الموضوع: مبدأ نشر معلومات التخطيط
مبدأ نشر معلومات التخطيط
مبدأ نشر معلومات التخطيط
ليس هناك ادنى شك بأن احدى الحقائق الاساسية المتعلقة بالتخطيط الفعال هى ان احسن انواع التخطيط يتجلى عندما يجد كل شخص ان المعلومات التي تدخل في نطاق مسؤوليته من التخطيط هى في متناول يده.
ويحتم هذا المبدأ حصول المديرين الذين تتأثر مهمتهم التخطيطة بخطط آخرين – ان كانوا رؤساء او زملاء لهم – على معلومات فيما يختص بالاهداف والغايات والمقدمات والسياسات ومعلومات أخرى .
ويعني ذلك ايضاً انه يجب القيام بعمل ما حتى يستطيع المدير المعني الحصول على تلك المعلومات .
ويجب ان تكون المعلومات دقيقة وعميقة قدر المستطاع ،ليتمكن الشخص المسؤول عن تنفيذ احدى الخطط من القيام بأحسن العمليات ان هو ادراك الخطة في مجملها، ويشمل ذلك الغاية المرجوة والاساليب العامة والمفصلة لبلوغها ،والمهمات التي يتولى آخرون انجازها ومهمته المعينة له هو نفسه .
ولكن ذلك يكون مستحيلا في حالات كثيرة ،فالمشرف على العمل في احد المصانع الكيميائية الضخمة لا يتوقع معرفة غاية الادارة من انتاج مركب كيميائي جديد،او الهندسة الكيميائية المستخدمة ،او الدور الذي يلعبه المسؤولون عن قسم التمويل في ايجاد المال لدراسة الانتاج الجديد وتطويره ، او التخطيط لمسألة الضريبة ، او نظم المحاسبة العديدة التي اتبعت نتيجة لذلك .
فهناك حدود لكمية المعلومات المتعلقة بإحدى الخطط المعينة التي يستطيع مدير او موظف الحصول عليها ، ولكن وجود الحدود للوقت والقدرة على استيعاب المعلومات ،ومتطلبات سرية العمل او أية عوامل أخرى،يجب الا تنقص من اهمية فكرة منح القائمين بالعمل كل المعلومات التي تساعدهم في التخطيط الصحيح .
ان احدى مسؤوليات المدير في ارشاد مرؤسيه هى ترجمة كل الخطط التي ستنفذ على مستوى وظيفته وتبسيطها ،وغالباً ما يكون مرد عدم النشاط او الشراسة في تطبيق اساليب الادارة في العمل وخططها هو عدم ادراك معنى الاجراءات المتخذة.
ويمكن التحقق من حدة الانتقاد الموجه الى المسؤولين في الشركة بسبب احدى السياسات او الخطط يجعل المعلومات الكافية في حوزة المرؤوسين .
فقد اثبتت الخبرة ان الربح الناتج عن التعامل مع موظفين ومديرين مطلعين يفوق الخسارة الناجمة عن معرفة احد المضاربين بتفاصي الخطة التي هى قيد التنفيذ.
لعل من اهم مباديء التخطيط واكثرها فائدة مبدأ العامل المحدد او عامل التحديد او الاستراتيجية ويمكن تلخيصه بما يلي :
عند الاختيار من بين الاحتمالات العديدة يجب ان يعطي الاهتمام للعوامل التي تحد من او... (مشاركات: 0)
أيها المدير ... ليكن لديك مبادئ . ولتلتزم بها
"عزيزي .... لقد أوليت أقتراحكم كثيراً من التفكير. و شاغلي الأساسي هو أنكم تريدون قطعاً مباعة مسبقة لعرضها في المعرض (الفلاني). و أشعر بأن ذلك أمر غير... (مشاركات: 0)
هذا الموضوع من مدونة طريق التنمية
وضع عالم الادارة الشهير هنرى فايول HENRI FAYOL اربعة عشر مبدأ للادارة الناجحة يمكن بتطبيقهما فى المؤسسات المختلفة الوصول الى الكفاءة والفاعلية فى انشطة المؤسسة... (مشاركات: 0)
مبدأ التعليم الافتراضي:
لا بد وأن بعضكم ممن لم تسنح له الفرصة بإلقاء نظرة عن قرب على التعليم الافتراضي يتساءل الآن عن ماهية هذا التعليم التقليدي. ولا بد وأن بعض طلاب الجامعات يبتسمون بسخرية... (مشاركات: 0)
يقول فايول أن: ((الإدارة تعني النظر إلى المستقبل)) ويستطرد قائلا: الحقيقة أن النظر إلى المستقبل ليس كل الإدارة إلا أنه جانبا أساسيا فيها)).
ويقصد فايول بالنظر إلى المستقبل أي التخطيط له، وتتضمن... (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي لتأهيل المدير التنفيذي لكرة القدم بالأندية الرياضية يتناول طبيعة العمل فى مجال كرة القدم الاحترافية والمقومات والأسس الإدارية لوظيفة مدير الكرة والمفاهيم العامة للاحتراف الرياضي ولوائح الاحتراف والانتقالات الداخلية وعقود اللاعبين والأساليب الإدارية المعاصرة لمدير الكرة والإدارة المالية لمدير كرة القدم غير المالي ومهارات الإدارة والقيادة وإدارة فرق العمل والتطوير الإداري لقطاع كرة القدم بالأندية الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة أعمال لمدير كرة القدم
برنامج تدريبي مكثف يساهم في تعريف المشاركين على المفاهيم الاساسية للادارة الاقتصادية في المؤسسات والأندية الرياضية، كذلك وسائل الاستثمار البديل في الرياضة، وأساليب تسويق الرياضة، والتعرف أيضا على الفرص الاستثمار والاقتصادية للمؤسسات الرياضية، وآلية خصخصة المؤسسات الرياضية، وكيف يتم حساب الجدوى الاقتصادية لها، ثم يتم تسليط الضوء على كيفية تأسيس شركات الخدمات الرياضية، وآلية تطبيق الممارسات العملية في ادارة المؤسسات الرياضية اقتصاديا.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل العاملين في مجال المبيعات أو الافراد الراغبين في دخول هذا المجال المتميز. يتناول هذا البرنامج فنون البيع واساليب البيع وكيفية جذب العملاء وما هي الكلمات التي يستخدمها البائع المحترف في عرض المنتج والتواصل مع العملاء. وكذلك كيف يتعامل مع اعتراضات العملاء بالاضافة الى موضوعات اخرى كثيرة.
تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المشاركين بالمعلومات والمهارات اللازمة لفهم كيفية إنشاء نظام للمشتريات الإلكترونية ثم تطوير المهارات التي يمكنهم استخدامها لإدارة النظام في مؤسستهم. كما أنه يزود المشاركين بالمهارات اللازمة للتفاوض بشأن العقود الإلكترونية مع الموردين باستخدام الاستراتيجيات للحصول على وضع مربح للجانبين.
ورشة تدريبية مكثفة تتناول أهمية اعادة الهيكلة الادارية للشركات الصناعية ومفهوم إعادة الهيكلة الادارية وهل شركتك في حاجة الى اجراء اعادة الهيكلة ام لا وما الاهداف التي تحققها اعادة الهيكلة وما معاييرها وما النتائج التي تتحقق بعد اتمام اعادة الهيكلة الادارية