الموضوع: تأنّوا عند تعيين الموظفين وأسرعوا عند طردهم
تأنّوا عند تعيين الموظفين وأسرعوا عند طردهم
يميل العديد من روّاد الأعمال الذين ينشئون شركات صغيرة إلى تعيين الموظفين بسرعة وإلى التأني عند طردهم. فالميل إلى التحرّك بسرعة، إضافة إلى التعرّض للضغوط لتحقيق نمو مرتفع، تجعل القادة يلجؤون إلى الإسراع في تعيين موظفين جدد؛ بينما امتلاء الجدول الزمني لهؤلاء القادة بالمواعيد، ورغبتهم في تجنّب المصاعب، فضلاً عن المحادثات الغريبة تجعل هؤلاء القادة ذاتهم يُبطِئون في استبعاد الأشخاص ذوي الأداء الضعيف.
هذه الآلية المتّبعة قادت إحدى شركات وادي السيليكون في كاليفورنيا بأمريكا إلى موسم من النمو غير المضبوط الذي انتهى بفترة من عمليات التسريح الضخمة. الأمر كان مشابهاً من الناحية المؤسسية لعملية قلب مفتوح: فعوضاً عن الالتزام بقدر كافٍ من الانضباط للمحافظة على فريق رشيق يتمتّع بروح ريادة الأعمال، انتظر القادة حتى انسدّت شرايين المؤسسة واصبحت الأنظمة الرئيسية عاطلة عن العمل قبل أن يُخْضَعُوا الشركة بأكملها إلى جراحة تصحيحية شاملة.
ولكن في المقابل، كان لدينا شركة تضم 700 شخص وتبلغ إيراداتها أكثر من مليار دولار. أي أن نسبة الإيرادات التي يسهم كل موظف في تحقيقها للشركة هي رقم مذهل يبلغ 1,4 مليون دولار، وهي نسبة تحققت بهدوء وكما كان مخططاً لها.
عملت مؤخراً مع الرئيسة التنفيذية لهذه الشركة ومع 35 من كبار مدرائها التنفيذيين الذين كانوا راغبين بمناقشة كيفية تحقيق النمو مع المحافظة على فريق يضم العدد المناسب من الأعضاء ذوي الروح الريادية. وعندما طرحت عليهم فكرة التأني عند التوظيف والتعجيل عند طرد الموظفين، كان باعتقادي أن ذلك قد يبدو أمراً مستفزاً. ولكن حالما ذكرت الفكرة، قاطعتني الرئيسة التنفيذية بحماس وقالت: “نحن نعرف هذه الفكرة ونطبّقها منذ عشر سنوات!” وقد أشارت إلى أحد القادة الآخرين في الغرفة وقالت بأنه قد تعلّم ذلك من والده، الذي أدار شركة مزدهرة خلال فترة الكساد العظيم في أمريكا في ثلاثينيات القرن العشرين. وقد كان هذا المبدأ أساسياً جدّاً في نجاح الشركة.
في فترة تشهد نسبة بطالة عالية بين صفوف الشباب في أنحاء العالم، قد يبدو مبدأ التأني عند التوظيف والتعجيل عند طرد الموظفين أمراً ينتقص إلى الحساسية. بيد أنني مع الرأي القائل بأن هذه المقاربة فيها أكبر قدر من التعاطف مقارنة مع البدائل، لأسباب ثلاثة:
أولاً، ليس من المفيد لأي كان في هذا العالم إنشاء شركات متخمة بالموظفين وبيروقراطية سوف تتفكك ببطء. بل نحن بحاجة إلى شركات صحية تنمو وتكون قادرة على البقاء على المدى البعيد.
ثانياً، ليس من التعاطف في شيء التمسّك بموظف واحد بحيث نجعل بقية الفريق يعاني نتيجة لذلك. نحن بحاجة إلى فرق يمكن فيها لكل عضو أن يثق ببقية الأعضاء لكي نجزواً معاً عملاً عظيماً. فإذا ما بدا مبدأ “التأني عند التعيين والتعجيل عند طرد الموظفين” قاسياً أو عديم الرحمة، تخيلوا كم من القساوة بمكان جعل فريق كامل يصبح رهينة لشخص لم يمكن ينبغي تعيينه في وظيفته أصلاً. فالانتقاص إلى الشجاعة هو ليس ذاته امتلاك التعاطف.
ثالثاً، محاولة إكراه شخص على أن يكون ما لا يستطيع أن يكونه هي أمر لا مستدام ولا إنساني. كما أن إبقاء موظف في الدور الخاطئ وإعطاءه ذات التعليقات السلبية مراراً وتكراراً لا يساعده ولا يساعد الشركة. فبطبيعة الحال إذا كان بالإمكان نقل موظف غير ناجح إلى موقع أنسب ضمن الشركة، فيجب فعل ذلك. لكن عندما يكون المرء غير مناسب بحق، فإن نقله إلى موقع آخر ليس هو الحل، لأن ذلك بمثابة نقل للمشكلة إلى جزء آخر من البناء.
