الموضوع: تقرير دراسة الجدوى الاقتصادية
تقرير دراسة الجدوى الاقتصادية
دورة إعداد دراسات الجدوى الاقتصادية
برنامج قدرات
إعداد وتقديم
عماد الدين سبع العيش
مجموعة طلال ابو غزالة
تقرير دراسة الجدوى الاقتصادية
مقدمة
اسم الشركة ( المتعامل )
تاريخ تقديم الطلب
أغراض تقديم الطلب
المكان.
المنتجات
القرض المنوي الحصول عليه
نسبة القرض إلى الكلفة الموجودات الثابتة والى كلفة المشروع في حالة كون القرض المطلوب سيكون لتمويل الموجودات الثابتة
نسبة القرض إلى كلفة المشروع في حالة كون القرض المطلوب سيخصص لتمويل راس المال العامل.
مصدر المعلومات المقدمة وإشارة إلى استقصاءات المراكز حول صحة هذه المعلومات والإشارة إلى زيارة موقع المشروع.
نبذة عن صاحب الشركة ( المتعامل)
اسم الشركة وفقاً لشهادة تسجيلها لدى وزارة الصناعة والتجارة / أو اسم المتعامل ( رباعياً ) كما هو مُبين في هوية الأحوال المدنية.
رقم وتاريخ التسجيل وراس المال المسجل لدى وزارة الصناعة والتجارة للشركة المتقدمة بالطلب/ أو تاريخ الميلاد ( بالسنة) للمتعامل.
المؤهلات العلمية والعملية للشركاء وحصصهم في راس المال/ أو للعميل ورأسماله في المشروع.
العلاقة السابقة للشركة / للمتعامل مع البنوك ومؤسسات الإقراض المتخصصة ( إن وجدت) ومقدار التسهيلات/ القروض السابقة الممنوحة له، وسمعته والتزامه مع هذه البنوك ( عن ذلك مع البنوك التي يتعامل معها صاحب المشروع) إذا أمكن.
ج#- الإدارة والعمال: ( يأتي هذا البند بعد نبذه عن الشركة( المتعامل) أو ضمن الدراسة الفنية للمشروع)
1- اسم الشخص الذي سيتولى إدارة المشروع والإشراف عليه ومؤهلاته وراتبه الشهري و السنوي
2- أسماء و/أوظائف الأشخاص الذين سيتولون المساعدة في إدارة المشروع ورواتبهم الشهرية والسنوية.
3- العمال الفنيون وعددهم ورواتبهم الشهرية والسنوية.
4- العمال العاديون وعددهم و رواتبهم الشهرية والسنوية.
5- المستخدمون ( سائق / مراسل) وعددهم ورواتبهم الشهرية السنوية.
د – السوق
1- دراسة الطلب
· الطلب السابق ونسبة النمو
· الطلب الحالي
· الطلب المتوقع
2- المنافسة
· المصادر الحالية لتزويد الأسواق بالمنتجات المشار إليها
· المصادر المتوقعة في المستقبل لتزويد الأسواق بالمنتجات المشابهة
· أماكن تواجد المنافسون
· مقارنة ( موضوعية) للمنتجات المنافسة من حيث السعر والجودة والعلامات التجارية ( إن وجدت)
3- التسويق
· وسائل التوزيع الحالية
· وسائل التوزيع المقترحة
4- أسعار البيع
· أسعار و شروط البيع الحالية
· أسعار وشروط البيع لمنتجات المشروع موضوع البحث.
· شروط الدفع والخصم والدفع المؤجل والدفع النقدي
هـ - النواحي الفنية
1- المقدمة:
وصف موجز للمشروع، المنتجات ، الجودة أية اتفاقيات أو علامات تجارية إن وجدت0
2- ا لموقع:
· المنطقة ومناسبتها للمشروع قربها من السوق، العمال، المواد الخام وقربها أو بعدها من المواصلات العامة
· مساحة الأرض وطبيعتها ( وصف الأرض من حيث كونها منبسطة أم وعرة)
· اسم المالك
· الإيجار السنوي أو الشهري
· أية أمور أخرى تتعلق بالموقع .
3- البناء :
· نوع البناء الحالي ومناسبته للاستعمال الحالي ولأغراض التوسع.
· نوع الأبنية الجديدة مع تفصيل للمساحات
· مخططات الأبنية الجديدة والإشارة فيما إذا كانت مصممة من قبل مهندس / مكتب هندسي
· موافقة الجهات المختصة على مخططات الأبنية ( الترخيص) إن وجدت
· كلفة ا لبناء وأتعاب المهندس/التصميم/الترخيص... الخ.
· كيفية تنفيذ البناء ( مصانعة أم تسليم مفتاح).
4- الجهاز الآلي:
· كشف بالآلات الحالية، مصدرها، عمرها، طاقتها الإنتاجية، وصيانتها وقيمتها الحالية
· كشف بالماكينات المنوي شرائها، منشأها، الموردون، كلفتها، طاقتها الإنتاجية وموعد تسليمها للمتعامل.
· الحصول على عروض الماكينات المنوي شراؤها وطريقة الدفع والكلفة بما فيها كلفة الشحن من المورد والى موقع المشروع والتركيب.
في حالة كون الماكينات ستكون ضماناً للقرض لا بد من الإشارة إلى إمكانية سهولة بيعها في حالة التوقف المتعامل عن التسديد.
5- عملية التصنيع (للمشاريع الصناعية):
· شرح عملية الإنتاج من دخول المواد الأولية حتى خروجها كبضاعة جاهزة
· تعليق على الأسلوب المتبع ومدى حداثته والإشارة إلى إيه اتفاقيات تصنيع مع شركات أخرى ( أن وجدت).
