الموضوع: نماذج تكوين السياسات الادارية
نماذج تكوين السياسات الادارية
نماذج تكوين السياسات الادارية:
1- النماذج العملية المستخدمة في رسم السياسات الإدارية :
من أهم تلك النماذج ما يلي:
1- التجربة وحذف الخطأ.
2- الاستمرار في تطبيق السياسات الماضية.
3- الاستمرار في السياسات الماضية مع افتراض نفس معدلات التغير الماضية.
4- السياسة تتبع الأحداث.
5- عدم وجود سياسة يعتبر سياسة.
6- السياسات الغير مكتوبة والممارسات العملية .
ويمكن توضيح كل طريقة من الطرق السابقة في رسم وتكوين السياسات الادارية فيما يلي :
1- التجربة وحذف الخطأ:
تقوم هذه الطريقة علي أساس تطبيق إحدي السياسات الادارية بإفتراض صلاحيتها ، فإذا نجحت فهذا دليل قاطع علي فعاليتها ، واذا فشلت فيتم تجربة سياسة أخري وفي هذا الصدد قول مأثور لصانع السياسة وفقا لهذه الطريقة حيث يقول :
" دعنا نطبق هذه السياسة بإفتراض صلاحيتها حتي يثبت العكس فإذا ثبت فيمكن حذف الأخطاء " وتستخدم هذه الطريقة في كل المنظمات الجديدة الحديثة ، كما تستخدمها الادارات التقليدية والأنظمة الإحتكارية.
وتوجد الكثير من العيوب وأهم هذه العيوب أنه أسلوب تقليدي لبعده عن المنطق العلمي وعن ضرورة حصر البدائل.
2- الإستمرار في تطبيق السياسات الماضية :
وفي بعض الأحيان قد تستمر بعض المنظمات في تطبيق السياسات الماضية والتي درجت علي استخدامها ، وقد يرجع ذلك بصورة أساسية الي نقص الخبرة الإدارية بتكوين السياسات لدي الإدارة العليا في هذه المنظمات.
3- الإستمرار في السياسات الماضية مع إفتراض نفس معدلات التغير الماضية :
في بعض المنظمات تقوم الإدارة العليا بالعمل علي تلافي عيوب الطريقة السابقة في وضع السياسات الادارية ، وهي في هذا السبيل تقوم بالاستمرار في اتباع السياسات الماضية مع اخذ معدلات التغير الماضي كوسيلة للتنبؤ ووضع السياسة الجديدة.
4- السياسة تتبع الأحداث :
وهذه الطريقة لا تنبأ بالأحداث ، ولكن تعالجها أي أن المنظمات تنتظر الأحداث ثم تضع السياسات اللازمة لتفسير تلك الأحداث ، ولكن هذا يفترض أيضا الاستمرارية في الأحداث التي تعالجها السياسة الادارية، وهذا أمر غير منطقي ، كما أنه يهمل طبيعة إمكانات المنظمة.
5- عدم وجود سياسة يعتبر سياسة:
ووفقا لهذه الطريقة فإن بعض المنظمات تري أن لكل موقف سياسته الادارية الخاصة به ، وبذلك فهي تعتمد علي عدم وجود سياسات ثابته في إدارة أعمالها ، وعدم وجود مثل هذه السياسات الادارية تعتبر في حد ذاته سياسة تتبعها بعض المنظمات.
6- السياسات الغير مكتوبة والممارسات العملية :
وتعتمد الادارة العليا عند إعداد السياسات الإدارية علي السياسات الغير مكتوبة ، وفي هذه الحالة يكون العرف إما التجاري أو الصناعي أو غيرهما هو السائد ، كما قد تعتمد الادارات علي الممارسات العملية للأمور دون الرجوع لسياسة ما ، ويتضح ذلك جليا في بعض الادارات الأمريكية وفي المنظمات الفردية الصغيرة ، وكذلك في المنظمات الاجتماعية غير المربحة.
2- النماذج السلوكية المستخدمة في رسم السياسات الادارية :
إن الاهتمام بتفسير السلوك الأساسي في عملية إعداد السياسات الادارية يعتبر الأساس في وضع نظام لرسم تلك السياسات، فمما لا شك فيه أن النماذج السلوكية تعطينا إجابة عن بعض الأسئلة الهامة المتعلقة بإعداد تلك السياسات مثل كيف تصنع المنظمة سياساتها الادارية.
