الموضوع: هياكل عملية التخطيط
هياكل عملية التخطيط
تتعلق مجموعة ثانية من المباديء بهياكل الخطط ، وهناك اربع حقائق رئيسية في هذا الموضوع بالاضافة الى بعض الحقائق الاخرى ،وهذه الحقائق او المباديء اذا اتبعت ، كان لها تأثير كبير في ربط الخطط ببعضها ، وجعل الخطط الفرعية مفيدة للخطط الرئيسية ،وفي التأكد من ان الخطط في ادارة ما من المؤسسة تنسجم مع الخطط في قسم آخر من المؤسسة نفسها .
- مبدأ قواعد التخطيط :
ان التفهم والاتفاق على قواعد واحدة للتخطيط هو احد شروط التخطيط المتناسق .
- مبدأ السياسات :
ان السياسات تشكل الاطار الذي تبني ضمنه اجراءات التخطيط وبرامجه .
- مبدأ التوقيت :
ان التخطيط الكفؤ الفعال يتطلب توقيتاً مناسباً افقي وعامودي في هياكل التخطيط .
- مبدأ الاتصال بخصوص الخطط :
ان احسن طريقة لوضع الخطط وتنسيقها تتجلى عندما يكون كل من المسؤولين عن التخطيط مطلعا اطلاعا كاملا على المعلومات المتعلقة بالحقل الذي يخطط له .
ان المجموعة المذكورة من المباديء التي ادرجناها تدل على ان المعرفة الموجهة هى مفتاح البناء الناجح للخطة ، والتخطيط المتناسق لا يمكن التوصل اليه الا اذا بدأ جميع المخطيين من قواعد واحدة للتخطيط ، وان القرارات التي تهدف الى التخطيط لا يمكن توجيهها بدقة نحو اهداف المؤسسة الا اذا وجدت سياسة عامة يعتمد عليها ، والقواعد السياسات تكون غير مفيدة الا اذا كان هناك تفهم لضرورة التوقيت ،وكانت المعلومة بالقواعد والسياسات والعوامل الاخرى المهمة متوفرة لدى المدير.
ان اكبر عيوب التخطيط يكمن في الحقيقة في الخطط الضعيفة ، وهذا يرجع بدوره الى الجهل ، اذ انه قلما يوجد نقص في الحوافز المؤدية الى التخطيط بالرغم من ان التخطيط عملية فعلية عسيرة .
رد: هياكل عملية التخطيط
مشكوووووووووووووووووووووو وووور
ان احد المتطلبات الاساسية لعملية التخطيط هو وضع خطط المؤسسة بناء على تقدير للحقائق والسياسات في المستقبل ، وهذه القاعدة تدعى قاعدة أسس التخطيط ، ويمكن شرحها بالقول بأن التفهم والاتفاق على استخدام أسس... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اخواني الكرام انا اعمل في مصنع هياكل مثل صناديق قلابات وتريلات والخ
وقد طلب مني وضع خطط انتاجية لرفع كفائة الانتاج والاهم زيادة الانتاج
ارجو من الجميع رجاءا حارا... (مشاركات: 2)
كما سبق أن أوضحنا إن وجود هيكل أو بناء مستقر، هو أحد الملامح الرئيسية للجماعات بمفهومها الصحيح، وعندما يتحدث علماء الإجتماع عن هيكل الجماعة، فإنهم يعنون العلاقات المتبادلة بين الأفراد الذين تتكون... (مشاركات: 0)
جلسة تدريبية اونلاين، تهدف الى تأهيل المشاركين فيها على فهم قوائم التحقق والتي تعتبر من اهم عناصر مراجعة نظام ادارة الجودة، نظرا لما تمثله هذه القوائم من اهمية كبيرة باعتبارها المرشد الاساسي للمراجع خلال رحلة التحقق من تطابق المؤسسة مع نظام الجودة.
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية
أول برنامج تدريبي مخصص يؤهلك للعمل كمدرب شخصي PT متخصص في مجال تأهيل ذوي الاحتياجات الخاصة بتناول بالشرح التشريح الوصفي للطرف العلوي والسفلي وما هي ادوار المدرب الشخصي لذوي الاحتياجات الخاصة وماهية التمرينات البدنية واللياقة البدنية لهذه الفئة وتصنيفات الاعاقة والرياضات المعدلة وتصنيف الرياضة للمعاقين حسب نوع الاعاقة وطبيعتها وتأهيل الفرد المعاق
ورشة تدريبية متخصصة تتناول الاحصاءات المتعلقة باستخدام اسرة المستشفى والاحصاءات الحيوية بالمستشفيات واحصاءات الموارد البشرية واحصاءات الموارد المالية والادارية واحصاءات الخدمات الوقائية واحصاءات الجودة وتحسين الاداء ومرحلة اعداد التقارير الاحصائية وانواع التقارير الاحصائية