· نسبة التالف ( الفاقد) الناتج عن عملية التصنيع ( إن وجد).
6- المواد الأولية :
· أنواعها
· مصادرها
· أسعارها
· مواعيد التسليم
· شروط الدفع
· كلفة الوحدة الإنتاجية من المواد الأولية.
7- الخدمات الضرورية :
الكهرباء، الماء ، الوقود، تصريف الفضلات، تخزين المواد المستعملة، كفاية أجهزة مكافحة الحريق ،المواصلات، السيارات ... الخ .
8- العمال الفنيون والعاديون / الإدارة الفنية للمشروع:
الإدارة الفنية للمشروع: المدير الفني ومؤهلاته العلمية والعملية ، عدد العمال الفنيون والعاديون وتوافرهم في منطقة المشروع.
9- برنامج تنفيذ المشروع :
· تحضير الموقع : تاريخ البدء وتاريخ الانتهاء
· الأعمال المدنية
· الأعمال الإنشائية
· الماكينات: تاريخ الطلب والوصول
· الماكينات : تاريخ البدء والانتهاء من التركيب
· التشغيل والاختبار
· بد الإنتاج التجاري
10- تكاليف المشروع:
البند |
الحالي |
التوسع |
المجموع |
النسبة |
الأرض |
×× |
×× |
×× |
× |
الأبنية والإنشاءات |
×× |
×× |
×× |
× |
الماكينات |
×× |
×× |
×× |
× |
تركيب الماكينات والتمديدات الكهربائية والميكانيكية |
×× |
×× |
×× |
× |
العدد والأدوات |
×× |
×× |
×× |
× |
الأثاث والمفروشات |
×× |
×× |
×× |
× |
السيارات |
×× |
×× |
×× |
× |
غيرمنظور (10%-20%) |
×× |
×× |
×× |
× |
إجمالي كلفة الموجودات الثابتة |
×× |
×× |
×× |
× |
مصاريف التأسيس |
×× |
×× |
×× |
× |
رأسمال العامل |
×× |
×× |
×× |
× |
إجمالي تكاليف المشروع |
×× |
×× |
×× |
× |
و – وسائل التمويل
|
الحالي |
التوسع |
المجموع |
النسبة % |
راس المال ( مساهمة صاحب المشروع) |
×× |
×× |
×× |
× |
قرض الموجودات الثابتة |
×× |
×× |
×× |
× |
قرض المواد الأولية |
×× |
×× |
×× |
× |
تسهيلات الموردين |
×× |
×× |
×× |
× |
المجموع |
×× |
×× |
×× |
× |
ز- التحليل المالي
1- القوائم المالية ذات العلاقة
· قائمة الأرباح والخسائر
· قائمة المرفقات النقدية
· قائمة الميزانية العمومية
2- النسب المالية :
· نسب السيولة:
نسبة التداول
نسبة الاختبار السريع
· نسبة الأمان
· نسب الأرباح :
نسبة إجمالي الربح إلى المبيعات
نسبة صافي الربح قبل الضريبة إلى المبيعات
نسبة الأجور المباشرة إلى المبيعات
نسبة المصاريف التشغيلية إلى الإيرادات التشغيلية
· نسب إدارة الموجودات
1- نسبة المبيعات إلى الموجودات
2- نسبة العائد على الموجودات
3- نسبة العائد على الاستثمار
4- نسبة إدارة المخزون
5- نسبة إدارة المدينون
3- تحليل نسبة التعادل
المبيعات = ت . الثابتة + ت. المتغيرة
عدد الوحدات × سعر الوحدة = ت. الثابتة + عدد الوحدات ×ت. المتغيرة للوحدة
نقطة التعادل= ت. الثابتة ÷ ( سعر البيع – ت. المتغيرة للوحدة
4- المعايير المالية المستخدمة في تقييم المشاريع
- المعايير التقليدية :
- معيار فترة الاسترداد
- معيار العائد على راس المال المستثمر
- معايير خصم التدفقات النقدية :
- معيار صافي القيمة الحالية
- معيار معدل العائد الداخلي
5- تحليل الحساسية
ح#- الضمانات:
ط- الخلاصة
مصطلحات عامة في المحاسبة
1- الموجودات
2- الموجودات المتداولة
3- الموجودات الثابتة
4- الاستهلاك
5- المطلوبات المتداولة
6- مطلوبات طويلة الأجل
7- الموجودات الملموسة
8- الموجودات الغير الملموسة
9- الشهرة
10- كلفة الإنتاج
11- كلفة المبيعات
12- كلفة التشغيل المباشر
13- كلفة التشغيل غير المباشر
14- القسط المتساوي
15- راس المال المصرح به، المكتب به ، المدفوع
16- القيمة المعادلة
17- المدينون أ. ق
18- الدائنون أ. د
19- المصاريف الرأسمالية
20- مصاريف التأسيس
21- التكاليف الثابتة
22- التكاليف المتغيرة
23- التكاليف المباشرة
24- توزيعات الأرباح
25- حقوق صاحب المشروع ( راس المال)
26- صافي حقوق صاحب المشروع ( رأسمال)
27- القيمة الحالية
28- القيمة المستقبلية
29- معدل العائد الداخلي
30- الأموال المستثمرة في المشروع
حالة عملية
دراسة أولية
مشروع انتاج المربيات
ملخص المشروع |
اسم المشروع |
انتاج المربيات |
موقع المشروع |
عمان |
منتجات /خدمات المشروع |
مربى الفواكه |
|
الأيدي العاملة |
8 |
|
الاستثمارالكلي |
28218دينار |
|
صافي القيمة الحاليةNPV |
53238 دينار |
|
معدل العائد الداخليIRR |
59.8% |
|
القيمة الحالية للايرادات/الاستثماراتB/C |
2.8 |
|
فترة الاستردادPay Back Period |
2سنة |
|
المحتويات |
|
|
|
|
|
المقدمة |
1. |
وصف المشروع |
1. 1 |
|
|
مبررات واهداف المشروع |
1. 2 |
|
|
الموقع العام للمشروع |
1. 3
|
|
|
|
|
دراسة السوق |
2.
