الإلكترونية للمشاريع الحكومية (بتقديم بوابة دخول موحدة لكل موظفي الحكومة وعملائها) وذلك لمراقبة وإدارة مشاريعها الحكومية والمؤثرة على معظم الوزارات داخل الحكومة وتنفيذ هذه... (مشاركات: 2)
ارادة التغيير يقتضي إدارة التغيير
لاشك ان قضية التغيير قد اصبح من القضايا الأساسية في عالم اليوم، عالم التطورات السريعة، عالم لا تتوقف مسيرته، ويتاخر من لا يعد العدة في خضمه.
بما أننا جزء من هذه... (مشاركات: 1)
لاشك ان قضية التغيير قد اصبح من القضايا الأساسية في عالم اليوم، عالم التطورات السريعة، عالم لا تتوقف مسيرته، ويتاخر من لا يعد العدة في خضمه.
بما أننا جزء من هذه المسيرة وبما ان الإنسان هو المخلوق... (مشاركات: 11)
الأحد 28/ مايو / 2006م
لا شك أن قضية التغيير قد أصبحت من القضايا الأساسية في عالم اليوم، عالم التطورات السريعة، عالم لا تتوقف مسيرته، ويتأخر من لا يعد العدة في خضمه.
وبما أننا جزء من هذه المسيرة,... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص في التخطيط لتنفيذ برنامج الحوكمة في المؤسسات الحكومية ويتناول المراحل الثلاث (مرحلة الاعداد –مرحلة التنفيذ – مرحلة التمكين) يعتمد على الورش التدريبية والتطبيقات العملية في كل مرحلة من مراحل التدريب
برنامج تدريبي مكثف يهدف الى تأهيل مسئولي التوظيف بالشركات على احتراف استخدام شبكات التواصل الاجتماعي على استقطات وتعيين الكفاءات وسد الاحتياجات الوظيفية في وقت قصير وبتكلفة مثالية، وأيضا على تحسين الصورة الذهنية الخاصة بشركاتهم لدى طالبي الوظائف والمرشحين المحتملين
ورشة تدريبية مكثفة تتناول مهارات التعامل مع شكاوى العملاء وبناء العلاقة الايجابية مع العميل واساليب التعامل مع الشكوى ورصدها وطرح الاسئلة والاستماع ونزع فتيل الغضب لدى العميل وحل الشكوى.
تغطي دورة تدريب المدربين TOT كافة المراحل التي يمر بها المدرب خلال تدريبه، بداية من المستوى النفسي والحالة الشعورية التي يعيشها المدرب، من مشاعر القلق والخوف والارتباك التي تلازمه في بداية كل تدريب، وكيفية كسر هذه الحواجز النفسية وبدء التفاعل السليم مع المتدربين. وعلى المستوى العلمي تتيح هذه الدورة مجموعة من نماذج التدريب العلمية للمدرب مثل ( نموذج كولب – نموذج مك كارتي – نموذج الأنظمة التمثيلية – نموذج هيرمان). وعلى المستوى العملي توفر هذه الدورة مجموعة من الوسائل والتطبيقات الإلكترونية التي تساعد المدربين في تنفيذ التدريب عن بعد باحترافية وسهولة.
تؤهل هذه الدورة التدريبية للمشاركين للتعرف على المهارات الضرورية لمشرفي ومديري إدارات التشغيل والإنتاج. وتشمل قياس الانتاجية وتحسين الاداء وعدم حدوث أي تعارض خلال الأنشطة اليومية، والتفاعل بشكل أفضل مع الإدارات الأخرى المعنية، مثل الصيانة والمخازن وغيرها