النتائج 1 إلى 1 من 1

الموضوع: هل المدير الناجح يحول نقاط ضعف الموظفين إلى نقاط قوة؟

  1. #1
    الصورة الرمزية د سامر عوض
    د سامر عوض غير متواجد حالياً مستشار
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    333
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ د سامر عوض

    هل المدير الناجح يحول نقاط ضعف الموظفين إلى نقاط قوة؟

    هل المدير الناجح يحول نقاط ضعف الموظفين إلى نقاط قوة؟



    هل المدير الناجح هو الذي يحول نقاط ضعف الموظفين إلى نقاط قوة؟
    قد يبدو هذا السؤال بديهي جدا ومن الغرابة أن يسأله احد، لإن إجابة السؤال البديهية بالتأكيد "نعم" ولكن إقرأ هذه المقالة للنهاية حتى تعرف بماذا ستجيب وكيف تكون مديرا ناجحا.
    والان دعنا نذهب إلى عملك، فأنت لا تخرج عن حالتين داخل عملك إما إنك رئيسا أو مرؤوسا.

    • فإن كنت مرؤو س: فما هي نقاط ضعفك داخل العمل؟ يعني مثلا ربما تكون تعمل في مجال المبيعات أو العلاقات العامة وأنت شخصية تميل للإنطواء وقلة الإنبساط والكلام فيكون هذا بمثابة نقطة ضعف عند أداؤك للعمل الوظيفي مما يسبب لك قلة المبيعات وعدم القيام ببعض الانشطة الاجتماعية لوظيفة العلاقات العامة.

    وربما يحاول مديرك أن يحول نقاط ضعفك إلى نقاط قوة من خلال:

    • أرسالك لحضور بعض البرامج التدريبية لمهارات الاتصال والتواصل الفعال.
    • أويجعل بعض الموظفين المتمرسين في هذا العمل يقوم بتوجيهك حتى تتحول نقاط ضعفك إلى نقاط قوة.
    • أو يجلس معك من وقت لآخر ليوجهك ويسدي لك بعض النصائح.

    ولكن أنت بعد هذا ربما تتغير وتتحول نقاط ضعفك إلى نقاط قوة، وربما لا تستطيع أن تتغير وتسبح ضد التيار وتغلبك طبيعتك المفطور عليها التي لازمتك عمرك السابق.


    • وإن كنت رئيس: فكم موظفا تحت إشرافك؟ وكم عدد نقاط الضعف لكل منهم؟ وهل نجحت في تحويل نقاط ضغفهم كلها أو بعضها إلى نقاط قوة؟ وهل كان هذا التغيير على المستوى المطلوب في العمل؟ وهل استمر هذا التغيير إلى الأبد أم عاد الموظف مرة أخرى إلى نقطة أو نقاط ضعفه؟

    وكأنك الأن بدءت تجيب عن هذه الاسئلة وتصل إلى إجابات، وكأن هذه الإجابات غير التي تتوقعها.

    إن مقولة " تحويل نقاط الضعف إلى نقاط قوة" مقولة جميلة ورنانة ولكنها لا تناسب المدير، وإنما تناسب غيره:

    • كالأب يحول نقاط ضعف أبنه إلى قوة.
    • والزوج يحول نقاط ضعف زوجه إلى قوة.
    • والصديق .. والصاحب ..والأخ .. الخ.


    أما المدير؟ فلا
    ولم؟ لإن المدير يتحمل من المسئولية ما لا يتحمله غيره .
    فعمليات تحويل نقاط ضعف الموظف إلى نقاط قوة تكلف المؤسسة الاتي:

    • برامج تدريبية.
    • برامج توجيهية من الزملاء.
    • عمليات إشرافية مستمرة من المدير.
    • وقت وجهد من المشاركين، يمكن إستثماره في أنشطة آخرى.
    • يتأثر عملاء المؤسسة سلبا بإداء موظفيها.
    • وبالتبعية سمعة وأرباح المؤسسة.
    • وأخيرا: فالواقع العملي يقول نادرا ما يتغير الموظف، وغالبا ما يصاب بالاحباط، وتتكون علاقة عداء بين الموظف والمدير الذي يحاول تغييره.


    ولكن إنتبه:
    لا تخلط بين تحويل نقاط ضعف الموظف إلى نقاط قوة وبين عمليات التحفيز التي يقوم بها المدير، فالمدير عليه أن يتعرف على نقاط تحفيز موظفيه أثناء العمليات الادارية ويشجعهم بشكل مستمر.

