[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
المؤسسات ذات الأداء المرتفع دائماً ما تتبنى مفهوم ( الأجر حسب الأداء Pay for Performance ) .


هذا يعنى أن هذا المفهوم مرتبط ارتباطاً وثيقاً بثقافة المؤسسة التى يتميز الأداء فيها بأنه مرتفع و هذا المفهوم لا يسرى فقط على منطقة المزايا و التعويضات . إذا أن الأجر حسب الأداء هو تركيبة من عمليات الموارد البشرية المختلفة تهدف لبناء بيئة تشجع الموظفين و المدراء على تطويع الأهداف و تؤسس لأن يحصل أفضل العاملين على أجر مميز عمن حوله.


الأجر حسب الأداء ثقافة من الثقافات التى يجدر تضمينها فى المؤسسة و لا يجوز التعامل معها كمبادرة منفصلة حتى لا تفقد الهدف الأساسى منها و هو دفع الموظف نحو أقصى أداء للحصول على أجر أفضل.


الأجر حسب الأداء ليس بمفهوم مجرد أو أداة و إنما هو فلسفة تتبناها المؤسسة لمكافأة الموظفين على أفضل أداء مما يعمل على بناء ميزة تنافسية مستدامة . لأن بارتفاع الأداء تتميز المؤسسة و تحقق أعلى الأرباح ، و لم لا ولديها موظفين يتمتعون بحالة من الرضا تجعلهم قادرين على ابداع أفكار و حلول مبتكرة.


مفهوم " الأجر مقابل الأداء " يجب و أن يعتمد على المزيج الذكى للعمليات المختلفة للموارد البشرية و على الثقافة الصحيحة و السلوك الإدارى السليم الذى يجعل صاحب العمل يشعر بالدعم للوصول إلى الأهداف و الرؤى .


" الأجر حسب الأداء " لا يمكن و أن يعتمد على الأنظمة الإستثنائية أو الضعيفة لكى يجدى نفعاً مع أفضل المهارات بالمؤسسة.


عمليات الموارد البشرية المتضمنة فى " الأجر حسب الأداء "


يهدف نظام " الأجر حسب الأداء " إلى تطوير الحياة المهنية للفرد و إدارة مهاراته بحيث يعرض المزيد من الفرص - لكافة الموظفين - التى تزيد عن كونها مجرد رواتب أو مكافأت تحتكرها [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] .


التدريب و التطوير هو جزء هام جداً فى مفهوم " الأجر حسب الأداء" حيث يجب و أن تذهب الحصة الأكبر من ميزانية التدريب و التطوير على تنمية المهارات الإدارية و الوظيفية للموظفين .


هذا المفهوم أيضاً يترجم فى المؤسسة منذ بداية عملية التعيين حيث تبدى المؤسسة استعدادها لدفع أفضل الأجور و المزايا فى مقابل الحصول على موظفين يتمتعون بمهارات واسعة و قادرين على الإنجاز.


تنفيذ نظام " الأجر حسب الأداء " ليس بالأمر السهل و كما أنه يتطلب التزام كامل من جانب الكيان المؤسسى حيث رئيس مجلس الإدارة و إدارة الموارد البشرية و باقى أفراد مجلس الإدارة.


رئيس مجلس الإدارة يجب وأن يتبع القواعد بكل حزم وأن يبدى دعمه للفكرة حتى تجد لها طريقاً فى المؤسسة و يزيد الأداء بطريقة إيجابية.


اقرأ أيضاً... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]