|
المنتج |
2. 1 |
|
|
واقع وآفاق السوق المستقبلية |
2. 2 |
|
|
الطاقة الانتااجية المقترحة |
2. 3 |
|
|
المنافسة و التسويق |
2. 4 |
|
|
الايرادات المتوقعة |
2. 5 |
|
|
|
|
الدراسة الفنية |
3.
|
موقع الشمروع |
3. 1 |
|
|
البناء |
3. 2 |
|
|
الطاقة الانتاجية للمشروع |
3. 3 |
|
|
مراحل التصنيع |
3. 4 |
|
|
المواد الاولية ومواد التعبئة والتغليف |
3. 5 |
|
|
المعدات والآلات |
3. 6 |
|
|
الاثاث والتجهيزات المكتبية |
3. 7 |
|
|
وسائط النقل |
3. 8 |
|
|
الخدمات الضرورية |
3. 9 |
|
|
القوى العاملة |
3. 10 |
|
|
برنامج تنفيذ المشروع |
3. 11 |
|
|
|
|
الدراسة المالية |
4. |
التكاليف الرأسمالية |
4. 1 |
|
|
تكاليف التشغيل السنوية |
4. 2 |
|
|
مصاريف التأسيس وما قبل التشغيل |
4 .3 |
|
|
رأس المال العامل |
4. 4 |
|
|
تكاليف المشروع |
4. 5 |
|
|
وسائل التمويل |
4. 6 |
|
|
الفرضيات المالية |
4. 7 |
|
|
الخلاصة |
4. 8 |
|
|
مشروع انتاج مربيات الفواكه
|
|
101 وصف المشروع :
يعتبر انتاج الفواكه في الأردن موسمي وقد جرت العادة منذ القدم أن يتم طبخ المربيات منزليا وتخزينها للاستخدام على مدار العام، ولم يكن يخلو منزلآ من المربيات المنزلية ،و تشمل المربيات الخوخ والمشمش والدراق والعنب والتفاح والسفرجل وغيرها. بدأ الأردن في العقود القريبة الماضية باستيراد بعض المربيات والمرملاد المعلبة للاستخدام العائلي والفندقي وبكميات لا تعكس حجم الاستهلاك الفعلي في الأردن. الا أن استيرادها قد ارتفع نتيجة الترجع الكبير في التصنيع المنزلي للمربيات . كما تقوم بعض الشركات الأردنية بانتاج المربيات وتغطي جزء من احتياجات السوق المحلي وتصديرها الى الأسواق العربية المجاورة
1. 2 مبررات وأهداف المشروع :
مع التوسع في انتاج الفواكه الموسمية في الأردن وزيادة انتاجها السنوي وازدياد واردات الأردن من المنتجات الصناعية لهذه الفواكه والمتمثلة بالمربيات ، تبرز أهمية اقامة مشروع لانتاج المربيات مع مراعاة أهمية جودة المنتج . كما يهدف الى ما يلي :
1. استغلال الانتاج الوطني من أصناف الفواكه المختلفة في انتاج المربيات.
2. الحد من استيراد الأردن من المربيات باحلال الانتاج المحلي بدلا من
المستوردات.
3. توفر امكانيات التصدير الى الأسواق العربية والأجنبية بحكم الاتفاقياالتجارية المعقودة مع الأردن.
4. .توفير فرص عمل وطنية جديدة .
5. تحسين الوضع الاقتصادي لصاحب المشروع.
1. 3 الموقع العام للمشروع :
يقترح أن يكون موقع المشروع في شرق مدينة عمان في منطقة ماركا للأسباب التالية:
1. سهولة توريد المنتجات الى الأسواق المحلية حيث تتركز الكثافة السكانية
في الأردن في عمان ثم الزرقاء.
2. توفر الأيدي العاملة وخدمات البنية التحتية.
2. 1 المنتج :
سيقوم المشروع بانتاج مربيات الفواكه والتي تشمل مثل مربى الخوخ ، مربى المشمش ، مربى الدراق ، مربى العنب ،البرتقال ، التفاح ... الخ وتعبئتها بعبوات زجاجية سعة 400 غم .
202 واقع وآفاق السوق المستقبلية:
20201 واقع السوق الحالي:
يتم تغطية حاجة السوق المحلي من المربيات عن طريق الإستيراد والإنتاج المحلي.
1- الإستيراد : تظهر بيانات دائرة الإحصاءات العامة ضمن بيانات بنك المعلومات الإحصائي / التجارة الخارجية مستوردات الأردن من المربيات . بلغت مستوردات المملكة من هد البند للسنوات 1998-2001 حوالي 548 طن ، 1094 طن ،1682 طن و1553 طن على التوالي.
مما سبق يتبين ان معدل كميات الإستيراد للفترة المشار اليها بلغ حوالي 1219 طن وان معدل النمو في كميات الإستيراد بلغ حوالي 48%.
