النتائج 1 إلى 1 من 1

الموضوع: الادارة بمبدأ ماسك الهوا بيدي

  1. #1
    الصورة الرمزية د سامر عوض
    د سامر عوض غير متواجد حالياً مستشار
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    333
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ د سامر عوض

    الادارة بمبدأ ماسك الهوا بيدي

    الادارة بمبدأ ماسك الهوا بيدي



    ابذل كثير من الجهد واحاول ان انهض بالمدرسة ولكن دائما عندي مشاكل.
    المدرسون يقدمون استقالاتهم.
    شكاوى من بعض اولياء الامور.
    يأخذ بعض أولياء الامور أولادهم لمدارس اخرى.
    اريد التوسع ولا اقدر بسبب المشاكل.
    كيت وكيت وكيت.

    هكذا كان يحدثني صاحب ومدير مدرسة خاصة لغات ، وعندما طلب مني الحل، قلت له : بداية سأقوم بعمل تحليل مبدئي سريع للمنشأة.
    وبالفعل وضعت يدي على مناطق الضعف بالمدرسة، واعدت له مقترحا بما يجب علينا عمله وان المدرسة ينقصها العديد من النظم التي يجب وضعها ليتجنب هذه المشاكل ويستطيع التوسع والتطوير.
    وكان سعيدا جدا بذلك ولكن لم يتم أي تعاونا بيننا.

    هل تعرف لماذا؟

    فقط استمر معي في قرأة هذا المقال وستتعرف على الاسباب، فقد دعاني صاحب المدرسة بعدها بفترة ليشتكي من نفس المشكلة، وليس المهم الان مادار بيني وبينه ولكن المهم ان اثناء هذه الزيارة جعلني اشاهد جهوده المبذولة في التحسينات.

    هل تعرف ماهي تلك التحسينات؟

    نظام رقابي بالكاميرات داخل الفصول.
    دهانات وديكورات واضاءات بالمباني لاسيما بغرفة مكتبه.
    تكييفات بالفصول على الرغم من ان هذه الفصول لاطفال صغار بالمرحلة الابتدائية اغلب ظني أنهم قد يصابون بالبرد نتيجة عمل هذه التكييفات.
    .... الخ.

    والان هل تعرف ان النقود التي كان سيدفعها مقابل النظم الادارية التي اقترحتها عليه كانت لقل بكثير من نصف النقود التي تكبدها للتحسينات بالمنشآة ولم تحل له مشكلة واحدة من مشاكل المنشآة.

    ما معنى هذا؟

    يعاني معظم اصحاب الاعمال في الوطن العربي من مفهوم يكمن في اعماقهم وهو:
    ادفع نقودا لما امسكه بيدي واشاهده Tangible.
    ولا ادفع نقودا لما لا امسكه بيدي أو لا استطيع مشاهدته Intangible.
    وبمزيد من التوضيح : ماذا كان سيأخذ مدير وصاحب المدرسة بعد ان يدفع نقودا لما اقترحته عليه؟
    مفاهيم جديدة .. لا يستطيع ان يمسكها
    تدريب العاملين على تلك المفاهيم .. لا يستطيع ان يمسكها
    خطط ونظم واجراءات .. لا يستطيع ان يمسكها
    استراتيجيات واهداف .. لا يستطيع ان يمسكها.
    أي انه لن يستطيع ان يمسك إلا مجموعة من الاوراق في يده في احسن الاحوال، فهو كمن يمسك الهواء بيده.

    ولذلك تختلف إدارة صاحب العمل ورأس المال عن إدارة المحترف والممتهن للادارة.
    ذلك الممتهن الذي يحترف الادارة بطريقة ماسك الهواء بيدي ـ إن جاز القول ـ أي انه يستطيع ان يضع المفاهيم والخطط والنظم ويعرف مناطق الخلل وكيفية التحسين والتطوير وكيفية تحقيق الفاعلية والكفاءة.

    وهذا ما يبرر الكثير من المشاهد بين إدارة صاحب العمل وإدارة المحترف:

    يحرص صاحب العمل على أن يعمل جميع الموظفين دوام كامل ليشاهدهم طيلة الوقت، بينما المحترف يجعل البعض نصف دوام ويستخدم اسلوب التعهيد Outsourcing ويتعامل مع المستشارين.

    لا يفضل اصحاب العمل تدريب موظفيهم حتى لا يتركو المؤسسة بعد هذا التدريب، بينما المحترفون يهتمون ببرامج التدريب والتطوير ويعلمون ان نمو الموظف من اهمام اسباب بقاء الموظف بالمنشأة.

    يركز اصحاب الاعمال على الامور التشغيلية اليومية والحضور والانصراف ومشادات العاملين وشكاوى العملاء ويعتبر انغمازه وحل تلك المشكلات الانجاز الاداري بعينه ، بينما يركز المحترفون على دراسة السوق ومواجه المنافسة ومستقبل المنشآة ويفوض الامور التشغيلية لمرؤسيه ويكتفي بالاشراف عليه.

    يشعر صاحب العمل في اعماقه انه يدفع نقود للعامل فيحق له ان ينقله من مكان لمكان داخل المنشآة فهو يمتلكة فترة الدوام ، بينما يجيد المحترفون توظيف العاملين وتحفيزهم لتحقيق اهداف المنشآة.

    سامر عوض/ استشاري ومحاضر إدارة اعمال
    لمزيد من الفيديوهات والمقالات https://www.facebook.com/sameraalawad



    د. سامر عوض
    استشاري ومدرب موارد بشرية
    متخصص بتصميم نظم الموارد البشرية للشركات العربية

  2. الأعضاء الذين قالوا شكراً لـ د سامر عوض على المشاركة المفيدة:

    رمزة الزبير (4/5/2014)

موضوعات ذات علاقة
القيادة بمبدأ "قرقري أو لا تقرقري"
القيادة بمبدأ "قرقري أو لا تقرقري" http://www.hrdiscussion.com/imgcache/20544.imgcache لولا أ / فلان لما نفذت ما تطلبه الشركة مني. أنا سأفعل هذا... (مشاركات: 2)

دورة تأهيل الادارة الوسطى لتولى مناصب إدارية عليا: (التحول من الادارة الوسطى الى الادارة العليا)
يعقد فالكون للتدريب والتطوير البرنامج التدريبي "دورة تأهيل الادارة الوسطى لتولى مناصب إدارية عليا: (التحول من الادارة الوسطى الى الادارة العليا)" خلال الفترة... (مشاركات: 0)

- الادارة الادارة الادارة في سورية الجديدة والا نعود الى النفق اذا لم نؤسس على العلم والتخصص والمهنية عبد الرحمن تيشوري
1- الادارة الادارة الادارة في سورية الجديدة والا نعود الى النفق اذا لم نؤسس على العلم والتخصص والمهنية عبد الرحمن تيشوري من بحث علمي سابق ... (مشاركات: 0)

موسوعة الادارة-كتاب الادارة الحديثة-د/محمد عبد الغنى حسن هلال
موسوعة الإدارة الإدارة الحديثة Modern Management بعض الناس يظن أنه لايستطيع إنجاز تغيير في حياته لأن محاولاته قد باءت بالفشل , أو يتعلل بأن التغيير يتطلب... (مشاركات: 0)

مأساة صنعتها بيدي
اولا انا ماستاهلش الا:p - انا زوجة من14سنة وام لثلاث ابناء وزوجة رجل مهم كمان حياتي الحمد لله مستقرة جدا جدا جدا:confused: طب فين المأساة احنا مش شايفين... (مشاركات: 4)

أحدث المرفقات