النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: الفكرة العبقرية

  1. #1
    الصورة الرمزية د سامر عوض
    د سامر عوض غير متواجد حالياً مستشار
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    333
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ د سامر عوض

    الفكرة العبقرية

    الفكرة العبقرية

    الفكرة العبقرية




    إنها فكرة عبقرية.
    لابد وأن المؤسسة ستتحول إلى الافضل في فترة وجيزة.
    والان لم يبقى سوى الاعداد الجيد وتنفيذ هذه الفكرة.


    في مطلع عام 2006 كنت مديرا لفرع مؤسسة خدمية، وكنت ألاحظ التميز والابداع من فرد لاخر في أداء العاملين تحت إشرافي، فكل واحد له طريقتة الخاصة وابداعاته المميزة، وكان يشغلني دائما فكرة كيف أطور وأحسن فريق العمل وأجعلهم أكثر كفائة، ولقد خطرت لي فكرة عبقرية ـ من وجه نظري ـ في ذلك الوقت.


    الفكرة العبقرية:

    لماذا لا يتبادل افراد الفريق خبراتهم؟
    لماذا لا ينقل كل فرد مهارته للطرف الاخر؟

    لماذا لا يعلم كل فرد سر تمييز الاخر ويطبقها؟
    بمعنى اني عندما انقل انا خبرتي وتجربتي للاخرين سأكتسب في المقابل عشرات الخبرات ايضا من باقي افراد الفريق.
    وقمت بإعداد مشروع تحت اسم "Exchange of Experiences" مشروع تبادل الخبرات.


    في الحقيقة أنا كنت متحمس جدا لهذا المشروع وبدأت الاعداد لهذا المشروع واظن اني بعد دراسة المشروع توقعت بعض المزايا مثل:
    <>oرفع كفاءة العاملين.
    <>oتقليل النفقات وتوفير تكاليف التدريب.
    <>oزيادة الارباح.
    <>oزيادة روح الفريق.
    <>oتقليل شكاوى العملاء.
    <>oتحسين خدمة العملاء.
    <>oالتميز عن المنافسين.


    المفاجأة

    بعد أن قمت بإعداد المشروع، جمعت فريق العمل وبدءت اتكلم بحماس عن هذا المشروع ومزاياه السابقة الذكر، وكيف أنك ستعطي تجربتك انت كفرد واحد وتحصل على العشرات من التجارب الاخرى المجانية، وكأنه برنامج تدريبي مثالي ينقل لك العديد من الخبرات والمهارات الخاصة بحقل عملك ومؤسستك.. ولازلت اعرض مزايا المشروع وانتظر رد فعل يشرح صدري من الاعضاء فلا أجد .. فأستمر في سرد المزايا لهذا المشروع ، فلا أجد أي رد فعل .. في الحقيقة كنت الوحيد المتحدث ذلك اليوم ولم يشاركني احد إلا بهز الرأس أو همهمة "مممم" وربما كانت أفضل كلمة قيلت: ربنا يقدم اللي في الخير.


    ما هذا الاحباط؟
    لماذا لم يرى الاعضاء ما أرى؟
    هل سأترك هذا المشروع العبقري أم استمر؟


    كانت هذه نوعية من الاسئلة التي ظلت تطاردني عدة ايام، إلى ان صارحني أحد الاعضاء وقال لي: لقد اكتسبت خبرتي بمعاناه على مدار سنوات ولا استطيع أن اعطيها لغيري.
    وعلى الرغم من إني وضحت له "انك ستعطيها لغيرك وفي المقابل ستحصل على عشرات الخبرات الآخرى تم اكتسابها إيضا من غيرك على مدار سنوات وبمعناه" إلا إنه لم يقتنع، وعلى أيه حال شكرته لإنه أجاب عن الاسئلة التي كانت برأسي.


    والان:

    هل تتوقع أن مثل تطبيق هذا المشروع سينجح؟
    هل تتوقع أن المشاركين سينقلون خبراتهم فعلا؟
    هل تتوقع أنه يمكن تحقيق المزايا الخاصة بهذا المشروع؟
    هل تتوقع إني سأحتاج إلى كثير من الوقت لاقناعهم؟


    وكأني أسمعك تقول "لا".
    بل أقول لك الاجابة "نعم"
    لقد طبقت هذا المشروع .. وشارك الجميع بنقل خبراتهم بإكثر مما كنت أتصور.. وتحققت بالفعل مزايا المشروع .. ولم ابذل أي مجهود يذكر لاقناعهم بالمشروع.. وتم تنفيذه بعد مرور خمسة اسابيع من ذلك الاجتماع.


    إذا كنت تحب أن تعرف كيف حدث هذا، فقط استمر في القراءة، وتذكر أني الان أنفذ معك هذا المشروع وأنقل لك خبرتي في الادارة التي اكتسبتها على مدار سنوات وبمعاناه كما قال لي العضو الفاضل.


