الموضوع: خطوات تخطيط الوظيفي
خطوات تخطيط الوظيفي
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
كل عام وانتم بخير
اريد معرفة خطوات تخطيط الوظيفي من ناحية حصر الوظائف و طريقة وضع الوصف الوظيفي ومن ثم معرفة نقاط الضعف في الموظف لتنميتها عبر دورات تدريبيه هل يوجد خطوات اقوم بها لكي انتهي من هذه العملية ولكم خالص التحية
رد: خطوات تخطيط الوظيفي
الردود ياجماعة الخير في انتظار ردكم
رد: خطوات تخطيط الوظيفي
السلام عليكم ورحمة الله ساحاول الاجابة على قدر ما فهمت بخصوص حصر الوظائف يجب عليك تقسيم الوظائف المتشابهه فى اقسام او ادارات كل ادارة تحتوى على مجموعه وظائف مترابطة ببعضها وتحديد الحدود والصلاحيات بين كل ادارة واخرى ثم بعد ذلك تقوم بعمل الوصف الوظيفى لكل وظيفة وذلك من خلال نماذج تحتوى على مجموعه عناصر رئيسية واذا قمتم بالبحث عن نموذج للوصف الوظيفى على المنتدى ستجد ويكون مساعد لك ويجب عليك فهم الهدف من تلك العملية حتى تكون مخرجاتها ذو فائدة ومثمرة والوصف الوظيفى ببساطة يشرح مهام ومسئوليات وصلاحيات الوظيفة وايضا من الممكن الشروط الواجب توافرها فيمن يشغل الوظيفة تلك
رد: خطوات تخطيط الوظيفي
ومن خلال معرفة الشروط الواجب توافرها فى شاغل الوظيفة ومقارنتها مع من يشغل الوظيفة حاليا يمكن ان تحدد الفجوة فى الشروط وتعمل على حلها هذه طريقة . والاخرى هو عمل نموذج تحديد احتياجات تدريبية ترسل الى مديرى الادارات وفيها يقوم مدير الادارة بترشيح دورة تدريبية ما الى احد الموظفين حسب ما يراه ينقص هذا الموظف من حيث المعرفة او المهارة او تعديل سلوك واعتماد الدورات التدريببية يرجع الى المبالغ المخصصة لهذا الغرض . وهناك ايضا طريقة اخرى يمكن من خلالها تحديد الاحتياجات التدريبية وهى مراجعة المشكلات او الاعطال او الاخطاء المتكررة والمؤثرة وتحديد اسبابها ومن مسئول عنها ودراسة الامر هل اهمال ام قلة معرفة ام عدم توفير امكانات مادية من اجهزة ومعدات او غيرة فاذا كان السبب قصور فى المعرفة فهنا توجد فجوة ويجب سدها عن طريق التدريب وفالنهاية اقولك شىء جميل يساعدك فى تحديد الاتياجات التدريبية وهو الاحتياجات التدريبية = الاداء الفعلى ــ الاداء المطلوب.. اتمنى اكون افادتك ولو حضرتك محتاج مساعده اكثر وتوضيح انا مستعد للتواصل معكم
1. التبصر بالآمال المستقبلية:
بسبب أن المستقبل مجهول، وصعب مواجهته، وبسبب عدم معرفة المشاكل التي يمكن أن يتعرض لها في مستقبله، وبسبب ظهور مواقف طارئة، يجعل هذا من عملية النظر إلى المستقبل أمرًا... (مشاركات: 1)
يعتبر تحليل الوظائف بمثابة الركيزة الأساسية التي تعتمد عليها إدارة الأفراد في الممارسة السلمية لمختلف وظائفها الأساسية , ويقصد بالتحليل الوظيفي (الأعمال) هو عملية جمع وتحليل وتركيب المعلومات الخاصة... (مشاركات: 0)
س: ماهي الخطوات تخطيط الموارد البشرية؟
اعتماداً فهناك من يصف العملية بأربعة خطوات أساسية تتضمن مجموعة من الخطوات الفرعية:
1- التنبؤ
وتتضمن تلك الخطوة اربعة خطوات فرعية هي:-
أ-... (مشاركات: 0)
التبصر بالآمال المستقبلية:
بسبب أن المستقبل مجهول، وصعب مواجهته، وبسبب عدم معرفة المشاكل التي يمكن أن يتعرض لها في مستقبله، وبسبب ظهور مواقف طارئة، يجعل هذا من عملية النظر إلى المستقبل أمرًا صعبًا،... (مشاركات: 0)
خطوات تخطيط الموارد البشرية:
1- التنبؤ .
2- تنفيذ الخطة .
3- وضع الأهداف .
4- التقويم والمتابعة .
5- وضع الخطة .
أساليب تخطيط الموارد البشرية :
1- الأسلوب المباشر ( تحليل عبء... (مشاركات: 4)
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة علم إدارة الأزمات والطوارئ وخطة اخلاء المستشفي والمنشآت الصحية
برنامج يتناول موضوعات مفهوم العملية والنظام ومبادىء نظم الإدارة ومبادىء السلامة والصحة المهنية ودورة PDCA ونموذج نظام إدارة السلامة والصحة المهنية ومنهج العملية وتطبيق الأيزو 45001 ومتطلبات مواصفة الآيزو 45001:2018و مبادئ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية وإجراء برنامج المراجعة وتطبيق عملي لمراحل تنفيذ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية
في هذا البرنامج التدريبي يتم تأهيل المشاركين على فهم ماهية البصمة الكربونية و التعرف على مصادر انبعاثات الكربون و استخدام أساليب وأدوات مختلفة لحساب انبعاثات الكربون و الإبلاغ عن البصمات الكربونية بما يتوافق مع المعايير واللوائح الدولية و تحليل وتفسير بيانات البصمة الكربونية للمساهمة في صنع القرار
برنامج تدريبي لاعداد دراسة الجدوى للمشروع يتناول مراحل اعداد دراسة الجدوى ويعتمد على الحالات العملية في تأهيل المشاركين على اعداد دراسات الجدوى في مجالات مختلفة
تعرف على معايير اعتماد اللجنة المشتركة الدولية JCI وكيف تكون مستعداً لتلبية متطلبات هذا الاعتماد الهام في مجال الرعاية الصحية يتضمن البرنامج شرح المعايير المرتكزة على المريض و معايير إدارة الرعاية الصحية و معايير المراكز الطبية الأكاديمية