النتائج 1 إلى 3 من 3

الموضوع: أسباب تحول دون حصولك على ترقية

#1
الصورة الرمزية علاء الزئبق
علاء الزئبق غير متواجد حالياً مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5,604

جديد أسباب تحول دون حصولك على ترقية

إن الوصول إلى القمة لا يحتاج المزيد من الوقت لدى الكثيرين الذين يملكون أدواتهم ويجيدون فن التعامل مع مهاراتهم ، لذا تظهر علامات الحيرة على وجوه الكثيرين عندما يجدون أن زملائهم يتخطونهم فى السلم الوظيفى ويتدرجون فى المناصب دون حراك لهم . إن الأمر فى حاجة لبعض الذكاء فى استخدام ما هو متاح من القدرات فى ضؤ رؤية مستقبلية تستشرف المستقبل بعيون الواقع انطلاقا من المرونة والرغبة فى التحسين.

حان الوقت الآن لكى توقظ المارد بداخلك وأن تستثمر مهاراتك فهى سر قوتك وتميزك فى عالم العمل والأعمال.

أولى الخطوات لمعالجة الداء هى معرفة الأسباب ولا شك أنك تسمع وتردد مقولة "الوقاية خير من العلاج" ، واعلم أن جمعينا ليسوا منزهين عن الخطأ ولكن أفضلنا من يعمل من أجل الإصلاح.

لتكن أنت الناقد الأول لنفسك والمصلح الأقوى لحياتك والصانع الماهر لمستقبلك.

أسباب تحول دون حصولك على ترقية:


الكسل

ماذا لو كنت تصل متأخرا إلى عملك بشكل متكرر؟ أو أنك أو الواقفين على باب الشركة في نهاية العمل؟ هل أنتم ممنيحبون أن يتصلوا لتثبيت إجازة مرضية فى آخر يوم في الأسبوع أو أول يومفيه؟ لديك مشكلات في حاسوبك ، التعليمات التى تملى عليك ليست واضحة... لاتتلقى الدعم الذى تحتاجه...



نمطى

تصل فى الوقت المحدد، تقوم بعملك بشكل جيد، و تمضى يوم عمل مفيد، بل و ممتع، و هنا تكمن المشكلة؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

أن تقوم بعملك بشكل "جيد"، صحيح"، و "مناسب"، و "مقبول" قد لا يكون كافيا بالضرورة لتسليمك منصب أعلى بمسئوليات أكبر. إذا لم تقطع مسافة أكبر باتجاه مديرك، فلا تتوقع منه أن يقطع مسافة كبيرة باتجاهك.


على الهامش

ليس كافيا أن تقوم بعمل جيد، يجب أن تظهرللآخرين أنك تتمتع بصفات ومهارات قيادية. ابذل ما فى وسعك حتى تكون بارزا وليس مهمشا ليراك الآخرون على حقيقتك الباهرة .

عندما تقوم بعمل تترتب عليه نتائج جيدة غير متوقعة – استثنائية – اكتب مذكرة بذلك إلى الإدارة تمتدح فيها عمل الفريق الذى تعمل فيه، إذا كنت ضمن فريق عمل، سيظهر إسمك بذلك فى هذا الفريق كقائد متفهم ومحترم.

انتهز فرصا أخرى للبروز مثل أن تتطوع لقيادة جمعيات، أن تشارك فى مواضيع تدرجها ضمن الرسالة الإخبارية الشهرية أو الأسبوعية للشركة، أن تقود مشروع تطوعى فى الشركة.

صعب

من المفيد أن تقف منعزلاً عن المجموعة، و لكن ليس بطريقة سلبية. إذا كنت ممن ينشدون المثالية، كثير التشكي والتذمر، تهتم حتى بأصغر الصغائر، و تربك مديرك بطبعك هذا فيشعر أنك تخلق جواًمشحوناً دائماً، قلقاً، فلا هو و لا زملاؤك يرتاحون للتعامل معك، فما عليك إلا أن تبحث عن عمل جديد مع مدير أو جديد قبل أن يطردك بنفسه من العمل.


مبتدئ


إن الأخطاء الناجمة عن نقص الخبرة غالبا ما تظهر على الموظفين من ذوى الآداء الضعيف الذين يشعرون بالدونية ، كما أنهم لا يكترثون إذا ما اختلطت أوراق التقارير، أو ما إذا كانت ملفاتهم متناثرة وغير مرتبة، أو إذا امتلأ بريدهم الالكترونى بالأخطاء الطباعية، أوإذا ما نسوا اسم العميل أثناء كتابة رسالة له، لأنهم يشعرون أن هذه الأعمال ليست سوى مضيعة لوقتهم.