2 – الإنتاج المحلي : ينحصرانتاج المربيات في الأردن بمصنعين احدهما يختص بالانتاج للفنادق وطاقته الانتاجيه 18 طن في السنة لوردية عمل واحدة والآخر يختص بالانتاج للاستهلاك المنزلي وطاقته 500 طن في السنة لوردية عمل واحدة . هدا ويعتمد المصنع الأخير في تسويق منتجاته بشكل رئيس على الأسواق الخارجية.
3- الصادرات: بلغت صادرات المملكة من المربيات للأعوام 1998-2001 حوالي 73 ، 71، 842 و826 طن على التوالي.
صافي الاستهلاك المحلي السابق:
الجدول التالي يبين صافي الاستهلاك المحلي السابق للسنوات 1998-2001 ودلك باضافة المستوردات الى الانتاج المحلي وطرح الصادرات وعلى النحو التالي:
السنة |
المستوردات
طن |
الانتاج المحلي
طن |
الصادرات
طن |
الاستهلاك السابق طن |
1998 |
548 |
- |
73 |
- |
1999 |
1094 |
- |
71 |
- |
2000 |
1682 |
1018* |
842 |
1858 |
2001 |
1553 |
1018* |
826 |
1745 |
· تم تقدير الانتاج المحلي للعامين المشار اليهما اعتمادا على طاقتهما الانتاجية القصوى.
الطلب المتوقع :
بلغ معدل الاستهلاك المحلي السابق من المربيات للعامين 2000و2001 حوالي 1800 طن / السنة. وحيث ان استهلاك المربيات يرتبط بعدد السكان ونموه السنوي ، وحيث ان معدل نمو السكان في المملكة وفقا لبيانات دائرة الإحصاءات العامة يبلغ 2.8% سنويا، فان الجدول التالي يبين الطلب المتوقع للسنوات الخمسة القادمة بافتراض معدل نمو في الطلب مساو لمعدل نمو السكان وعلى النحو التالي :
السنة |
الطلب المتوقع (طن) |
الأولى |
1896 |
الثانية |
1948 |
الثالثة |
2003 |
الرابعة |
2059 |
الخامسة |
2117 |
2. 3 الطاقة الانتاجية المقترحة للمشروع:
– يقترح أن تكون الطاقة الانتاجية القصوى للمشروع 100 طن/ السنة ودلك لوردية عمل واحدة في اليوم (8ساعات) و 300 يوم عمل في السنة. هدا وقد افترض ان المشروع سيبدا تشغيله التجاري بنسبة طاقة مستغلة تصل الى 50% في السنة الأولى اي ما يعادل 50 طن.
2. 4 المنافسة والتسويق وأسعار البيع :
تأتي المستوردات من المربيات اما في عبوات معدنية سعة 1 كغم وتباع للمستهلك بسعر دينار اردني واحد، او في عبوات زجاجية سعة 350 – 400 غم وتتراوح اسعارها بين 0.650 – 1.65 دينار للعبوة. علما ان المستوردات تأتي من دول جنوب شرق آسيا ومن عدد من الدول الأوروبية . فيما يلي قائمة تبين اسعار بيع المنتجات المستوردة والمحلية وعلى النحو التالي:
جدول رقم ( 3 )
اسعار بيع المربيات للمستهلك
الاسم التجاري |
سعة العبوة |
المصدر |
سعر المستهلك(د.أ/العبوة) |
عبوات زجاجية : |
|
|
|
توفو |
350 مل |
هولندي |
0.890 |
اسكنديك فود |
350 غم |
دانمركي |
0.950 |
هيرو |
340 غم |
سويسري |
0.850 |
سيلكت |
375غم |
اسباني |
0.650 |
هلا |
350 غم |
محلي |
0.950 |
عبوات معدنية |
|
|
|
متعدد |
1 كجم |
مستورد |
1.000 |
هلا |
1 كجم |
محلي |
1.050 |
الوادي |
1 كجم |
محلي |
1.200 |
بناء على ما تقدم فان سعر بيع الوحدة(400 غم)من المربى يقترح أن يكون0.550 د.أ/ العبوة لمحلات السوبرماركت والبقالات مع الأخذ بعين الاعتبار جودة المنتج علما بأن معدل سعر المستورد الأوروبي للمستهلك من المربيات 0.85 د.أ/ عبوة سعة 350 غم .
2. 5 الايرادات المتوقعة :
يبين الجدول التالي الإيرادات المتوقعة للمشروع للسنوات الخمسة القادمة وعلى النحو التالي
جدول رقم ( 4 )
الايرادات السنوية المتوقعة
السنة الخامسة |
السنة الرابعة |
السنة الثالثة |
السنة الثانية |
السنة الأولى |
البيان |
183012
73.20 |
166375
66.55
|
151250
60.50 |
137500
55.00 |
125000
50.00 |
الانتاج بالعبوات
الانتاج بالطن |
3.45 |
3.23 |
3.02 |
2.82 |
2.64
|
حصة المشروع من السوق % |
100650 |
91506 |
83187 |
75625 |
68750
|
المبيعات بالدينار
|
3. 1 موقع المشروع :
يقترح موقع المشروع في شرق مدينة عمان في منطقة ماركا و للأسباب التالية :
1. سهولة توريد المنتجات الى الأسواق المحلية حيث تتركز الكثافة السكانية في الأردن في عمان و الزرقاء.
2. توفر الأيدي العاملة.
3. توفر خدمات البنيه التحتيه .
