النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: التدريب العملي على وظائف الموارد البشرية

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الصومال
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
4,822

التدريب العملي على وظائف الموارد البشرية

التعريف بالبرنامج :
صمم هذا البرنامج بحيث يقدم للمشاركين تدريب عملي يقوم على الممارسة لأعمال ادارة الموارد البشرية. وينقسم البرنامج الى ستة ورش تدريبية متخصصة. الهدف منها اكساب المشاركين خبرات عملية والمرور بمواقف مشابهة للمواقف التي يقابلها مسئولوا الموارد البشرية في عملهم اليومي.
يتم التدريب العملي تحت اشراف خبراء متخصصين يقومون بالشرح العملي والاشراف على المتدربين وتقييم نتائج اعمالهم.


محاور التدريب العملي:



الورشة الاولى :


تدريب عملي : التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية

  • الموارد البشرية من منظور استراتيجي
  • التكامل الاستراتيجي بين الموارد البشرية والادارات الاخرى
  • الموارد البشرية والقرارات الاستراتيجية في الشركة
  • التناسق بين أنشطة الموارد البشرية والاستراتيجية العامة للشركة
  • دور الموارد البشرية في :
    • تحديد الاستراتيجية العامة للشركة
    • تقييم نقاط القوة والضعف في اداء الشركة
    • تنمية الاهداف والغايات العامة للشركة
    • تنمية استراتيجيات العمل (التسويق والمبيعات والمالية والانتاج وغيرها)

الورشة الثانية :

تدريب عملي : التحليل الوظيفي والوصف الوظيفي
موضوعات التدريب العملي :


  • ما هو التحليل الوظيفي وما هو الوصف الوظيفي
  • أهمية التحليل الوظيفي للشركة
  • الأنشطة التي تعتمد على التحليل الوظيفي
  • تطبيق عملي لتحليل وظيفي :
    • هل نحن في حاجة الى التحليل الوظيفي
    • مرحلة الاعداد والتجهيز للتحليل الوظيفي
    • جمع البيانات والمعلومات اللازمة للتحليل الوظيفي
      • عن طريق الملاحظة
      • عن طريق المقابلات
      • عن طريق المذكرات واليوميات
      • عن طريق استبيانات جمع المعلومات
      • طرق أخرى حديثة

  • تدقيق ومراجعة البيانات والمعلومات
  • التعامل مع مخرجات التحليل الوظيفي :
    • اعداد بطاقات الوصف الوظيفي
    • علاقة التحليل الوظيفي باجراءات التعيين والاختيار
    • علاقة التحليل الوظيفي بالمرتبات والاجور والبدلات
    • علاقة التحليل الوظيفي بالتدريب وتطوير الاداء
    • علاقة التحليل الوظيفي بالمسار الوظيفي

الورشة الثالثة :

تدريب عملي : مقابلات التوظيف الناجحة
موضوعات التدريب العملي :

  • كيف تخطط لاجراء مقابلات التوظيف
  • كيف تضع أهداف المقابلة
  • كيف تشكل لجنة المقابلات
  • تخطيط المقابلة :
    • استقبال طلبات التوظيف
    • دراسة طلبات التوظيف
    • تحديد النقاط الحرجة في طلبات التوظيف
    • اجراءات اختيار موعد المقابلة
    • اجراءات اخطار المرشحين للمقابلة
    • دور مسئول التوظيف اثناء المقابلة
    • الاسئلة المشروعة والاسئلة الممنوعة في مقابلات التوظيف
    • كيف تنهي المقابلة بشكل احترافي
    • التقارير والنماذج والادوات الادارية التي تحتاجها لاجراء المقابلة

  • تحليل نتائج مقابلة التوظيف
  • مخرجات مقابلة التوظيف
  • تقييم نجاح مقابلة التوظيف

الورشة الرابعة :

تدريب عملي : دراسة وتحديد الاحتياجات التدريبية
موضوعات التدريب العملي:


