الموضوع: تقييم للادارة : بعض النتائج
تقييم للادارة : بعض النتائج
لا تعتبر محاولة تقييم نوع المديرين شيئا جديدا ، وهناك شواهد عديدة على ان التقييم قد حدث بالرغم من سذاجته الظاهرة ، لقد ازيح زعماء سياسيون عن السلطان ، ولقد جرب رؤساء المؤسسات الدينية والتعليمية النتائج الطيبة وغير الطيبة لتقييمات رئاستهم ، كذلك لقد شعر مديرو الاعمال بالعقاب على الفشل ، وكذلك بالمكافأة من اجل النجاح.
وحتى هذا الوقت ما تزال تقييمات المديرين الذين هم في المستويات العليا تستغرق غالبا كثير من الوقت ، وفي الوقت نفسه نجد ان الحكم على المديرين الذين هم في المستويات المتوسطة والدنيا من قبل رؤسائهم يعتبر امرا بدائيا ساذجا ان يكن حاسماً .
وثانيا فإن الطريقة التاريخية للتفييم كانت غير مباشرة، ان التقييمات قد ابتدأت من التقارير عن الاحداث غير السعيدة، وقد تحددت المسؤولية عنها على اساس شخصي سواء كان ذلك بطريق الحدس ، او عن طريق البحث الدقيق الذي يكشف الامور .
وعدم مباشرة هذا الاجراء وتعرضه للخطأ وتكلفته الكبيرة ، كان من نتيجتها ان المسؤولية الشخصية قد تحددت في الحالات الاكثر افتضاحا فقط ، ومعرفة الخطأ لا تؤدي الى الادانه الشخصية في غالب الاوقات ، وعليه فإن الاجراء غير المباشر يعتبر وسيلة تقييم غير مرضية لنوع الادارة.
وهناك نتيجة ثالثة تتصل بالاهمية المتزايدة للتقييم المباشر للمهارات الادارية ، وكإمكانية تقوم على اساس نظري فان هذه الوسيلة قد كانت لمدة طويلة جدا ، وتتضمن نتائجها الهامة التقييمات المباشرة وذات الهدف والدورية لجميع المديرين ، وكذلك الثقة التي تتولد حين يكون المقيمون عالمين بما يفعلون .
لقد كان من غير الممكن ان نغير من هذه الوسيلة الى زمن قريب جدا نظرا لانها تقوم على وجود القواعد الادارية ، وفهم المديرين لها .
ومن الممكن في الوقت الحاضر ان تتخذ الخطوات الاولى نحو تبني هذه الوسيلة للتقييم ، ويمكن التنبؤ باستخدامها المتزايد في المستقبل القريب نسبيا .
وينبغي الا يفترض انه في التحول من التقييمات غير المباشرة الي التقييمات المباشرة لن تكون هناك حاجة الى سجلات الرقابة ، او ان الحاجة اليها ستكون قليلة.
فهذه السجلات سوف تكون هامة دائما من اجل تحديد مكان المشروع ، والى اين يتجه ، ان الموضوعات الصعبة للرقابات الاستراتيجية ، والتقدم في وضع التقارير ، سوف يظلان على حالهما ، ولكن ينبغي ان يعاملا كموضوعات منفصلة تماما عن تقييم نوع الادارة .
واخيرا فإن المزايا النظرية للتقييم المباشر للمديرين – ازاء التقييم غير المباشر – تعتبر واضحة ، حتى ان سير بحوث الادارة والجهود التعليمية سوف تكون موضع التأييد الفعال من جانب رجال الادارة مستقبلا .
يؤيد قادة الاعمال والقادة المهنيين الجمعية الامريكية للادارة على امل نشر تعليم التنظيم الاداري ، وتقوم الجمعية بكثير من المحاضرات كما تدير عددا كبيرا من الفصول الدراسية لمديري الاعمال.
ويحدث... (مشاركات: 0)
الدعابة مازالت تتناقلها الألسنة، الجميع في فريق عملك تنطلق منهم الضحكات ولكنها ضحكات يغلفها التحفظ؛ حيث الدعابة عادة ما يتحمل تبعاتها أحد الأشخاص، قد تلجأ في هذه الحالة بأن تطلب من صاحب الدعابة أن... (مشاركات: 0)
التركيز على الاجراءات أكثر من النتائج :
يرغب بعض المديرين في أن ينفذ الموظفون أعمالهم بطريقة محددة ويجتهدون في التنبيه على ذلك. ويظن هؤلاء بأن الموطف الجيد هو من يستطيع أن يسير وفقاً لهذه الطريقة... (مشاركات: 0)
ركز على النتائج بإستمرار:
عندما تركز على صعوبة العمل الذي بين يديك، بدلاً من التركيز على نتائجه أو فوائده ، فالمرجح أنك ستصاب بالإحباط. فالتركيز على الصعوبات لفترة طويلة يجعلك تبدأ في الشعور... (مشاركات: 0)
المدرسة الوطنية الفرنسية للادارة والمعهد الوطني السوري للادارة
تشابه المقدمات واختلاف النتائج
عبد الرحمن تيشوري –شهادة عليا بالادارة – باريس – اذار -2010
ALRAHMANABD@GMAIL.COM
التجربة الفرنسية... (مشاركات: 3)
برنامج تدريبي متخصص في شرح نطاق سريان الضريبة على النشاط المهني غير التجاري وسعرها وتحديد الايرادات الداخلة في وعاء الضريبة للعاملين في الانشطة المهنية الغير تجارية وتحديد التكاليف والمصروفات واجبة الخصم والاعفاءات ونماذج وتطبيقات عملية خاصة للعاملين في هذا النشاط
تعرف على معايير اعتماد اللجنة المشتركة الدولية JCI وكيف تكون مستعداً لتلبية متطلبات هذا الاعتماد الهام في مجال الرعاية الصحية يتضمن البرنامج شرح المعايير المرتكزة على المريض و معايير إدارة الرعاية الصحية و معايير المراكز الطبية الأكاديمية
يهدف هذا البرنامج التدريبي المتقدم إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة التسويق الطبي وتنظيم المزيج التسويقي للمستشفيات والمنشآت الصحية
كورس تدريبي متخصص يؤهلك للعمل على برنامج زيرو المحاسبى Xero بالذكاء الصناعي في كافة الجوانب المحاسبية مثل استخدام التقارير للرقابة وتقييم الأداء المالي للشركة والتعامل مع الفواتير وتسجيل البنوك وتحديثها باستخدام الذكاء الاصطناعي والتعامل مع أوامر الشراء والبيع والفواتير والمخزون والخدمات والحسابات الختامية والقوائم المالية.
هذا البرنامج يزود المشاركين بالأدوات والمعرفة اللازمة لتحسين الاداء وتحقيق التميز في مجال إدارة المواد والمشتريات بقطاع الرعاية الصحية، وذلك من خلال تطبيق أفضل الممارسات والمبادئ المتعلقة بالاستدامة والجودة في عمليات التوريد والتخزين والتوزيع.