وفي حالة الرغبة بالاستفادة من قانون تشجيع الاستثمار بالاعفاء الضريبي الشامل لمدة 15 عاما فيمكن أن يقام في محافظة المفرق.
3. 2 البناء
تقدر احتياجات المشروع من الابنيه (عاديه ) بحوالي 200 م2 ويشمل ذلك وحدة الانتاج
والتعبئة والتغليف والادارة والمستودعات، وينصح باستئجارها ويقدر الايجار السنوي
بحوالي 3000 دينار / السنة. يتوقع ان يحتاج البناء الى بعض أعمال التعديلات من بلاط سيراميك وبما يتناسب ومتطلبات الصحه وخاصة لقاعة الانتاج بكلفة تقديرية حوالي 700 دينار ، ويبين جدول رقم (5) توزيع واستخدامات مساحات البناء.
جدول رقم (5)
المساحات التقديرية لبناء المشروع
المساحة ( م2 ) |
البيان |
|
16 |
قسم التحضير والوزن |
1 |
20 |
قسم الانتاج |
2 |
20 |
قاعة التعبئة والتغليف |
3 |
16 |
مرافق خدمات صناعية |
4 |
50 |
مستودعات |
5 |
60 |
الادارة |
6 |
18 |
مرافق خدمات عمالية |
7 |
200 |
المجموع |
|
303 الطاقة الانتاجية للمشروع :
تقدر الطاقة الانتاجية القصوى للمشروع ب 100 طن/ السنة ودلك لوردية عمل واحدة و 300 يوم عمل / السنة. ويبين الجدول التالي كميات الانتاج ونسبة الطاقة المستغلة للسنوات الخمسة من التشغيل :
جدول رقم ( 6 )
كمية الانتاج والطاقة المستغلة
نسبة الطاقة المستغلة |
كمية الانتاج / طن |
عدد العبوات |
السنة |
50.0% |
50 |
125000 |
الأولى |
55.0% |
55 |
137500 |
الثانية |
60.5% |
60.5 |
151250 |
الثالثة |
66.6% |
66.55 |
166375 |
الرابعة |
73.2% |
73.21 |
183012 |
الخامسة |
3. 4 مراحل التصنيع
يتم اختيار الفواكه الناضجة لعملية انتاج مربيات الفاكهة ويتم غسلها بالماء للتخلص من أثار الأتربة والعوالق وحسب نوعية الفاكهة التي سيتم انتاجها فبعضها قد يحتاج الى تقطيع و/أو تقشير وتضع الفاكهة في طنجرة طبخ المربيات وتوضع عليها كميات السكر اللازمة وقبل انتهاء عملية الطبخ يضاف الى الطبخة بعض الاضافات التي قد تحتاجها معادلة التصنيع ثم يبرد المنتج الى حوالي 50ْ م ويتم تعبئته باستخدام ماكنة تعبئة نصف أوتوماتيكية ثم أغلاق العبوات والصاق الليبل يلي ذلك عملية الكرتنة و التخزين تمهيدآ للتوريد الى السوق.
3. 5 المواد الأولية ومواد التعبئة والتغليف:
من المتوقع أن تبلغ التكاليف التقديرية للمواد الأولية ومواد التعبئة والتغليف للمشروع
حوالي 25569 دينار ويبين جدول رقم ( 7) ذلك.
جدول رقم ( 7)
المواد الأولية ومواد التعبئة والتغليف وتكاليفها التقديرية
القيمة
( د.أ ) |
الاستهلاك السنوي
|
السعر للوحده |
المادة |
البند |
6050 |
27.5 طن
|
220دينار/طن |
سكر |
1 0مواد أولية |
6081 |
24.324 طن |
250دينار/طن |
فواكه** |
|
8750 |
125000 عبوه |
70فلس/العبوه |
عبوات زجاجية |
2 0مواد تعبئة وتغليف |
1563 |
10417 كرتونة سعة12 عبوه
|
150فلس/الكرتونه |
كرتون |
|
3125
|
125000 ليبل
|
25فلس/الليبل |
ليبل |
|
25569 |
|
|
|
المجموع |
*افترض باحتساب كميات المواد الأولية من الفواكه أن 7,5% من وزنها يمكن أن لا يدخل
الانتاج ( قشور و/ أو نوى).
3. 6 المعدات وآلالات:
تبلغ الكلف التقديرية للمعدات والآلات للمشروع حوالي 11500 د.أ شاملة التركيب
ويبين جدول رقم ( 8 ) احتياجات المشروع من الآلات والمعدات وكلفها التقديرية.
جدول رقم ( 8 )
احتياجات المشروع من الألات والمعدات وكلفها التقديرية
القيمة التقديرية (د.أ) |
العدد |
البيان
|
1500 |
1 |
طباخ مصنوع من س.س سعة 100 كجم مع خلاط |
1500 |
1 |
ماكنة تعبئة نصف أوتوماتيكية |
1500
|
1 |
ماكنة اغلاق عبوات |
150 |
1 |
حوض سيراميك للغسيل سعة 100 كجم |
2500 |
1 |
مولد بخار 250 كجم / الساعة |
500 |
1 |
شلال مياه للتبريد |
250 |
2 |
طاولات للتوضيب |
2000 |
|
تجهيزات مخبريه |
1600
|
|
أخرى |
11500 |
|
المجموع |
3. 7 الاثاث والتجهيزات المكتبيه
تقدر احتياجات المشروع من الاثاث والتجهيزات المكتبيه بمبلغ 2000 دينار.
