الموضوع: منقول :بناء فرق العمل وادارتها
منقول :بناء فرق العمل وادارتها
بناء فرق العمل وادارتها
من المعروف أن كبار علماء الإدارة في اية القرن التاسع عشر وفي بداية القرن عشرين أكدوا على أهمية
في العمل. والتخصص يعني أن يقوم عامل ما بالتركيز على مرحلة إنتاجية صغيرة Specialization التخصص
فيفهمها ويطبقها بشكل مستمر ويتدرب عليها حتى يصبح متخصصًا فيه ا. ومن ثم تزداد كفا ءة ذلك العامل ويحتاج
بالتالي إلى وقت أقل لإنجاز تلك العملية وكلما ازداد تدربه وخبرت ه كلما تحسنت جودة الأدا ء. ولقد طبق هذا المفهوم
بنجاح في القطاعات الصناعية على وجه الخصوص (وإن كانت تطبيقاته لا تنحصر في الصناع ة) في مصانع السيارات
حيث يتشارك عشرات أو مئات العمال في إنتاج السيارة Assembly Line مث ً لا (فورد) عبر الخط الإنتاجي
ويركز كل منهم على ناحية معينة صغيرة يتخصص فيه ا. ولقد تم بالبرهان التأكيد على فوائد التخصص ومنها ازدياد
وازدياد الخبرة وتوفير الوقت. Efficiency الكفاءة
غير أن الازدياد في التخصص والتطرف فيه أدى في بعض الأحيان إلى نتائج عكسي ة.فالعامل المتخصص أصبح
يضجر من كثرة تكر ار المهمة التي يقوم ا ، وأصبح الملل والسهو ملازمين لبعض العمليات الإنتاجية بحيث فقد
التخصص في بعض الأحيان مغزاه ومعنا ه. ولهذا بدأ البحث عن طرق ووسائل إدارية أخرى – لا أقول بديلة ولكن
مكملة للتخصص في الأداء – هذا من ناحية.
ومن ناحية أخرى ،فإن بلدًا مثل اليابان – بعد الحرب العالمية الثانية بدأ بإعادة بناء نفسه وبناء قدراته الإنتاجية
وبعد سنوات قليلة من انتهاء تلك الحرب ابتدأ تطبيق مفاهيم إدارية جديدة ضمن إطار ما نعرفه اليوم بإدارة الجودة
الشاملة. وكان بالتالي تأسيس فرق العمل - بصورا الأولية – في تل ك الحقبة و ما تلاه ا. فاستخدمت في اليابان ما
وهي فرق عمل متخصصة بموضوع تحسين ( Quality Circles نعرفه اليوم باسم "حلقات الجودة (وبالإنكليزية
جودة سلعة معينة أو حل مشكلة في نوعيته ا. ومن المعروف أن المفاهيم الإدارية التي تلت الحرب العالمية كان لها دور
رئيسي في التطور المذهل للصناعة اليابانية مثل صناعة السيارات في السبعينات والثمانينات التي تفوقت على مثيلاا في
بلاد العالم.
ومنذ ذلك النجاح ازداد الكلام حول أهمية فرق العمل في تطوير الأداء وفي تحسين الجودة وأصبح استخدام فرق
العمل أمرًا شائعًا جدًا في الشرك ات و المؤسسا ت. ولم يقتصر استخدام فرق العمل على القطاع الصناعي أو حتى
القطاعات الربحية بل تجاوزا للقطاعات غير الربحية مثل المؤسسات الدينية والخيرية وبالطبع المؤسسات العامة والحكومية
. وإن كان استخدام القطاع الحكومي لفرق العمل اقل منه في سائر القطاعات
يرجي استكمال المادة من الملف المرفق
رد: منقول :بناء فرق العمل وادارتها
يعطيك ألف ألف عافية ونوروبركة تفيض
تحياتي
رد: منقول :بناء فرق العمل وادارتها
نتنتنتتتنغغغغغغغغغغغغغغغغ غغغغغغغغغغغغغغغغغغغغغغغغغ غغغغغغغغغغغغغغغغغغغغغغغغغ غغغغغغغغغغغغغغغغغغغ
رد: منقول :بناء فرق العمل وادارتها
شكرا على هذا الموضوع و العرض الجيد بارك الله فيك
رد: منقول :بناء فرق العمل وادارتها
الاخ محمد جزيت خيراً على مجهودك الذي يحمل لمساتك السلسة في العرض واحب ان اعلق على ان استخدام فرق العمل اسلوب ملهم للعاملين في المجالين الخدمي والانتاجي ولكن يتوجب توظيف ثقافة المجتمع في تكوين الليات هذه الفرق في عملها ... وذلك لتعدد ثقافات المجتمعات البشرية ... فالفكرة التي تبلورت في اليابان هي وليدة ثقافة التعاون والتساند بين الجميع من اجل الجميع المتمخضة عن التراث الياباني العريق ..ومثل هذه القيم يجب ان يتم اذكاءها في اجواء اي مؤسسة او مصنع تتبنى اسلوب فرق العمل كي يعطي الاسلوب ثماره فالربط بين الاسلوب المستخدم في العمل والثقافة السائدة في المجتمع امر في غاية الاهمية فكما تقول نينا جاكوب في كتابها ادارة المؤسسات متعددة الثقافات صفحة 15 (( وقد ابرز المؤلف جيرت ... حقيقة ان الشركات متعددة الجنسيات كان عليها ان تتبنى اساليب ادارية متلائمة مع ثقافة البلد التي كانت تعمل فيه)) هذا ولك بالغ الشكر والامتنان اخي محمد
رد: منقول :بناء فرق العمل وادارتها
أنا عنجد بموت بهيك مواضيع ياريت دائما تزودنا بخبراتك بهالمجال و ألف شكر
رد: منقول :بناء فرق العمل وادارتها
خالص الشكر والامتنان لجهودكم ...