    الفكرة العبقرية الحقيقية:

    الفكرة العبقرية هي ليست الفكرة التي تتبادر في ذهنك كما تظن.
    الفكرة العبقرية الحقيقية هي كيف تطبق الفكرة العبقرية التي تبادرت في ذهنك وتحولها إلى حقيقة على أرض الواقع.


    عندما قفزت في ذهني تلك الفكرة ـ تبادل الخبرات ومزاياها، فعلا كانت رائعة.
    ولكن يصعب تطبيقها للسبب الذي ذكره الاستاذ الفاضل.
    وعندما كنت أخاطبهم لم أخاطب احتياجاتهم، بل كنت أخاطب احتياجات المؤسسة التي نعمل بها فقط، فهو لم يعرف العائد عليه من هذا المشروع إلا سرقة خبرته ـ كما يظن ـ التي تعب في تحصيلها على مدار السنوات ليقوم بإعطائها لشخص آخر بتلك السهولة .. دعني لا أطيل عليك وأقول لك ماذا فعلت.


    أنا لم أفعل أي شيئا في هذا المشروع مطلقا وظل كما أعدته تماما من قبل، غير أني غيرت اسمه من تبادل الخبرات "Exchange of Experiences"
    إلى مسابقات المحترفين " Professional competitions"
    ومن خلال هذه المسابقة نعرض بعض المشكلات والقضايا الشائكة ويتبارى المشاركون بحلها ثم يتم التصويت على أفضل حل ليفوز صاحبه وبالتالي يتم تكريمه أمام زملاؤه ويحصل على بعض المزايا العينية والمالية.


    لم يكتفي العضو بوضع حل واحد للمشكلة أو القضية المطروحة، بل كان يقول: عندما تصادفني مثل هذه القضايا أستطيع أن اتصرف بأكثر من طريقة فهل يمكن أن اعرض الطرق كلها أم يجب أن اعرض طريقة واحدة؟ واجبته أنا: بالطبع نعم.


    لاحظ إنه يريد بذلك أن يوسع من فرصته للفوز، وأنا أريد من ذلك نقل أكبر كمية متاحة من الخبرات والتجارب والمهارات بين أعضاء الفريق.


    لقد قام الاعضاء جميعا بنقل خبراتهم ومهاراتهم بحماس وتكون لدى كل واحد منهم عشرات بل مئات الحلول المبتكرة والمتنوعة وتحقق مشروع "تبادل الخبرات" ولكن تحت مسمى "مسابقة المحترفين".


    إن أبسط شيء لتحويل أفكارك العبقرية إلى ارض الوقائع هي ان تقدمها للأخر بمنظوره هو لا بمنظورك أنت.
    بمعنى أخر أن تجيب على سؤال "ما هي المنفعة التي تعود عليه من جراء هذه الفكرة؟"


    سامر عوض/ استشاري ومحاضر إدارة اعمال
    لمزيد من الفيديوهات والمقالات https://www.facebook.com/sameraalawad





    د. سامر عوض
    استشاري ومدرب موارد بشرية
    متخصص بتصميم نظم الموارد البشرية للشركات العربية

  2. #2
    الصورة الرمزية ماجد الجابري
    ماجد الجابري غير متواجد حالياً تحت التمرين
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    سلطنة عمان
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    2

    رد: الفكرة العبقرية

    ما شاء الله عليك استاذي روعة الكلام واستفدت حقا بارك الله فيك

    شكرا جزيلا

موضوعات ذات علاقة
المشروع الناجح من الفكرة حتى الثمرة
السلام عليكم اليكم : المشروع الناجح من الفكرة حتى الثمرة .. لتحميل الملف بالمرفقات اتمنى لكم الاستفادة (مشاركات: 2)

متى تطبق الفكرة ؟ ( نص مترجم)
متى تطبق الفكرة ؟ كيف تعرف أن هناك فكرة تستحق التطبيق أكثر من أخرى ؟؟ " الأفكار مثل الأرانب ...تأتى بزوج منها و تتعلم كيف تتعامل معها لتحصل منها... (مشاركات: 0)

دورة تخطيط وتصميم الحملات الإعلانية من الفكرة إلى التنفيذ
يعقد فالكون للتدريب والتطوير البرنامج التدريبي "دورة تخطيط وتصميم الحملات الإعلانية من الفكرة إلى التنفيذ " خلال الفترة من 13 – 17 ابريل 2014 والمزمع... (مشاركات: 0)

كيف يكون المشروع ناجح من الفكرة حتى الثمرة؟
كيف يكون مشروعك ناجح من اوله حتى اخره .. إليكم فى المرفقات كيف يصبح مشروعك من الفكرة حتى الثمرة ناجح. (مشاركات: 0)

كيف تختار الفكرة المبتكرة ؟؟
http://www.hrdiscussion.com/imgcache/10056.imgcache ... (مشاركات: 2)

أحدث المرفقات