الموضوع: الترابط بين الجماعات وأثر ذلك على العمل
الترابط بين الجماعات وأثر ذلك على العمل
وتختلف الجماعات التي تتكون تلقائيا وبناء على رغبات اعضائها عن الجماعات التي تتكون بسبب ظروف العمل اي بسبب جمع مجموعة من العمال والموظفين في مكان واحد للعمل في عدة نواحي واهمها :
- ان هذه الجماعات تتكون ولا تكون ، بمعنى ان تكوينها يتم على اساس انفاق مجموعة من الاشخاص يتقاربون مع بعضهم لانهم يكتشفون ان هناك اتفاق بينهم في المثل ، القيم او طريقة الحياة .
- ان اعضاء هذه الجماعات يتلاقون في افكارهم وتصرفاتهم لان هناك رغبة طبيعية من جانب كل منهم في ان يتم هذا لتلاقي .
- يسعى اعضاء الجامعة الى التلاقي مع بعضهم ويشعرون بالسعادة عندما يتم هذا اللقاء .
- لا يشعر اي عضو في الجماعة بوجود اي حواجز او قيود تفصل بينهم او قواعد يجب مراعاتها في التخاطب مع بعضهم ، اذ يتصرف كل منهم بشكل طبيعي ليس فيه اي تكلف .
- عادة ما يكون للجماعة قائد او شخصية بارزة تحترم كلمته من جانب اعضاء الجماعة .
- تضغط الجماعة من جانبها على كل عضو ليلتزم بالمعايير التي وضعتها للعمل او للتعامل مع الادارة .
- حتى يستمر هذه الجماعة يجب ان يكون لدى كل فرد منها الاستعداد الكافي والرغبة الاكيدة في الابقاء على كيانها ، ويتم ذلك عن طريق اقتناع الاعضاء بأن وجودها يحقق اهدافا معينة وبالتالي له ما يبرره.
السؤال الذي يتبادر الى الذهن الآن : ما أثركل ذلك على التنظيم الاداري ؟
ان تجمع الوظائف في ادارات او اقسام هى في الواقع عملية تجميع لاشخاص في مكان معين لتكوين جماعة تربطها بأفرادها علاقات للعمل ، وقد تسفر عملية التجميع هذه عن تكوين جماعة متجانسة متكاملة متعاونة تتفق في اهدافها مع اهداف الادارة وتوجه مجهود اعضائها لتنفيذ الاعمال المطلوبة .
وقد يحدث العكس فتتكون الجماعة من مجموعة متنافرة تجمع بينها صلات العمل فقط ، وعلى ذلك يتحتم على الشخص المسؤول عن عملية التنظيم ان يجمع للوظائف التي تكون وحدة او قسماً مجموعة من الاشخاص تصلح لان تكون مجموعة متجانسة تعمل وتتفق في اهدافها مع الاهداف التي وضعتها الادارة لهذا القسم .
ما هو مفهوم إدارة الموارد البشرية? وما أهميتها ؟والى ماذا تهدف استراتيجيتها ? وما أثر العولمة على هذا المفهوم? هذه الأسئلة كانت محور المحاضرة التي ألقاها أ. رفعت شميس في دار الأسد للثقافة باللاذقية... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله تعالى وبركاته.. وبعد:-
نظرا لأهمية المعلومات في المنظمات.. يطيب لي أن أساهم ولو بالقليل لدعم وإفادة القارئ الكريم.. راجيا من المولى سبحانه وتعالى أن يوفق الجميع لما يحبه... (مشاركات: 0)
مثلما أن الأطفال ينمون بأشكال محددة خلال الأشهر الأولى من حياتهم، فإن الجماعات أيضًا تميل إلى إظهار علامات مستقرة نسبيًا من النضج والنمو مع مرور الوقت، ومن خلال الآتي، نعرض نظرية شائعة "نموذج توكمان"... (مشاركات: 0)
يعرِّف علماء الإجتماع الجماعات: بأنها كيانات تشمل اثنين أو أكثر من الأفراد المتفاعلين مع بعضهم البعض، والذين يجمع بينهم نمط ثابت من العلاقات، ويسعون لتحقيق أهداف مشتركة، ويعتبرون أنفسهم أعضاء بنفس... (مشاركات: 0)
تنسق السياسات الإدارية بين التصرفات المختلفة للرؤساء والمرؤوسين في الوحدات الإدارية بالمنظمة ، وبذلك فهى تقضى على محاولة كل منهم الاستقلالية برأيه الخاص به ، حيث أنه لو تم ذلك فسوف تتعارض وتتعدد... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص لشرح منهج ®P3O يشرح للمتدربين مقدمة عن مكاتب المحافظ والبرامج والمشاريع ومميزات الحصول على شهادة P3O والنماذج وتكييفها وفق متطلبات العمل وكيفية تنفيذ P3O وكيفية تشغيل P3O
يساعدك كورس التنمية البشرية وتطوير الذات في تغيير حياتك تغيير شامل على كافة المستويات، ستتعلم أولًا حب الذات بمعنى كيف تتعامل مع ذاتك وتقدم لها الدعم والتقدير، ثم تتعلم كيف تدير علاقتك بالآخرين باختلاف مكانتهم في حياتك. ويغطي الكورس أيضًا الجانب المهني من حياتك وكيف تضع الأهداف بشكل واقعي، وكيف تخطط بطريقة صحيحة لتتمكن من تحقيقها بالفعل.
برنامج تدريبي متخصص يتناول الاعداد للتعاقد للبيع وما هي المناقصة وما هي الممارسة واجراءات المناقصات والممارسات ومستنداتها وصرف المظاريف وتلقي العطاءات وفتح العطاءات وفحصها والبت فيها وكيفية وضع وتنفيذ مناقصة وممارسة غاية في الإحكام ويتضمن ورش عمل وتطبيقات عملية.
برنامج تدريبي لاعداد دراسة الجدوى للمشروع يتناول مراحل اعداد دراسة الجدوى ويعتمد على الحالات العملية في تأهيل المشاركين على اعداد دراسات الجدوى في مجالات مختلفة
برنامج تدريبي مكثف يركز على ادارة وتخطيط الطلب على المنتجات والخدمات، ويتناول انواع الطلب وكيفية التنبؤ بالطلب وطرق التنبؤ بالطلب وتطبيقات التنبؤ وتخطيط سلاسل الامداد وعلاقته بالتنبؤ بالطلب وتحديد موعد إعادة الطلب وتحديد المستويات الثلاث للمخزون واستخدام الاكسيل لتحديد المستويات الثلاث – تطبيق عملي