المصدر:
الاقتصادي الإمارات | تأنّوا عند تعيين الموظفين وأسرعوا عند طردهم (1/2)
تعيين قائد جديد
تعيين قائد جديد أمر فى غاية الصعوبة ، إذ تربط بين القائد و المؤسسة علاقة قوية جداً ...و غالباً سنجد أن القائد الحقيقي لا يحب ترك المؤسسة الحالية لمواجهة تحديات جديدة ، فهو... (مشاركات: 1)
في المرفقات
هدية لأعضاء المنتدى الكرام
نموذج طلب تعيين موظف
وفي بعض احيان يسمى طلب استيفاء بيانات تعيين موظف
الطلب في صيغة ملف وورد وقابل للتعديل
ولكن لمن يقوم بالتعديل ان يرفق... (مشاركات: 22)
"إنّ كل إنسان ناضج قد ذاق الفشل لكن الفشل المتكرر، لا يعد ضماناً لتحقيق النجاح العظيم".
1- لا تجر أي مقابلة شخصية إذا لم تكن على أتم الإستعداد لذلك.
2- لا تسمح بأي مقاطعات أثناء إجراء المقابلة... (مشاركات: 10)
التعيين و الإدماج
أ ـ التعيين :
بعد تصفية المرشحين للعمل من خلال المراحل السابقة يصبح قرار التعيين للمرشحين المقبولين , أمرا واجبا , حيث يستهدف التعيين مبدأ وضح الشخص المناسب في المكان... (مشاركات: 13)
تعيين الموظفين ذوي القيم المناسبة
في كتابه " العميل يأتي ثانياً "customer comes second يخبرنا هال روزنبلوث عن الوقت الذي كان فيه على وشك تعيين مدير رفيع المستوى ، كان لدى روزنبلوث إحساس أن الرجل... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول ادارة التسويق في المؤسسات الرياضية والاندية يتناول تحليل وتقييم السوق الرياضى واختيار الجماعات والشرائح المستهدفة وماهية المنتجات والسلع الرياضية وأهداف التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية وأساليب التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية والاستراتيجية التسويقية للمؤسسة الرياضية ( المنتج – السعر- التوزيع- المكان) والمزيج التسويقى الفعال للمؤسسة الرياضية
كورس تدريبي اون لا ين بنظام التدريب عن بعد يهدف الى تأهيل المشاركين في فهم مفهوم التحكيم وانواعه، ومعرفة الفارق بين التحكيم التجاري الدولي ووسائل فض المنازعات الاخرى، كذلك القاء الضوء على الشروط الواجب توفرها في المحكم، وكيفية تشكيل هيئة التحكيم واجراءات التحكيم، وآلية تنفيذ حكم التحكيم وفق اتفاقية نيويورك، والأهم هو اساليب تطبيق التحكيم التجاري الدولي بالمجال الطبي.
اذا كنت من أصحاب المشاريع وترغب في أن تكون لديك القدرة على الإلمام بمتطلبات العمل بشكل فعال أو كنت من صانعي و متخدي القرارات في الشركات والمشاريع فهذه الدورة التدريبية مناسبة لك وستساعدك في فهم موضوعات هامة مثل ادارة اصحاب المصلحة والمساهمين وتحديد أولويات الاحتياجات وتوثيقها وغيرها من موضوعات هامة جدا لنجاح المشروع
برنامج متخصص في شرح المعايير الوطنية السعودية للمختبرات الطبية CBAHI كشروط خدمات المختبر والمساحة والمرافق الوظيفية في المختبر وخطط توظيف وتأهيل العاملين والتدريب وتقييم الكفاءة وتدقيق وتتبع مهام العاملين Audit Trail واستلام المستلزمات الواردة وإدارة المخزون والكواشف والمحاليل وادارة المعدات الطبية وغيرها ويتناول ايضا نظام العمل في بنك الدم ونظام العمل بقسم الباثولوجى
برنامج تدريبي يساعدك في ادارة النفايات الطبية والمواد الخطرة يتناول أنواع النفايات الطبية وطرق معالجتها ومراحل معالجتها والمستويات الفاعلة في نظام ادارة النفايات وخفض وتقليص مخلفات الرعاية الصحية ومخططات أعمال ادارة النفايات الطبية بالمستشفيات ونماذج وأمثلة عن تطبيق ادارة الجودة في التعامل مع النفايات الخطرة وكذلك القوانين والتشريعات البيئية وتقييم الاثر البيئي وتقييم المخاطر وادارة النفايات