الموضوع: كيفية وضع الاستراتيجيات المناسبة للمنظمة فى ظل المنافسـة . ورشة عمل
كيفية وضع الاستراتيجيات المناسبة للمنظمة فى ظل المنافسـة . ورشة عمل
ورشة عمـل " مختبـر "
كيفية وضع الاستراتيجيات المناسبة للمنظمة
فــى ظـــل المنافســة
1- الهدف من ورشة العمل :
لا منافسة دون تغيير مستمر ، ولا تغيير مستمر نحو الأفضل دون استعداد وتوقع لما يجب أن يكون عليه المستقبل ، لذلك فإن الهدف من هذا المختبر هو تعريف المشاركين بكيفية وضع الأطر الأساسية للاستراتيجيات والسياسات المناسبة للمنظمات فى ظل المنافسة ، بما فى ذلك سياسات الموارد البشرية وذلك من خلال :
1-1 تحديد عوامل القوة التنافسية " الدافعة " فى المنظمة .
1-2 تحديد العوامل المحفزة والمعوقة أمام القوة التنافسية " الدافعة " .
1-3 تحديد كيفية تعظيم القوة الدافعة ، والحد من تأثير القوة المعوقة .
1-4 تحديد أهم أدوات وآليات وضع الاستراتيجيات والسياسات فى ظل المنافسة .
1-5 وضع الأطر الأسياسية لاستراتيجيات المنظمة فى حالة المنافسة .
1-6 وضع الأطر الأساسية لاستراتيجيات الموارد البشرية فى حالة المنافسة .
" وذلك من خلال المشاركة الفعالة والكاملة للمشاركين ، حيث يقوم المدرب بتيسير هذه المشاركة وصولاً إلى تحقيق هذه الأهداف بواسطة المشاركين أنفسهم ، بتدعيم وتوجيه من المدرب " .
2- تشغيل ورشة العمل :
2-1 المرحلة الأولى :
وتختص بتحديد عوامل القوة التنافسية ، وكيفية تعظيمها ، والحد من التأثير السلبى للعوامل المعوقة التى تواجهها .
ويتم فى هذه المرحلة الخطوات التالية :
لقراءة الورثة البحثية كاملة
ارجو تنزيل المرفقات
رد: كيفية وضع الاستراتيجيات المناسبة للمنظمة فى ظل المنافسـة . ورشة عمل
عمل رائع ومجهود يستفاد منه
كيفية وضع الاستراتيجيات المناسبة للمنظمة فــى ظـــل المنافســة إعــــداد وتقديــــمد. محمد كمال مصطفىاستشارى تنمية وإدارة الموارد البشرية
ورشة عمـل " مختبـر "
كيفية وضع الاستراتيجيات المناسبة... (مشاركات: 2)
- تحسين مستوى أداء العاملين وعلاج نواحي القصور الحالية في أدائهم .2- إعداد أجيال من الأفراد لشغل الوظائف القيادية .
3- زيادة الإنتاج وتحسين مستواه وبالتالي زيادة الأرباح .
4- خفض نسب العادم أو... (مشاركات: 0)
Four Seasons, for seminars and conferences
الفصول الاربعه لتنظيم الندوات و المؤتمرات
البريد الالكتروني للفصول الاربعه لتنظيم الندوات و المؤتمرات:cs@almjd-hr.com
Fseasons10@yahoo.com:بريد... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته...
كيف الحال اخواني؟
انا خريجة علوم حاسب آلي.. وعملت كمبرمجة كمبيوتر في جهة حكومية لمدة 7 سنوات
والآن تحولت إلى قسم شؤون الموظفين في نفس الجهة..
هل من... (مشاركات: 0)
برنامج يشرح مكونات نظام انذار الحريق ودوائر نظام إنذار الحريق وواجهة إنذار الحريق مع أنظمة البناء الأخرى وحسابات نظام إنذار الحريق ونظام إنذار الحريق اللاسلكي وكاشفات الحرارة الخطية والأكواد والمعايير
برنامج تدريبي يتناول عملية تأسيس شركات الاندية الرياضية الخاصة والهيكلة القانونية والادارية والجدوى الاقتصادية الخاصة بها وتصميم لوائح العمل الداخلية والتي تتضمن النظام الاساسى- اللوائح الداخلية المختلفة وموضوعات الخصخصة والحوكمة بالاندية الرياضية الخاصة والادارة المالية لعمليات التشغيل الداخلية وتصور ونموذج تطبيقى إنشائى للنادى الرياضى الخاص وممارسات وتطبيقات عملية .
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المرشحين لتولي وظيفة المدير التنفيذي CEO والمرشحين للوظائف الادارية العليا عن طريق تنمية المهارات القيادية وتعميق المفاهيم الادارية والسلوكية لدى المرشحين لشغل هذه الوظائف، وتبادل الخبرات العلمية لرفع القدرة على تحمل المسئوليات الادارية والاضطلاع بمهامهم المستقبلية في الإدارة التنفيذية.
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
برنامج تدريبي يؤهلك لاكتساب المهارات الفنية في مجال دعم وصيانة الشبكات وفهم مكوناتها ومعداتها وتقديم الدعم للعملاء في حل مشكلات الشبكات وتعلم ادارة وصيانة الشبكات وضمان استدامتها