الموضوع: المحفزات عند تقييم الاداء
المحفزات عند تقييم الاداء
تحقق العديد من التقييمات إخفاقًا بسبب انتهاجها لطريقة الثواب والعقاب، لا تستعن بتلك الطريقة وابدأ بطموحات المرء الشخصية وكيفية ارتقائه بهذه الطموحات، اكتشف وسائل تربط من خلالها هذه الطموحات بما تردي المؤسسة تحقيقه.هناك العديد من الأشخاص الذين يستجيبون للطرق المختلفة الخاصة بتحسين الأداء، لذا استعد للتكيف مع استخدام تلك الطرف التي يراها هؤلاء الأشخاص أكثر نفعًا.• أخبر وبع – "هذه هي نظرة تقييمي لعلمك وأود أن تأخذ اقتراحاتي لك إلى حيز التنفيذ". فهذه الطريقة تتسم بالتوجيه الزائد وتجدي نفعًا مع هؤلاء من ذوي الخبرة القليلة في مجال العمل.• أخبر واستمع – "سأشرح لك رؤيتي لعملك، ولك مطلق الحرية بعد ذلك في أن تقول رأيك في هذا". تسهم تلك الطريقة على الأقل في مشاركة الرؤى عن الأداء، ولكنها تجعلها جلسة من طرف واحد وليست بالضرورة أن تجعل الطرف الآخر يتخذ إجراء.• حل المشاكل المشتركة – "سنناقش مشاكل العمل ونضع لها الحلول المحتملة، سنعمل معًا على ما نريد تحقيقه". ما دامت تلك المناقشة ستكون مناقشة جادة وحقيقة فعلاً، فستدي تلك الطريقة نفعًا وستدعل الطرف الآخر ينخرط، في طريقة يتم فيها تبادل الرؤى لاتخاذ إجراء مناسب.• تقييم الذات – " فليحدثني كل منكم عن رؤيته التقيمية لعمله، فتقييمكم لأنفسكم سيكون أقوى من تقيمي لكم، وسأعقب بما أراه من أفكار بعدما تنتهون". تلك الطريقة تلقي بالعبء على الطرف الآخر من حيث كيفية رؤيته لأدائه، وتجي هذه الطريقة نفعًا طالما امتثلت الصراحة في رؤيتك لأدائهم، ولا تحل المسألة برمتها عليهم بل يجب أن تضيف تعليقك أنت أيضًا.• تحديد الهدف – "سنضع معًا بعض الأهداف المقبولة والمشتركة بيننا ونقرر كيفية تقدمنا في تحقيقها، ولو أحبتم فمن الممكن أن أقترح عليك بعض الوسائل لتحقيق هذه الأهداف". مع ارتفاع سقف المعرفة لدى موظفيك وانهيار نمط الإدارة الهرمي فستحقق هذه الطريقة تحولاً كبيرًا حيث قدرة الإدارة على تحديد أهداف الأداء الخاصة بهم، وما دور المدراء في مثل هذه الجلسات إلا ضمانًا لعدم خروج تلك الأهداف عن السياق
Almjd Quality & HR Developmen المجد للجودة و تطوير الموارد البشرية
www.almjd-hr.com: الموقع الالكتروني
hussein@almjd-hr.com : البريد الالكتروني
: البريد الالكتروني :almjdhra@yahoo.com... (مشاركات: 3)
هذا السؤال قد يستغربه البعض
فكثير منا لم يفكر فيه من قبل
فإذا كانت مهمة نظام تقييم الاداء بالشركة هي الوقوف على الاداء الفعلي للافراد مقارنةً بالاداء المطلوب
فهل يحتاج نظام تقييم الاداء الة تقييم... (مشاركات: 21)
السلام عليكم جميعا
بغيت اقولكم اذا في احد يقدر يساعدني في تقرير اداري انا اخترت عن الاداء بس لما كتبته وكملته طلع ان الطريقة خاطأه
فإذا ممكن في احد عنده تقرير اداري سواء عن اييي شي مو مشكله واكون... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يؤهل المشاركين لاكتساب الخبرات الادارية والتنظيمية التي تساهدهم في رفع كفاءة الخدمات التمريضية ويشرح نماذج تقديم الرعاية التمريضية و نظام تصنيف المرضى والتوظيف لأعضاء هيئة التمريض.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين فيه على استخدام التكنولوجيا وبرامج وتطبيقات الكمبيوتر في مجال السكرتارية وادارة المكاتب، كذلك تزويد المشاركين على اساليب ادارة الأعمال المكتبية الحديثة وتنمية مهاراتهم الخاصة بالسكرتارية الالكترونية وتعريفهم على الإدارة الإلكترونية الحديثة ومفهومها وكيفية تطبيقها في اسلوب ادارتهم للمكاتب والقيام باعمال السكرتارية.
برنامج تدريبي متخصص في تحليل وتنفيذ سياسات الرعاية الصحية يتناول صياغة وتطوير السياسات الصحية وضمان الامتثال للاطر التنظيمية والتفاعل مع أصحاب المصلحة وتطوير خطط تنفيذ شاملة وتخصيص الموارد ويتناول أدوات وتقنيات تحليل وتنفيذ السياسات الصحية والتغلب على التحديات المرتبطة بتنفيذ السياسات
برنامج تدريبي متخصص جدا يعلمك كيفية قياس عيار الذهب والمعادن الثمينة وتحديد نسبة الذهب والمعدن الثمين في السبيكة أو في المشغولات وما هي الأدوات والتقنيات المستخدمة في ذلك
برنامج يتناول الاحكام العامة للعقود وأصول تدقيق العقود ومراجعتها ويبين محل التدقيق والمراجعة في العقود و خداع المتعاقد بين الخطأ المدني والجريمة الجنائية والعوامل التي تؤثر على صور الخداع والغش .. وغيرها من العيوب و نتائج المراجعة والتدقيق و طرق وقاية العقود والمتعاقدين من كافة العيوب.