  • الاهداف العامة لعملية التدريب
  • وضع الاهداف الاستراتيجية لتدريب الموظفين
  • علاقة التدريب باستراتيجية الشركة
  • علاقة التدريب باستراتيجية الموارد البشرية
  • مراحل عملية لتحديد الاحتياجات التدريبية وفقاً لنموذج ADDIE :
    • مرحلة تحليل الاحتياجات التدريبية Analysis
    • مرحلة تصميم البرامج التدريبية Designing
    • مرحلة تطوير وانتاج البرامج التدريبية Development
    • مرحلة تنفيذ التدريب Implementation
    • مرحلة تقييم التدريب Evaluation
    • مخرجات كل مرحلة Outputs

  • النماذج والتقارير والادوات الادارية المستخدمة

الورشة الخامسة :

تدريب عملي : ادارة وتقييم اداء العاملين
موضوعات التدريب العملي :


  • ما المقصود بإدارة الاداء الوظيفي
  • ادارة الاداء أم تقييم الاداء
  • عناصر ومكونات ادارة الاداء الوظيفي
  • مزايا تطبيق نظام ادارة الاداء الوظيفي
  • المشكلات التي تترتب على عدم وجود نظام لادارة الاداء الوظيفي بالشركة
  • معايير لا بد من توفرها في نظام ادارة الاداء
  • حالة عملية :
    • تحديد أهداف ادارة الاداء الوظيفي
    • وضع معايير اداءة الاداء الوظيفي
    • برنامج (لائحة ) ادارة الاداء الوظيفي
    • تحديد الادوار والمسئوليات
    • دور الموارد البشرية في ادارة الاداء
    • دور الاطراف الاخرى في ادارة الاداء
    • التقييم الدورى لمستويات الاداء الوظيفي
    • تحديد مخرجات تقييم الاداء الوظيفي
    • أثر مخرجات تقييم الاداء على وظائف الموارد البشرية

الورشة السادسة :

تدريب عملي : اعداد هيكل الأجور والمرتبات
موضوعات التدريب العملي :


  • ما المقصود بالأجور والمرتبات
  • أهمية الأجور والمرتبات لكل من الشركة والموظف
  • علاقة الاجور بالدافعية ومستويات الانتاجية
  • مواصفات نظام الاجور والمرتبات الفعال
  • لائحة ادارة الاجور والمرتبات
  • طرق وفنيات تقييم الوظائف
  • دراسة الاجور في الشركات المنافسة
  • هيكل الاجور والمرتبات
  • طرق تصميم هيكل الأجور والمرتبات
  • اجراءات زيادة وتعديل الاجور
  • المشكلات التي تنتج عن ادارة غير فعالة للأجور والمرتبات :
    • ضعف الاداء وتدني الانتاجية
    • ارتفاع معدل الدوران الوظيفي
    • الصراع الداخلي
    • الفساد المالي والاداري

  • حالة عملية لاعداد هيكل الاجور والمرتبات :
    • تشخيض مشكلات الاجور والمرتبات بالشركة
    • جمع المعلومات والبيانات الخاصة بالاجور والمرتبات وتدقيقها
    • تحليل البيانات والمعلومات
    • تحديد درجة التنافسية لشركات مشابهة
    • تقييم الوظائف داخل الشركة
    • تحديد مستويات الدفع المناسبة لكل وظيفة
    • اعداد هيكل الاجور والمرتبات
    • تطبيق هيكل الاجور والمرتبات
    • المتابعة والتحديث وجمع البيانات

مدة التدريب العملي : شهر (محاضرتان اسبوعياً مدة كل محاضرة اربع ساعات تدريبية)
يحصل المشارك بنهاية التدريب العملي على :

  • 6 شهادات حضور شهادة لكل ورشة
  • خطاب موجه الى من يهمه الامر بالموضوعات التي تدرب عليها المشارك اثناء البرنامج
  • ملف مضغوط يحتوي كافة النماذج والمستندات التي يحتاجها المتدرب لممارسة وظائف الموارد البشرية

شروط التسجيل في التدريب العملي:

  • خبرة في مجال الموارد البشرية لا تقل عن عام
  • أو الحصول على دبلومة الموارد البشرية