3. 8 وسائط النقل
يحتاج المشروع الى سيارة توزيع وقد افترض شراء سيارة فان (مستعمله ) بكلفه تقديريه 7000 دينار.
3. 9 الخدمات الضرورية
تشمل الخدمات التي يحتاجها المشروع الكهرباء والماء والوقود والهاتف ويبين جدول رقم (9) تكاليفها التقديرية.
جدول رقم (9)
الخدمات الضرورية للمشروع وكلفها التقديرية( د.أ)
السنة الأولى |
البند
|
د.أ/السنة |
د.أ/الشهر |
1200 |
100 |
الكهرباء
|
600 |
50 |
المياه |
960 |
80 |
الوقود للبويلر |
600 |
50 |
الهاتف |
3360 |
280 |
المجموع |
3. 10 القوى العاملة :
يبين جدول رقم ( 10 ) الاحتياجات التقديرية من الأيدي العاملة وكلفها التقديرية السنوية.
جدول رقم ( 10 )
الأيدي العاملة وكلفها التقديرية السنوية( د.أ )
الراتب السنوي (د.أ ) |
الراتب الشهري (د.أ) |
العدد |
الوظيفة |
3600
|
300
|
1
|
مدير/صاحب المشروع
|
1800
|
150 |
1 |
سكرتيرة |
2160
|
180 |
1
|
محاسب
|
2160
|
180 |
1 |
تسويق
|
3000 |
250
|
1 |
فني انتاج
|
3060
|
85
|
3 |
عامل انتاج |
15780
|
|
8 |
المجموع |
3. 11 برنامج تنفيذ المشروع:
من المتوقع أن يستغرق تنفيذ المشروع حوالي 6 أشهر .
4. 1 التكاليف الرأسمالية :
تبلغ التكاليف الرأسمالية التقديرية للمشروع 23600 دينار وتغطي كل من تعديلات البناء و الآلات والمعدات والمختبر ووسائل النقل والأثاث والتامينات المستردة ومصاريف التأسيس وما قبل الانتاج التجاري .
4. 2 تكاليف التشغيل السنوية
جدول رقم ( 11 )
تكاليف التشغيل للسنة الأولى
التكاليف / دينار
|
البند |
25568
|
مواد أولية وتعبئة وتغليف |
17516 |
رواتب وأجور(شاملة الضمان الاجتماعي) |
2760 |
كهرباء وماء وقود |
1320 |
مصاريف تشغيل مساعدة |
1810 |
مصاريف التشغيل المتفرقة |
3000 |
ايجارات |
3438
|
مصاريف تسويق (5% من المبيعات) |
55412 |
مجموع التكاليف التشغيلية |
*رأس المال العامل احتسب على أساس شهر واحد = 4618
4. 3 مصاريف التأسيس وما قبل التشغيل
تبلغ مصاريف التأسيس وما قبل التشغيل 2300 دينار وتشمل تكاليف التسجيل لدى الجهات الرسمية وتكاليف التجارب.
4. 4 رأس المال العامل:
احتسبت دورة رأس المال العامل لمدة شهر واحد وقد بلغت قيمته للسنة الأولى 4618 دينار.
4. 5 تكاليف المشروع :
جدول رقم (12)
تكاليف المشروع الاستثمارية
الكلفة دينار |
البند |
700 |
أعمال انشائية / تعديلات بناء |
9500 |
معدات وألالات |
7000 |
وسائط نقل |
2000 |
أثاث وتجهيزات مكتبية |
2000 |
تجهيزات مخبرية |
100 |
تأمينات مستردة |
21300 |
مجموع كلفة الموجودات الثابتة |
2300 |
مصاريف التأسيس وما قبل التشغيل |
4618 |
رأس المال العامل |
28218
|
اجمالي تكاليف المشروع |
4 .6 وسائل التمويل :
سيقوم المشروع بالحصول على تمويل بنكي لتمويل تنفيذ المشروع اضافة الى رأسمال صاحب المشروع ويبين جدول رقم (13) توزيع مصادر التمويل .
جدول رقم ( 13 )
مصادر تمويل المشروع
النسبة |
البند / دينار |
مصادر التمويل للمشروع |
47% |
13218 |
مساهمة صاحب المشروع |
53% |
15000 |
قرض تمويل الموجودات الثابتة |
100% |
28218 |
المجموع |
4. 7 الفرضيات المالية
في بداية المشروع يمكن أن يقوم المستثمر بتقديم طلب قرض الى احدى مؤسسات التمويل لتمويل جزء من كلفة الموجودات الثابتة. تتراوح عادة الضمانات المقبول بها من جهة التمويل الخاصة بين الضمانات العقارية بالإضافة الى الكفالة الشخصية لصاحب المشروع أو الكفالة الشخصية لاثنين من موظفي الحكومة بالإضافة الى مختلف أنواع الرهونات سواء على ماكنات المشروع أو الأرض.
لأغراض هذه الدراسة تم إفتراض حصول المستثمر خلال الفترة التأسيسية على قرض لتغطية جزء من التكاليف الإستثمارية للأصول الثابتة . يسدد القرض على خمس سنوات بأقساط سنوية متساوية وبمعدل فائدة سنوية هي 9%. يبدأ التسديد عند نهاية السنة التشغيلية الأولى وبذلك تكون فترة التأسيس هي فترة سماح .
تم إجراء التحليل المالي للمشروع لمدة خمس سنوات بالإعتماد على الأسس والفرضيات التالية:-
تم إفتراض أن ايرادات ومشتريات المشروع بما في ذلك المواد الخام ستكون نقدية .