3- النماذج الكمية المستخدمة في رسم السياسات الادارية:
تهتم النماذج الكمية التي يمكن استخدامها عند اعداد السياسات الادارية بعملية القياس الكمي لناتج كل سياسة وحساب المخاطرة والاحتمالات والمنفعة والقيم المتوقعة والمتغيرات الأخري كالوقت والتكاليف والربحية وغيرها.
ويمكن توضيح بعض أساليب بحوث العمليات والتي يمكن استخدامها في رسم السياسات الادارية فيما يلي :
1- أسلوب البرمجة الخطية .
2- نظرية اتخاذ القرارات .
3- نظرية المباريات.
4- نماذج المخزون.
5- المحاكاة.
اخواني واخواتي
كل عام وانتم بخير وكما وعدتكم في وقت سابق بتزويدكم بدليل نماذج العمل للموارد البشريه والشئون الاداريه ( مرفق) الذي قمت باعداده واخراجه لشركتنا .. مع املي في ان تعم الفائده للجميع .. (مشاركات: 119)
الجودة الادارية للاستشارات والتوظيف
لديها كل ما تريد الحصول عليه فقط ماعليك سوى التواصل معنا
نحن في الخدمة وجميع خدماتنا مضمونة بأذن الله تعالى
(تم حذف الإيميل لأن عرضه مخالف لشروط المنتدى) (مشاركات: 0)
1- النماذج العملية المستخدمة في رسم السياسات الإدارية :
من أهم تلك النماذج ما يلي:
التجربة وحذف الخطأ.
الاستمرار في تطبيق السياسات الماضية.
الاستمرار في السياسات الماضية مع افتراض نفس معدلات... (مشاركات: 3)
النماذج السلوكية المستخدمة في رسم السياسات الادارية :
إن الاهتمام بتفسير السلوك الأساسي في عملية إعداد السياسات الادارية يعتبر الأساس في وضع نظام لرسم تلك السياسات، فمما لا شك فيه أن النماذج... (مشاركات: 1)
يثير تعيين القائد البديل صعوبات و حساسيات متعددة سواء فى الأنظمة السياسية أو الأنظمة الادارية ، و يكتسب الأمر أهمية خاصة فى المنظمات الحكومية حيث يمكن أن تتسرب اعتبارات المجاملة أو المحاربة إلى... (مشاركات: 3)
برنامج تدريبي متخصص يتناول ماهية التحقيق الاداري ومبادئه وقواعد الاجراءات التأديبية وأصول اعداد محضر التحقيق الاداري وإعداد المذكرات القانونية وضمانات الموظف المحال للتحقيق و التصرف في التحقيق الإداري كل هذا وفق القانون المصري ويتضمن ورش عمل وتطبيقات عملية للتحقيق الاداري واعداد محاضره.
صممت تلك الدورة لإعداد موظفي خدمة العملاء المحترفين. فأياً كانت خبراتك السابقة أو مؤهلك العلمي فأنت مدعو للالتحاق بهذه الدورة الشاملة التي تساعدك على النجاح والتميز في وظائف خدمة العملاء. حيث ستتمكن من ممارسة المهارات التي يحتاجها موظف خدمة العملاء في تدريب عملي ممتع.
أول برنامج تدريبي متخصص في شرح الاساليب الحديثة في تخطيط وتطوير الانتاج يتناول بالشرح مودل SIPOC وادوات توقع حجم الطلب وادوات التخطيط الزمني للانتاج وتخطيط الاحتياجات للمواد والمكونات وادوات الانتاج الرشيق وطرق تطبيقها واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة لادارة الانتاج و ضبط العمليات الإنتاجية SPC وتحليل مقدرة العمليات والماكينات Machine & Process Capability
برنامج تدريبي يساعدك على فهم فلسفة ادارة التميز المؤسسى والمتطلبات الرئيسية لها وفهم النماذج الاوروبية والامريكية واليابانية لادارة التميز فى المؤسسات الرياضية والإلمام بمعايير التميز وكذلك جودة الخدمات فى المؤسسات الرياضية والقيادة الرشيدة والابداع الادارى والابتكار وسيتعرف على استخدام بطاقة الاداء المتوزان ( BSCE) بالمؤسسات الرياضية والالمام بمفهوم الريادة المؤسسية والاستراتيجية فى المؤسسات الرياضية والتعرف على التطبيقات و الممارسات العملية فى ادارة التميز فى المؤسسات الرياضية .
هذا البرنامج موجه للاباء والامهات والمربين، يهدف الى تدريب المشاركين على طرق وأساليب بناء شخصية الطفل. وما هو الدور المطلوب منهم القيام به لبناء شخصية الطفل بشكل سليم