تحتاج كل مهنة إلى وافدين جدد، وإذا كنت لا تستطيع أن تديرأعمالاً بسيطة فمن غيرالمعقول أن تتوقع من صاحب الشركة أن ينسب إليك مسئوليات أكبر.

المدير "عايز كده"

إذا كنت أفضل مساعد لمديرك، فكيف تتوقع منه أن يستغنى عنك؟ الحل هو أن تجد طريقة توفر فيها لمديرك ما يحتاجه "موظف عظيم كفء على سبيل المثال"،بينما تحصل أنت على ما تريد "الترقية" ، ولكن لحظة من فضلك ....... هل أخبرت مديرك أنك تريد أن تترقى فى وظيفتك أليس كذلك؟
إذا لم تفعل فافعل.

عليك أن تفصح عن رغباتك، أن تجعل نواياك واضحة، ثم ابدأ بالبحث عن طرق لتجد موظفا ماهرا، ذكيا يحل مكانك ،فتضمن بذلك عملية انتقال سهلة و بعيدة عن التعقيدات.

طريقتك

فى معظم الأحيان لايلتفت الموظفون إلى طريقة هندامهم، مظهرهم و نوعية الملابس التي يرتدونها ، هم غالبا ما يفضلون الملابس المريحة الفضفاضة….

انتبه! عليك أن تتبع نمط الملبس الذى يقتضيه الموقع الذى ترغب فى الترقى إليه، بل حتى حاول أن تتعلم كيف يتكلم من يشغلون ذلك الموقع، ارتق بلغتك و لهجتك نحو المزيد من الرسمية و ابتعد عن الألفاظ الشعبية المتداولة فى مكان العمل.

أعداءك

أى شخص لا يحبك من الممكن أن يقف عائقا أمام تقدمك. يستطيع زملاؤك أن يفسدوا عليك عملك،ولكن الأفراد الأهم الذين يجب أن تتفاداهم هم أولئك الذين يملكون إذن من بيده أمر ترقيتك.

إذا جعلت من نفسكعدوا لمساعد مديرك، أو إذا ما اشتكى منك زبائن أساسيون ، فسيكون احتمال حصولك على وظيفة بمسئوليات أكبر احتمالا كبيرا ... جدً!

المنافسة غير المتكافئة

إذا كنت تعمل فى مهنة على درجة عالية من التنافسية، يترتب عليك أن تقوم بعمل خارق و ليس ممتازا فحسب، بل وعليك أن تضاعف جهودك فى كل فعالية من فعاليات العمل الصغيرة منها و الكبيرة كى تتمكن من إثبات مهاراتك كإدارى موهوب.


واجه الواقع

إذا كنت تعمل فى شركة ميزانيتها محدودة، أو عائداتها متواضعة، فاعلم أن فرصتك فى الترقى ستكون محدودة. عليك أن تواجه التحدى، لا تتوانى عن طلب الترقية من مديرك.

على سبيل المثال، أنت ستطلب الترقية دون زيادة راتب، إذا ًلن يكلف لقب جديد يسبغه عليك مديرك أكثر من بطاقات تعريف جديدة، أو ربما بعضا لامتيازات البسيطة مثل أن تتمتع بميزة الاستفادة من مرآب الشركة ، تحصل على مكتب أكبر من مكتبك السابق، فرص تثقيفية، دورات تدريبية خارجية أو محلية.

كن جريئا ًواطلب ما تريد، قد تجد نفسك فجأة أمام نتائج سارة لم تكن تتوقعها.





.

#2
الصورة الرمزية basher_74
basher_74 غير متواجد حالياً مبدع
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ليبيا
مجال العمل
تدريس وتدريب
المشاركات
104

رد: أسباب تحول دون حصولك على ترقية

جميل جدا كل ما كتبت من اسباب تحول دون الحصول على الترقية
واود ان اضيف ان هناك العديد من الشركات التى تكون فيها امكانيات الترقية محدودة جدا نظرا لقصر السلم الوظيفى بها
كما ان هناك نوع من المدراء الدين لا يدعمون فكرة الترقية وبالتالى هم دائما يبقون على جدوة الحماس منطفئة لدى اولئك الراغبين فى الترقية
وبهدا يصبح مناخ التنظيم غير داعم لفرص الترقية.