شكرا جزيلا
مع خالص امنياتى بالتوفيق
• عدم الحصول على الدعم الكافي من الإدارة العليا
• ضعف الاتصال والتواصل
• عدم رغبة بعض المديرين في التخلي عن السلطة وعدم الاستماع للآراء وقلة الحوار
• تباين التخصصات المهنية لأعضاء الفريق
• عدم... (مشاركات: 4)
تحدد الفرق بناء على المهمة والهدف المراد تحقيقة وينبغى الاشارة هنا الى ان المرحلة الثانية من مراحل بناء الفرق هي مرحلة الخلافات وهذه المرحلة يبدء الفريق بالتخلل والضياع وفي الحقيقة كل الفرق الناجحة... (مشاركات: 6)
Almjd Quality & HR Developmen المجد للجودة و تطوير الموارد البشرية
www.almjd-hr.com
السادة/ المحترمين
الموضوع: دورة بناء فرق العمل الجماعيه
تحية طيبة وبعد،،
تهديكم المجد... (مشاركات: 1)
هذه الدورة وصلتنا من أحد الأعضاء الفاضلين
نحن نشكره عليها كل الشكر، وندعو المولى عز وجل ان تكون في موازين حسناته يوم العرض عليه
واليكم نص رسالته:
"
السلام عليكم
لم أجد ردا على احتوته... (مشاركات: 10)
بناء فرق العمل – دورة تدريبية القاهرة
مقدم الدورة اكاديمية السادات للعلوم الادارية – القاهرة
جمهور الدورة : مديري الادارات ونوابهم ومساعديهم
موضوعات الدورة : مفهوم وأهمية العمل الجماعي
o ... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مراقبة تكاليف الغذاء في المطاعم والمقاهي والخطوات العملية المتبعة في احتساب التكاليف اليومية والرقابة على الإنتاج واحتساب التكاليف حسب الصنف أو المشروب والتقرير الشهري لمحاسب التكاليف وتسعير المواد المنصرفة من المخازن وإجراءات التخزين والصرف والرقابة على المخازن وتقارير الإيرادات والمصروفات في المطاعم والمقاهي
دبلومة تدريبية متكاملة تساعد المشاركين فيها على اكتساب الخبرات العملية والاكاديمية المؤهلة للعمل في مجال ادارة الموارد البشرية حيث يتناول هذا الدبلوم التدريبي ثلاثة محاور اساسية، في المحور الأول يتم شرح اساسيات العمل في مجال ادارة الموارد البشرية والمحور الثاني يتم شرح وتفصيل قانون العمل المصري وأحكامه وعقود العمل والمحور الثالث التأمينات الاجتماعية وقواعدها واجراءاتها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى توفير الفرصة للمتدرب للحصول على الخبرات المهنية العملية والتدريب العملي داخل القاعات في مجال الموارد البشرية، واهم ما يميز هذه الدورة التدريبية هو صقل خبراتك ومهاراتك كموظف في ادارة الموارد البشرية وشئون الموظفين وتزويدك بالخبرات التخصصية اللازمة لتنجح في هذا المجال.
برنامج لتأهيل المتدربين على تثبيت وتخصيص برنامج الاودو الاصدار السابع عشر Odoo V 17 يزود المتدربين بالمهارات اللازمة لتثبيت واعداد البرنامج للعمل لضمان الاستفادة القصوى من البرنامج في تحسين اداء الشركة.
اذا كنت مؤهلا لشغل وظيفة "مدير جودة" او اذا كنت مسئولا ومهتم بمجال الجودة، فإننا نرشح لك هذا البرنامج التدريبي المتميز، الذي يهدف تأهيل المشاركين فيه على العمل في وظيفة مدير جودة وتزويدهم بالمعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ وصيانة نظام ادارة الجودة بناءً على المعايير الدولية.
دورة تدريبية تهدف الى تأهيل المشاركين على استخدام ادوات التحليل والقياس النفسي في عملية التوظيف بهدف رفع كفاءة عملية التوظيف وتحسين مخرجاتها