"عشر وسائل لتحقيق ذلك"
يمكنك التعامل مع العوائق والعقبات بتوجيه ذاتك وجمع المعلومات التى تحتاج إليها فى عملك وكذلك بالعزيمة والإرادة القوية للتغلب على تلك العقبات والعوائق.احرص على التغلب على العمل الإضافي واتخذه بشكل رحب لأنك رجل إدارة عليك الكثير من الأعباء فاتخذها وسيلة للنجاح بأن تنتهي من كل أعمال اليوم الزائد واحرص على أن تعلم الموظفين أن يتخذ كل فرد قراره بنفسه بحيث ترفع من همتهم وأسند لكل فرد عمله المنوط به فلا ترهق نفسك فى أعمال إدارية تخرجك عن تركيزك فى الأمور الأهم..حافظ على تنظيم وقتك بشكل فعال وخصوصاً فى عملية التوجيه فقد يستغرق وقتا طويلا ولكن فى النهاية يصل بفريقك إلى النجاح فاجعل الموظفين كل منهم يعرف ما عليه من مهام حتى تتجه أنت لمهامك وكذلك تابعهم باستمرار واجعلهم يشعرون أن الإدارة الأعلى ممثلة فى المؤسسة تقدر نشاطهم واقتراحاتهم. .حارب الجهل حتى يبتعد عن موظفيك فاعقد لهم اجتماعات تشرح لهم فيها كل ما هو جديد وما يمكن أن يحققوه من تعاونهم وعلمهم و لا تعط فرصة أن يصاب العاملون بالعجز والانكسار نتيجة الجهل بل حثهم دائماً على النشاط والعمل واحرص دائماً على رفع الثقة بينك وبينهم حتى يعودوا إليك فى المسائل التى تحتاج توجيها. .حافظ دائماً على توجيهك للفريق واجعل كل مرة توجه فيها يكون لديك جديد حتى تضمن التفاعل معك من الفريق وتجد لهم روحا من التعاون والمشاركة فى النجاح وتجد لديهم الرغبة أن يتحمل الأفراد المسئولية وتجد لديهم هدفا يتمنون الوصول إليه ليجنوا ثمرة جهدهم. .حافظ على تقييم أداء العاملين فى فريقك وذلك من خلال تقييم الإنجازات خلال الفترة المحددة لذلك واجعلهم يشعرون بالمدح لإنجازاتهم لدى الإدارة فبذلك ترفع لديهم رغبة النجاح والرغبة على العمل و تحمُّل المزيد من المسئوليات حتى يحقق الفرد ذاته. .احرص على تنمية المهارات لدى الفريق وحدد المهارات المرجوة فى العمل و امنح الفرص المتاحة للتدريب وارسم خريطة لنفسك قس عليها مراحل انتقال الموظفين أثناء التوجيه من فهم مرحلة إلى أخرى ومن نجاح إلى نجاح. .اجعل النجاح مرتبطا بالمكافآت فالنتائج الجيدة تحتاج إلى التشجيع المستمر وقد يكون التشجيع من مكالمة شكر فقط أو مكافأة مادية كل ذلك يرفع من روح الأفراد المعنوية ويجعلهم قادرين على بذل المزيد من الجهد لتحقيق نجاح جديد إذا كان ذلك النجاح يُقدَّر بالترقية أو الشكر أو التقدير المعنوي. .حافظ على منح الصلاحيات للعاملين وذلك من خلال قدراتهم على التعلم وإظهار الجديد من المهارات فكلما ارتفعت لديهم درجات التعلم كانوا مستعدين لتلقى الصلاحيات فى المهام وكانوا أيضاً مستعدين إلى أن يفوَّضوا فى الأعمال وهذا يساعدك فى القيام بأعمالك كمدير وقائد. .شجع الفريق على إظهار ما لديه من مهارات دفينة والتي من خلالها تتحقق الأهداف فبالتأكيد لدى الفريق تلك المواهب فقم بالتوجيه السليم حتى يخرج الأفراد ما لديهم حتى إذا تمكنت من الوصول لذلك أسند صلاحيات أو فوض لهم بعض الأعمال فذلك يقوى من الصلة بينك و بينهم مما يجعلهم يتغلبون على ما يواجههم من مصاعب. .قدِّم الدعم لأفراد فريقك وكن على استعداد دائماً لتقديم المشورة عندما تُطلب منك ثم راقب من بعيد من أسندت إليه العمل حتى يجتهد الفرد فى إخراج أفضل ما لديه من مهارات قد تعلمها وحتى يستطيع الاعتماد على ذاته حتى يكون مديراً ناجحاً.