التحدي الأول : توظيف وادارة الموظف الجيد في الوقت والتكلفة المناسبة


الحــــل : وضع برنامج التوظيف الجيد .


يوفر لك برنامج التوظيف الجيد الوقت والمال المهدرين بلا كفاءة في عملية التوظيف .


التحدي الثاني : الاحتفاظ بالمستوى الجيد من التركيز على المهام لدى الموظفين


الحـــل: لن يتحقق التركيز الجيد للموظفين على المهام ما لم يتوفر لهم الفهم الجيد لما تتوقعه الشركة منهم. ولابد من تخصيص الوقت لتوضيح دور كل موظف. وهناك اداتان تساعداك على القيام بذلك :


1.يمكنك اعداد مخطط "من يقوم بماذا" الذي يمكن الموظفين من ملائمة أدائهم مع متطلبات عمل الفريق.
2.قم باعداد التوصيف الوظيفي الذي يعطي للموظفين الفرصة في تحديد اهدافهم القريبة المدى. كما يعطي ادارة الشركة الفرصة لتعريف التوقعات الخاصة بكل موظف وبالتالي تتوفر الفرصة لكل من الموظف والمدير لمراجعة ما يقومون به على ما يتوقع منهم.


التحدي الثالث : التواصل غير مكتمل لأن قواعد التواصل ليست واضحة


الحل : اخلق بيئة العمل المفتوحة والتي يشيع فيها الصدق ويسهل بذلك التواصل التام داخلها.ويمكنك الاعتماد على الخطوات التالية:


oعرف قواعد التواصل لديك وهذه نقطة هامة جدا


oانشئ عملية مراجعة مستمرة وتأكد من التساوي في المسئوليات لدى الموظفين والمديرين على حد سواء.