تم إفتراض أن المصاريف التشغيلية السنوية تزداد بشكل متفق مع الزيادة المفترضة للإيرادات.
تم افتراض أن الأجور السنوية تزداد بمعدل سنوي هو 5%.
اعتبر ان المشروع خاضع لضريبة الدخل ونسبتها 10%.
تم إحتساب صافي القيمة الحالية بمعدل خصم قدره 12%.
4-8 الخلاصة
يبين ملخص نتائج المؤشرات المالية للحالة الأساسية وتحليل الحساسية المرفق أن المشروع يحقق ربحاً صافياً للسنوات الخمسة القادمة. كذلك تشير التدفقات النقدية ان المشروع قادر على الوفاء بالتزاماته المالية وأن المردود المالي يرتقي لمستوى التوقعات. مرفق كذلك بهذه الدراسة حساب الأرباح والخسائر، التدفق النقدي، الميزانية التقديرية. والتي تبين ما يلي:
- يتوقع ان يحقق المشروع ربحا صافي يتراوح بين 8101 دينار في السنة الأولى للتشغيل و 19773 دينار في السنة الخامسة.
- سيوفر المشروع فرص عمل لثمانية موظفين وعمال . تبلغ قيمة الرواتب والأجور التي ستدفع لهم بما فيها مساهمة المشروع في الضمان الإجتماعي 17516 دينار في السنة الأولى ترتفع الى 21290 دينار في السنة الخامسة.
- تتراوح نسبة العائد على الإستثمار بين 29.9% في السنة الأولى و 80.5% في السنة الخامسة للتشغيل التجاري. ونسبة العائد على حقوق الملكية بين 55.6% و 80.5%.
- تبلغ قيمة صافي القيمة الحالية للمشروع NPV 53238 دينار.
- يبلغ معدل العائد الداخلي للمشروع 59.8% .
- تبلغ ناتج قسمة القيمة الحالية للإيرادات الى الإستثمارات 2.8
- تبلغ فترة الإسترداد للمشروع سنتان.
- في حالة انخفاض اسعار البيع او زيادة تكاليف المشروع او تكاليف التشغيل بنسب تتراوح بين 5% و20 % يبقى المشروع مجديا وتبقى المعايير المالية اعلى من الحد الأدنى اللازم للحكم على حدوى المشروع. الا ان المشروع يعتبر حساسا لانخفاض اسعار البيع بنسبة 20% الأمر الدي يتطلب مراعاة دلك عند تحديد اسعار البيع ومنح الخصم للعملاء.
|
|
[IMG]file:///C:/Users/Delta/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif[/IMG] |
1) قائمة الدخل
2) قائمة التدفقات النقدية
3) الميزانية العمومية
4) الخلاصة والمعايير المالية
قائمة الدخل |
(بالدينار) |
اسم المشروع |
مشروع المربيات |
|
|
|
الموقع المقترح |
عمان |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
السنة الأولى |
السنة الثانية |
السنة الثالثة |
السنة الرابعة |
السنة الخامسة |
الإنتاج المخطط له ( بالوحدة) |
|
|
|
|
|
المبيعات |
68,750 |
75,625 |
83,188 |
91,506 |
100,657 |
التكاليف التشغيلية المباشرة |
|
|
|
|
|
تكاليف المواد الأولية المباشرة أو تكلفة المبيعات |
25,568 |
28,125 |
30,937 |
34,031 |
37,434 |
تكاليف العمل المباشرة |
6,727 |
7,063 |
7,416 |
7,787 |
8,176 |
ثمن البضاعة للمتاجرة |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
تكاليف المصنع التشغيلية |
4,080 |
4,488 |
4,937 |
5,430 |
5,974 |
مجموع التكاليف التشغيلية المباشرة |
36,375 |
39,676 |
43,290 |
47,248 |
51,584 |
الربح الإجمالي |
32,375 |
35,949 |
39,897 |
44,258 |
49,073 |
التكاليف التشغيلية غير المباشرة |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
رواتب موظفي التسويق |
2,398 |
2,517 |
2,643 |
2,776 |
2,914 |
رواتب موظفي الإدارة والتمويل |
8,392 |
8,811 |
9,252 |
9,714 |
10,200 |
مصاريف البيع والتسويق |
3,438 |
3,781 |
4,159 |
4,575 |
5,033 |
قرطاسية |
120 |
132 |
145 |
160 |
176 |
إيجارات |
3,000 |
3,000 |
3,000 |
3,000 |
3,000 |
أيجار أرض |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
مصاريف أخرى |
1,690 |
1,859 |
2,045 |
2,249 |
2,474 |
مجموع التكاليف التشغيلية غيرالمباشرة( قبل الإستهلاك) |
19,037 |
20,101 |
21,245 |
22,474 |
23,797 |
الإستهلاك للإصول الثابتة |
2,527 |
2,527 |
2,527 |
2,527 |
2,527 |
إطفاء المصاريف التأ سيسية |
460 |
460 |
460 |
460 |
460 |
إطفاء الخلو |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
مجموع التكاليف التشغيلية غير المباشرة |
22,024 |
23,088 |
24,232 |
25,462 |
26,785 |
الربح الصافي قبل الفوائد والضرائب |
10,351 |
12,861 |
15,665 |
18,796 |
22,288 |
الفائدة على القرض |
