الإستراتيجيات المرنة والأساليب الواقعية في التخطيط
كوالالمبور 4 - 8 يناير 2015
البرنامج موجه إلى: مدراء المكاتب والمساعدين الإداريين.
المـقـدمـة:
- إذا لم تخطط لأعمالك ولحياتك، فسيقوم الآخرون بالتخطيط لك وفقا لمصالحهم. فبادر إلى وضع أهدافك، وتحليل مواردك، ووضع آليات لمتابعة وتقييم خطتك.
الأهداف العامة للبرنامج:
- التعرف على مفهوم التخطيط.
- تحديد أهمية التخطيط وضرورة الحاجة إليه.
- القدرة على تحديد مراحل التخطيط.
- استيعاب أنواع التخطيط.
- القدرة على معرفة خصائص التخطيط الجيد أو الفعال.
- معرفة سر التخطيط الناجح، توفير عناصر النجاح للخطة.
- فهم علاقة التخطيط بالعمليات الإدارية الأخرى.
- دراسة خواص التخطيط، تنفيذ عملية التخطيط بالمشاركة.
- دراسة الموارد اللازمة للخطة.
المحاور العلمية:
اليوم الأول:
- أهمية التخطيط!.
- ما هو التخطيط؟.
- نقطة الانطلاق في العملية الإدارية.
- عناصر الخطة الناجحة.
اليوم الثاني:
- خصائص التخطيط.
- علاقة التخطيط بباقي العمليات الادارية.
- فوائد التخطيط.
- مبادئ التخطيط.
- المستويات الإدارية وفروق العمليات الإدارية.
اليوم الثالث:
- عوائق في طريق التخطيط.
- التخطيط بالمشاركة، وفوائده.
- دراسة حالة.
- متابعة الخطة باستخدام برنامج Microsoft Project Manager.
اليوم الرابع:
- أنواع التخطيط:
- التخطيط حسب مدى تأثيره ويشمل:
- التخطيط الاستراتيجي Strategic Planning.
- التخطيط التكتيكي Tactical Planning.
- التخطيط التشغيلي Operational Planning.
اليوم الخامس:
- التخطيط حسب المدى الزمني:
- التخطيط طويل المدى Long - range Planning.
- التخطيط متوسط المدى Medium - range Planning.
- التخطيط قصير المدى Short - Term Planning.
- التخطيط حسب الوظيفة Planning by Functions.
لمزيد من المعلومات يرجى زيارة موقعنا khti.net