الموضوع: أثر الحالة المعنوية للموظف على الإنتاجية
أثر الحالة المعنوية للموظف على الإنتاجية
من المعروف قديماً أن هناك إرتباطاً شديداً بين الروح المعنوية للجماعة العاملة وبين انتاجيتها ، ومع ذلك فإن البحث في هذا الموضوع يؤدي إلى نتيجة – هى أن ما نعرفة بصورة مؤكدة عن مثل هذه الصلة قليل ، هذا ونجد المعرفة المتيسرة حالياً حول هذا الموضوع ملخصة تلخيصاً مناسباً – وقد قامت إحدى جماعات البحث بهذا التلخيص كما يلي :
" تتمسك إحدى النظريات الهامة جداً ، والتي حاولت جماعة متيشغان التدليل على صحتها تدليلاً كبيراً بأن الإنتاجية لا تعتبر لزاماً (وظيفة إرضاء المنصب) أي أنها لا تتصل بالروح المعنوية ، فإذا نحن ميزنا بين الأهداف التنظيمية والأهداف الشخصية فإن هؤلاء الناس الذي يجدون إشباع حاجيتهم الشخصية في الوقوف إلى جانب أهداف المنظمة التي يعملون من أجلها يكونون غالباً أكثر إنتاجية ، وعلى أي حال فمن الممكن للناس أن يكونوا راضيين عن وظائفهم بالرغم من انهم يساهمون قليلا في مساندة أهداف منظمتهم ، كذلك فإن من الممكن لجماعة من المستخدمين ان تكون لديهم روح معنوية عالية لأنهم قادرون على القيام بأهداف الجماعة بالرغم من عدم الإتصال هذه الأهداف لزاماً بالإنتاجية "
وفي الواقع لم يذكر ج.م.جوران الروح المعنوية بإعتبارها عاملا من عوامل تنشيط الإنتاجية ، بل نراه يشدد على النقطة التي تقول ان المديرين جميعاً يهتمون اهتماما شديداً بالإنتاجية الفردية للمرؤوسين ، وهو يشعر بأن العامل الذي يحد من الإنتاجية في المشروعات الكبيرة إنما يكمن في وسائل الرقابة الإدارية .
وبلغة المدير يعني ذلك أن على رجال الاعمال ان يركزوا على الفعالية التي تنفذ بها الوظائف التنفيذية الإدارية ، ان التنفيذ المتميز بالكفاية سوف يجعل المشروع ككل أكثر إنتاجية ، وفي مثل هذه البيئة فإن إنتاجية الفرد ستعتني بنفسها .
#طبيعة الروح المعنوية :
قال نابليون :" في اوقات الحرب تحتسب احوال الروح المعنوية بثلاثة ارباع العملية أما الرصيد النسبي لحسابات القوة البشرية فيحتسب بالربع الباقي "
ذلك أنه من الخطورة دائماً تعيين... (مشاركات: 0)
كن بشوشا
فالروح المرحة للرئيس الإداري غالبا ما تكون مصدرا كبيرا لخلق وتدعيم العزيمة لدى المرؤوسين لأنها تحدث نفس الأثر عندهم فهي تخلق جوا ملائما للفكر والتنفيذ، ومن المفاهيم الخاطئة أن ابتسامة... (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي اونلاين يتناول ادارة جودة الخدمات الفندقية التي تقدمها المستشفيات تحديدا، ويهدف الى صقل خبرات المشاركين واكسابهم المهارات والخبرات اللازمة لضمان الجودة في الخدمات الفندقية التي يتم تقديمها في المستشفيات.
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تدريب المشاركين على آليات تخطيط الاحتياجات من المواد من خلال تزويدهم بمهارات إعداد موازنة الإحتياجات من المواد وموازنة المشتريات وأساليب التجزئة والتجميع، وأساليب التنبؤ، وتدريب المشاركين على أساليب وإجراءات فحص المواد، والتصرف في المواد غير المطابقة للمواصفات، وتدريب المشاركين أيضا على أفضل الطرق لمراقبة المخزون
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.
أهم كورس تدريبي في مجال تحسين جودة العمليات، كما يكسب هذا البرنامج المشاركين الخبرات والمهارات اللازمة للنجاح في هذا التخصص
أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.