التنظيم حسب السلع أوالخدمات
بمعنى أن يكون لدينا تقسيم أقل مركزية من التقسيم حسب الوظائف .
مثلا لدينا شركة غذائية وقلنا اللحوم مثلا وتحت اللحوم فيه تمويل وانتاج وتسويق وهكذا.. فلدي إدارة خاصة لكل خدمة أو سلعة..
مزايا هذا الأسلوب وإيجابياته :
أ#- تركيز مسؤولية تحقيق الأرباح في كل قسم إنتاجي يؤدي إلى زيادة الربح العام من خلال التنافس بين خطوط الإنتاج المختلفة فكل قسم خاص بسلعة معينة يسعى للنجاح أكثر.
ب#- يحقق نوع من التنسيق بين نشاطات الوظائف المختلفة للمنتج الواحد . نظراً لوجود هذه الوظائف تحت مسؤولية مدير واحد
ت#- هذا النوع من التنظيم يصقل موهبة المديرين ويدربهم من خلال الممارسة لما يؤهلهم لشغل وظائف قيادية مستقبلاً
ث#- يتيح للمنظمة فرص النمو والتطور من خلال استحداث منتجات جديدة بخطوط إنتاج جديدة وإدارات.
سلبيات التنظيم حسب السلع أو الخدمات :
أ . صعوبة الإشراف والمتابعة من قبل الإدارة العليا .
ب . صعوبة التنسيق بين الأعمال المتشابهة في الأقسام المختلفة.
ج . تقصير أي منتج قد يؤدي إلى الإساءة إلى بقية المنتجات .
لو فرضنا أننا نتكلم عن شركة غذائية وخط الإنتاج الذي ينتج الألبان صار فيه تسمم مثلاً هنا التسمم سينسب إلى الشركة الأم