لمزيد من المعلومات:
https://goo.gl/wQW8nf

أكاديمية IBS للتدريب
20 شارع حلمي حسن علي، مدينة نصر، القاهرة
ت: 26721467 - 01026330011 - 01010693322
ايميل: apply@ibsacademy.org

#2
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
134

رد: التدريب العملي على وظائف الموارد البشرية

التدريب العملي على وظائف الموارد البشرية

إقرأ أيضا...
ما هو مفهوم التدريب العملي؟

تدريب عملي هو تدريب يوفر الفرص للمتعلم لإكتساب مهارات عبر أداء واجبات عمل حقيقي أو تشبيهي. مفهوم التدريب العملي: اكتساب المتدرب الخبرات و المهارات في مجال التخصص او المجال الذي يعمل به , وذلك... (مشاركات: 0)


البناء العملي لاستراتيجية إدارة الموارد البشرية

إن منظمات الأعمال وغيرها من المنظمات التي تسعى إلى تحقيق ميزة تنافسية؛ تمكنها من تثبيت قدميها، وتجنب تعرضها لمخاطر تهدد حاضرها ومستقبلها، نظرًا لما تواجه من منافسة شديدة في الأسواق الداخلية المحلية... (مشاركات: 0)


التدريب العملي واثره في تعزيز بناء الفريق

ان الدورات التقليدية في ترسيخ مفهوم بناء الفريق والعمل الجماعي مهمة في صياغة الشخصية الوظيفية التي تساعد الموظف في الانخارط السليم ضمن بيئة عمله وزملائه لزيادة الانتاجية وتحقيق الاهداف المنشودة .... (مشاركات: 0)


التطبيق العملي لاسلوب دراسة الحالة في التدريب

السلام عليكم ان اسلوب دراسة الحالة من الاساليب التدريبية التي تعد من الاساليب العملية في التدريب وتحمل في طياتها الاثارة والتشويق وذلك لما تحويه من طرح موضوع معين او مشكلة ما او ازمة بهدف تحقيق هدف... (مشاركات: 0)


الموارد البشرية في الشارقة تحتفي بخريجات برنامج التدريب العملي

الشارقة في 14 مايو / وام / احتفلت دائرة الموارد البشرية بالشارقة اليوم بتخريج مجموعة من طالبات كليات التقنية العليا بالشارقة وكلية المجتمع بجامعة الشارقة المقبلات على التخرج من برنامج التدريب العملي... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

دورة تدريبية في إدارة وتنظيم الاجتماعات الفعالة

برنامج تدريبي متخصص في ادارة وتنظيم الاجتماعات يتناول شرح قواعد الاجتماعات وانواع الاجتماعات والاخطاء الشائعة في ادارة وتنظيم الاجتماعات وطريقة قياس فعالية الاجتماع و اعداد جدول أعمال الاجتماع


دبلومة الأساليب الحديثة فى تخطيط الانتاج

أول برنامج تدريبي متخصص في شرح الاساليب الحديثة في تخطيط وتطوير الانتاج يتناول بالشرح مودل SIPOC وادوات توقع حجم الطلب وادوات التخطيط الزمني للانتاج وتخطيط الاحتياجات للمواد والمكونات وادوات الانتاج الرشيق وطرق تطبيقها واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة لادارة الانتاج و ضبط العمليات الإنتاجية SPC وتحليل مقدرة العمليات والماكينات Machine & Process Capability


كورس التسويق الاحترافي لمديري ومشرفي التسويق

برنامج تدريبي متخصص لمديري ومشرفي اقسام التسويق حيث يساعدهم هذا البرنامج التدريبي الى تعلم المهارات المطلوبة لإدارة فريق التسويق بطريقة احترافية


برنامج تصميم وادارة فريق المبيعات عالية الآداء

الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.


كورس الأساليب الإحصائية للتحكم وتحسين جودة العمليات - SPC

أهم كورس تدريبي في مجال تحسين جودة العمليات، كما يكسب هذا البرنامج المشاركين الخبرات والمهارات اللازمة للنجاح في هذا التخصص


أحدث الملفات والنماذج