ظل الازمه الماليه الحاليه والركود قد تضطرك بعض الظروف المالية الي التخلي عن بعض الموظفين مما يترتب علية توزيع المسؤليات علي من تبقي منهم مما له إنعكاسات سلبية و إيجابية في نفس الوقت ففي البداية قد تؤدي هذه المسؤليات الإضافية إلي تحفيز الموظفيين لانها تؤدي الي قبولهم التحدي وتقوية شعورهم بالإنجاز ولكن سرعان ما يبدأ بعض الموظفين بالشعور بالضغط وبالتالى فهذا يسبب توتر وضغط غير ضروريين وفى هذة الظروف يبدأ بعض العاملين بارتكاب أخطاء ويصبحون أكثر انفعالية وأقل إنتاجية.غالباً ما يقول البعض أن الأعمال الإضافية تحفز الموظفين لأنها تجعلهم في تحدى والاهم من ذلك بانهم سوف يشعرون بما قدموه من إنجاز وقد تبدو هذه الطريقة هي الطريقة المثلي من وجهة نظر صاحب العمل أو المديرين لانها ستؤدي الي إنجاز العمل واستمرارالإنتاج وزيادة الإيرادات و إنخفاض النفقات.هذا الحل قد يبدو مكسب لجميع الإطراف ,لكنه قد يؤدي الي كثير من المشاكل فقد يشعر بعض الموظفين بالضغط الزائد مما يترتب عليه قلة إنتاجهم , والأسوأ من هذا أن حزن هؤلاء الموظفين علي زملائهم المطروديين قد يتسبب في نقدهم للإداره وعلي المدي الطويل قد يؤثر هذا الشعور بالسلب علي العمل مثل إنخفاض الروح المعنويه لدي الموظفين و قلة إنتاجهم , وقد تتسبب هذه الطريقة في شعور الموظفين بإهمال صاحب العمل لهم وعدم إستيعابه لمحنتهم وإتهامه بالظلم و القسوة بالإضافة إلي شعورهم بالذنب تجاه زملائهم.ويعتقد صاحب العمل أو المديرين أن تجاهل المشكلة و عدم القيام بأي شئ هي الطريقة المناسبة للخروج من المشكلة,لان في إعتقاده أن الموظفين الباقين في عملهم هم الأكثر حظا ولابد من قبولهم أي مسؤلية إضافية بدلا من طردهم, وعلي الرغم من ان هذه الطريقة تبدو صحيحة إلا أنها لها عواقب وخيمة حيث يبدأ شعور بعض الموظفين بالخوف من الطرد و بالتالي يجتهدون في عملهم ولكنه من الناحية العاطفية غالبا قد ينتاب الموظفين روحا من العداوة و الإحباط تجاه الشركة, وقد يؤدي هذا الشعور إلي انخفاض الروح المعنوية و الإنتاجية لدي الموظفين.ولهذا فهناك طريقة أخري أفضل للتعامل مع المشكلة. فلابد في البداية شرح الوضع بالكامل بصراحة للموظفين وإتخاذ خطوات جذرية لاحتواء المشكلة وهي:
  • عمل إجتماعات منفصله مع مجموعات صغيرة من الموظفين وشرح الوضع بالكامل لهم وضرورة الحاجة إلي التخلي عن بعضهم.
  • إظهار التعاطف الصادق وسؤال الموظفين عن شعورهم تجاه ما يحدث وذلك حتى ينفسوا عما بداخلهم من شعور بدلا من إنتشار الشائعات.
  • إستيعاب الضغط الذي سينتاب الموظفين نتيجة تحملهم مسؤليات الإضافية و محاولة التخلي عن بعض المسؤليات الغير ضرورية.
  • قيام صاحب العمل أو المديرين بتوضيح مدي التأثير الإيجابي في المستقبل لهذا الخطوات قصيرة المدي وأنه عندما تتحسن الظروف سوف يتم إعادة بعض الموظفين إلي الشركة مرة أخري
    توضيح أن صاحب العمل و المديرين علي كل المستويات علي إستعداد لقبول المقترحات و مساعدة الموظفين في أي مشكلة تواجهم.
  • شكر جميع الموظفين علي إستيعابهم هذه الخطوات الصعبة و علي ما سيبذلونه من مجهود للخروج من هذه المشكلة .

يجب أن تعلم جيدا أن هذه الطريقة لن ترضي جميع الموظفين أو تقضي علي الألم الذي سوف ينتابهم ولكنها ستؤثر بشكل كبير في حل المشكله بسب صدق وصراحة صاحب العمل أو المدير.