    والأن من هو المدير الناجح؟
    المدير الناجح يتميز بالأتي:

    • الإختيار السليم منذ البداية ففي المثال السابق يختار ويعين من لديه قدرة على القيام بعمليات البيع أو عمليات التعامل مع الجمهور،فيكون الموظف لديه المهارات والقدرات التي تؤهله للقيام بالعمل منذ البداية بدلا من بذل الجهد والوقت والمال في تحويل نقاط الضعف للموظفين إلى نقاط قوة، وبعبارة آخرى "وضع الرجل المناسب في المكان المناسب"،



    • يعترف بنقاط ضعف الموظفين ولا يتجاهلها ولكنه يهتم ويركز على تنمية وتحسين النقاط الايجابية، فيشغل الوظيفة بمن يتناسب معها أو يعيد تصميم الوظيفة بما يناسب الموظف، فهو يضع شخص في وظيفة مسئول أرشيف على الرغم من أن لديه نقطة ضعف في الاتصال والتواصل ولكن لديه نقطة قوة في حفظ وتوثيق وتسجيل الملفات، وهذا يجعل الموظف أكثر قدرة على الاداء الفعال ولا يسبح ضد التيار بل يستغل ويطور نقاطه الإيجابية.



    • يجري التدريب والتوجيه بطريقة فعالة فيعتمد التدريب والتوجيه بتوافر شرطين، الأول انه من ضروريات ومهام الوظيفة، والثاني أن يكون لدى الموظف شاغل الوظيفة الحد الادنى من الاستعداد والقدرة لتطوير وتحسين مهاراته وقدراته المطلوبة في الوظيفة.

    أي أن التدريب يأتي في محله، فإذا كان لديك موظفان أحدهما إجتماعي والآخر إنطوائي أيهما سيستفيد من برنامج تدريبي على قيادة فريق العمل؟ بالطبع الاجتماعي.

    والأن دعني أسألك هل المدير الناجح هو الذي يحول نقاط ضعف الموظفين إلى نقاط قوة؟

    سامر عوض/ استشاري ومحاضر إدارة اعمال
    لمزيد من الفيديوهات والمقالات https://www.facebook.com/sameraalawad

    د. سامر عوض
    استشاري ومدرب موارد بشرية
    متخصص بتصميم نظم الموارد البشرية للشركات العربية

  2. الأعضاء الذين قالوا شكراً لـ د سامر عوض على المشاركة المفيدة:

    نسرالشرق (31/8/2014)

موضوعات ذات علاقة
استراتيجية الإبقاء على الموظفين فى نقاط
استراتيجية الإبقاء على الموظفين فى نقاط من الشروط الأساسية لإستمرارية أى مؤسسة كبرت أو صغرت وجود إستراتيجية فاعلة للإبقاء على الموظفين . دفع... (مشاركات: 1)

المدير الناجح ( مرفق فديو عن حلقات عن المدير الناجح) حصري !!!!!!
بسم الله الرحمن الرحيم يسر مركز صناعة الحياة للتدريب والاستشارات SAC أن يقدم دورة ( مهارات المدير الناجح CPM ) تقام يوم السبت الموافق 7/7/2012 ... (مشاركات: 0)

المدير الناجح يعرف نقاط ضعفه
على الرغم من الأهمية والاهتمام الذي يجب أن تلقاه وظيفة المدير في المؤسسات من حيث التدريب والتطوير، إلا أننا قلما نلقى إحدى المؤسسات المهتمة بتدريب مديريها لا... (مشاركات: 2)

الفرص نقاط ضعف و قوة .!
1. الفرص × نقاط القوة: إذا كانت شركتك تقع في هذا المربع بصورة أساسية، فهي شركة محظوظة؛ لأن أمامها فرصًا سانحة، ولديها نقاط قوة، ولهذا فإن توجه الشركة يجب أن... (مشاركات: 0)

الآذان الصاغية.. حل لألف مشكلة ومشكلة ، 4 نقاط تعيق إنصات المدير
الآذان الصاغية.. حل لألف مشكلة ومشكلة ، 4 نقاط تعيق إنصات المدير عندما يصغي الموظف إلى زميله في العمل بكامل جوارحه، ومن دون مقاطعة تفاعلا مع أحزانه أو... (مشاركات: 10)

أحدث المرفقات