الموضوع: خطوات استخدام المعادلات الرياضية في الموارد البشرية
خطوات استخدام المعادلات الرياضية في الموارد البشرية
خطوات استخدام المعادلات الرياضية في الموارد البشرية
اقترح عليك الخطوات الخمس التالية لقياس المورد البشري لديك :
1. قيم البيانات المتوفرة لديك Evaluate Your Existing Data :
البيانات المتوفرة لديك هي المادة الخام الأهم والتي لا يمكن اجراء القياسات دونها. يجب أن يتوفر لديك كم مناسب من المعلومات الدقيقة عن فترات زمنية سابقة. قم بحصر البيانات وتصنيفها الى ابواب وفقا لطبيعة كل منها. تحقق من صدقها ودقتها.
2. حدد القياسات التي تهمك Determine the Metrics That Matter:
يتوفر عدد كبير جدا من المعادلات والقياسات التي يمكن استخدامها في قياس الموارد البشري. وتتنوع هذه القياسات تنوعاً كبيرا طبقاً لحجم الشركة تاريخها وحجم القوى العاملة وغير ذلك من العوامل. وفي البداية لن تتمكن من إجراء كافة القياسات دفعة واحدة لذلك حدد ما هي القياسات التي ستناسبك والتي تتوفر لديك البيانات التي تمكنك من إجراءها.
وسيتضمن هذا الاصدار عدد كبير من القياسات والمعادلات وشرح لكيفية استخدامها وأهميتها.
وسنستكمل هذه القياسات في اصدار اخر قادم ان شاء الله
3. استخدم التكنولوجيا المناسبة Determine the Metrics That Matter:
معالجة قدر كبير من البيانات سيحتاج الى برامج أو أدوات مخصصة لهذا الغرض. اذ لا يمكنك اتمام ذلك يدوياً بالدقة والسرعة المطلوبة. وهناك عدد كبير من البرامج والادوات التي تمكنك من اتمام هذه الخطوة بكفاءة مثل:
· برنامج SAP وبرنامج ORACLE الا ان هذين البرنامجين قد لا يتوفران للجميع نظراً لارتفاع سعرهما خاصة بالنسبة للشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم.
· برامج معالجة البيانات كبرنامج الاكسل EXCELL وغيره : والتي تتطلب منك ادخال المعادلات في قوالب وحفظها للاستخدام من فترة الى اخرى. ويعد هذا البديل جيدا ومناسباً من ناحية السعر وسهولة ادخال وتحليل البيانات.
4. حدد طريقة عرض البيانات Determine How You Want the Data to Be Presented:
هناك طرق متعددة لعرض البيانات الناتجة عن القياسات. منها مثلا الرسوم البيانية التي تساعد في استخلاص النتائج بمجرد النظر اليها. ومنها التقارير الاحصائية والجداول وغير ذلك. انت من سيحدد الطريقة المناسبة لعرض البيانات بناء على الغرض الذي ستستخدم فيه هذه البيانات.
5. حدد توقيت تغير البيانات بمرور الوقت Consider How Data Changes over Time:
الوقت يتغير والبيانات تتغير تبعاً له. انت في حاجة الى تحديث مستمر للبيانات. اذ ان استخدام بيانات قديمة يؤثر سلباً على دقة القياسات. ويجعل القياسات بدون جدوى. لذلك ضع عينك دائما على تحديث البيانات فهذا الأمر في غاية الأهمية
اقترح عليك الخطوات الخمس التالية لقياس المورد البشري لديك :
1. قيم البيانات المتوفرة لديك Evaluate Your Existing Data :
البيانات المتوفرة لديك هي المادة الخام الأهم والتي لا يمكن اجراء القياسات... (مشاركات: 0)
ما أهمية استخدام المعادلات الرياضية في ادارة الموارد البشرية :
تخيل معي أنك تعمل في ادارة تفتقر الى البيانات والى ادوات القياس والتحليل. كيف يمكنك فهم مشكلة "الغياب بدون إذن " هل هي مرتفعة أم أنها... (مشاركات: 0)
قنوات عالمية ، وإعلانات ووسائط نقل مختلفة ، وأسعار لاعبين ومدربين خيالية ، تجعلنا نعيد تفكيرنا بالرياضة وعلى وجه التحديد بكرة القدم . ولذا سننطلق من أرقام كبيرة أشار لها الأستاذ الدكتور محمد السقا في... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
بداية اتقدم لكم بالشكر الجزيل على الموقع المفيد جدا ..
اتمنى من ذوي الاختصاص مساعدتي في طلبي حيث بحثت كثيرا ولم اجد الا بعض النماذج التي صعب علي استيضاحها... (مشاركات: 7)
شهادة دبلومة ادارة المطابخ الفندقية تهدف الى تأهيل المشاركين على فهم دور واهمية ادارة الاغذية والمشروبات، والتعرف على الاقسام والادارات التابعة لادارة الاغذية والمشروبات والهيكل التنظيمي لتلك الادارة الهامة في الفنادق والمطاعم، كذلك اكساب المشاركين اصول العمل في المطابخ ومعرفة قواعد ومتطلبات النظافة الشخصية ومبادئ الصحة العامة للعاملين في المطبخ الفندقي، بحيث يستوعب المشارك في نهاية البرنامج التدريبي آلية العمل في المطابخ الفندقية، وكيفية إدارتها بأسلوب احترافي ومنهجي.
برنامج يتناول البنية التحتية لتقنية المعلومات وادارة الخدمات ونماذج الابعاد الاربعة لتقنية المعلومات ونظام قيمة الخدمات التقنية وممارسات إدارة الخدمات التقنية وبناء فريق عالي الأداء وإدارة تكامل المشروع والبدء بالعمل وإبقاء الفريق على المسار الصحيح ووضع المؤسسة أو المشروع بعين الاعتبار.
برنامج تدريبي يتناول الرقابة الداخلية وعلاقتها بالمراجعة الداخلية وحوكمة الشركات وادارة المخاطر يشرح كيفية القيام بالمراجعة الداخلية للشركة وتمكين المتدربين من تقديم الاستشارات التي تساعد المديرين في اتخاذ قرارات رشيدة في ضوء نتائج المراجعة الداخلية.
ورشة تدريبية تتناول موضوع اعداد مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وتوضح الفرق بينهما وأهمية كل منهما في الشركات ومتى نحتاج اليها والنتائج الايجابية وكذلك السلبية التي تترتب على تطبيق مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وخطوات تصميمها وأمثلة وتطبيقات عملية و آليات الفعالية والاستدامة لمصفوفة الصلاحيات والمسئوليات
برنامج تدريبي يؤهلك لاستخدام الذكاء الاصطناعي في تحسين اداء شركتك من خلال تحليل البيانات والكشف عن الاتجاهات التي يمكن ان تساعدك في اتخاذ قرارات استراتيحية رشيدة. وتحسين عمليات الانتاج والتشغيل والتنبؤ بالاعطال وتحسين انتاجية العاملين وتحسن جودة المنتجات والخدمات التي تقدمها