وشكرا لك على طرح الموضوع

#3
الصورة الرمزية علاء الزئبق
علاء الزئبق غير متواجد حالياً مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5,604

رد: أسباب تحول دون حصولك على ترقية

نعم نعم أخي الفاضل أ. بشير
صدقت فيما قلت أعلاه
ولكن ميزة HR
أنها ممكن تواجه هذه الصعوبات مثل
الحالة الأولي: يمكن أن يكون لها ترقيات ( ترقيات ليست وهمية ولكن مسميات وظيفة تشبع نفسية الموظف مع زيادة المرتب بشكل بسيط ) وهذا التقدير له عائد كبير جدا في نفسية الموظف .
الحالة الثانية :هؤلا المدراء (هداهم الله ) يمكن للإدارة العليا بالتنسيق مع HR مع إدارة التدريب ..
" أن يتواصلو في إدارة التغير الفكري ( رفع الولاء أكثر للمنظمة نسبيا عن الصفة الشخصية ..كسر الروتين الوظيفي ورفع الكفاءات وتقديرهم وتحويل الكفئ إلي فعال.. كيفية خلق جو من الرضا الكامل للموظف وما العائد علي المنظمة من ذلك ..
كيفية خلق صف ثاني بالشركة ..

إقرأ أيضا...
كيف تحصل على ترقية وظيفية

كيف تحصل على ترقية وظيفية ؟ أخي الحبيب ، اختي االغالية هل ساورك إحساس بأنك عالق في نفس المكان في وظيفتك لأشهر أو حتى لسنوات عديدة ؟ لا داعي للقلق فأنت لست وحيداً في ذلك . ولكن بالمقابل وحسب... (مشاركات: 9)


نموذج ترقية

في المرفقات نموذج ترقية للاستخدام في المؤسسات التعليمية كالمدارس والمعاهد والجامعات النموذج احترافي ومفصل (مشاركات: 0)


أسباب عدم الحصول على ترقية

انت موظف متسكع ماذا لو كنت تصل متأخراً إلى عملك بشكل متكرر؟ أو أنك أو الواقفين على باب الشركة في نهاية الدوام؟ هل أنت ممن يحبون أن يتصلوا لتثبيت إجازة مرضية في آخر يوم في الأسبوع أو أول يوم فيه... (مشاركات: 1)


الرجاء طلب أي مذكرة تخرج حول ترقية العمال

الرجاء من لديه مذكرة تخرج تتمحور حول ترقية العمال في المؤسسة (مشاركات: 0)


10 أسباب تحول دون حصولك على ترقية

إذا كنت تريد أن ترتقي في عملك ولكنك ترى نفسك جامداً لا تتحرك من مكانك، في حين يتسلق زملاؤك السلم الوظيفي بالشركة أمام عينيك و بسرعة يحسدون عليها، فقد حان الوقت أن تبحث في الأمر بشكل جدي، تساءل: ما هي... (مشاركات: 3)


دورات تدريبية نرشحها لك

دورة استراتيجيات تسعير المنتجات والخدمات

برنامج يتناول موضوع تسعير المنتجات والخدمات وعلاقة التسويق بالتسعير وعلاقة المبيعات بالتسعير واستراتيجيات التسعير وخطواته وأخطاء التسعير الشائعة والعوامل المؤثرة على قرارات التسعير وتأثير التسعير على سلوك المستهلك والتسعير في أوقات الركود وعروض الأسعار والتخفيضات وتقييم السياسات التسعيرية وتحليل أسعار المنافسين


كيف يتم تطبيق نظام الإجراءات التصحيحية والوقائية بشكل فعال

تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.


تقييم الاداء بالاندية والاتحادات الرياضية

هذا البرنامج التدريبي موجه الى جميع العاملين في المجال الرياضي باختلاف المستويات الإدارية، كالعاملين في الاتحاجات الرياضية واللجان الأوليميبية الوطنية وغيرها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى اسس ومعايير تقييم الاداء بالاتحادات الرياضية وبالتالي يتم تدريب المشاركين على كيفية استخدام تقييم الأداء كأساس لوضع التخطيط السليم للمستقبل في ضوء خطة الاتحاد الرياضية المطلوب تنفيذها.


دبلوم إدارة تنفيذ الاستراتيجية في بيئة عمل معقدة

برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.


كيفية إعداد قوائم تحقق مراجعة نظام إدارة الجودة

جلسة تدريبية اونلاين، تهدف الى تأهيل المشاركين فيها على فهم قوائم التحقق والتي تعتبر من اهم عناصر مراجعة نظام ادارة الجودة، نظرا لما تمثله هذه القوائم من اهمية كبيرة باعتبارها المرشد الاساسي للمراجع خلال رحلة التحقق من تطابق المؤسسة مع نظام الجودة.


أحدث الملفات والنماذج