1,350 |
1,124 |
879 |
611 |
318 |
الربح قبل الضريبة |
9,001 |
11,737 |
14,787 |
18,186 |
21,970 |
الضريبة على الأرباح |
900 |
1,174 |
1,479 |
1,819 |
2,197 |
الأرباح الصافية |
8,101 |
10,563 |
13,308 |
16,367 |
19,773 |
نسبة التكاليف التشغيلية غير المباشرة إلى الربح الإجمالي |
68% |
64% |
61% |
58% |
55% |
نقطة التعادل (بالدينار) |
49,635 |
50,935 |
52,356 |
53,906 |
55,593 |
نقطة التعادل كنسبة من المبيعات السنوية المتوقعة |
72% |
67% |
63% |
59% |
55% |
التدفق النقدي للمشروع |
|
|
|
(بالدينار) |
|
|
|
اسم المشروع |
المربيات |
|
|
|
|
|
الموقع المقترح |
عمان |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
السنة صفر |
السنة الأولى |
السنة الثانية |
السنة الثالثة |
السنة الرابعة |
السنة الخامسة |
المبيعات |
|
68,750 |
75,625 |
83,188 |
91,506 |
100,657 |
التدفق النقدي الداخل: |
|
|
|
|
|
|
المبيعات النقدية |
|
68,750 |
75,625 |
83,188 |
91,506 |
100,657 |
تحصيلات ذمم مدينة |
|
|
0 |
0 |
0 |
0 |
حقوق الملكية |
13,218 |
|
|
|
|
|
قرض الأصول الثابتة |
15,000 |
|
|
|
|
|
قرض رأس المال العامل |
0 |
|
|
|
|
|
الرصيد النقدي الإفتتاحي ( في بداية المدة) |
|
2,487 |
4,318 |
6,334 |
8,561 |
11,031 |
مجموع التدفق النقدي الداخل |
28,218 |
71,237 |
79,943 |
89,521 |
100,068 |
111,688 |
|
|
|
|
|
|
|
التدفق النقدي الخارج: |
|
|
|
|
|
|
مجموع الإستثمارات |
21,300 |
|
|
|
|
|
التكاليف التشغيلية المباشرة |
2,131 |
36,375 |
39,676 |
43,290 |
47,248 |
51,584 |
إجمالي التكاليف التشغيلية غير المباشرة قبل الإستهلاكات |
|
19,037 |
20,101 |
21,245 |
22,474 |
23,797 |
تسديدات الدائنين |
|
|
0 |
0 |
0 |
0 |
الفائدة |
|
1,350 |
1,124 |
879 |
611 |
318 |
المصاريف التأسيسية والخلو |
2,300 |
|
|
|
|
|
الضريبة |
|
900 |
1,174 |
1,479 |
1,819 |
2,197 |
إجمالي التدفق النقدي الخارج |
25,731 |
57,661 |
62,075 |
66,892 |
72,152 |
77,896 |
صافي الرصيد النقدي قبل التوزيعات |
2,487 |
13,576 |
17,868 |
22,629 |
27,916 |
33,791 |
دفعات سداد القرض |
|
|
|
|
|
|
أقساط قرض الأصول الثابتة |
|
2,506 |
2,732 |
2,978 |
3,246 |
3,538 |
أقساط قرض رأس المال العامل |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
إجمالي دفعات سداد القرض |
|
2,506 |
2,732 |
2,978 |
3,246 |
3,538 |
رصيد الإقفال النقدي قبل التوزيعات |
2,487 |
11,069 |
15,136 |
19,652 |
24,670 |
30,253 |
توزيعات الأرباح |
0 |
6,751 |
8,802 |
11,090 |
13,639 |
16,478 |
صافي النقد بعد التوزيعات |
2,487 |
4,318 |
6,334 |
8,561 |
11,031 |
13,776 |
الميزانية العمومية التقديرية (بالدينار) |
اسم المشروع |
مشروع المربيات |
|
|
|
|
الموقع المقترح |
عمان |
|
|
|
|
|
السنة صفر |
السنة الأولى |
السنة الثانية |
السنة الثالثة |
السنة الرابعة |
السنة الخامسة |
الأصول |
|
|
|
|
|
|
الأصول المتداولة |
|
|
|
|
|
|
النقد |
2,487 |
4,318 |
6,334 |
8,561 |
11,031 |
13,776 |
المدينون |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
المخزون |
2,131 |
2,131 |
2,131 |
2,131 |
2,131 |
2,131 |
إجمالي الأصول المتداولة |
4,618 |
6,449 |
8,465 |
10,692 |
13,161 |
15,906 |
الأصول الثابتة |
|
|
|
|
|
|
الأرض |
0 |
|
|
|
|
|
المباني |
700 |
|
|
|
|
|
الأجهزة والمعدات |
11,500 |
|
|
|
|
|
الأثاث والمعدات المكتبية |
2,000 |
|
|
|
|
|
السيارات |
7,000 |
|
|
|
|
|
تأمينات مستردة (ماء ،كهرباء ، تلفون ...الخ) |
100 |
|
|
|
|
|
أخرى |
0 |
|
|
|
|
|
إجمالي الأصول الثابتة |
21,300 |
21,300 |
21,300 |
21,300 |
21,300 |
21,300 |
الإستهلاك التراكمي |
|
2,527 |
5,055 |
7,582 |
10,109 |
12,637 |
القيمة الدفترية للأصول الثابتة |
21,300 |
18,773 |
16,245 |
13,718 |
11,191 |
8,663 |
القيمة الدفترية للمصاريف التأسيسية |
2,300 |
1,840 |
1,380 |
920 |
460 |
0 |
القيمة الدفترية للخاو |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
مجموع الأصول |
28,218 |
27,061 |
26,090 |
25,330 |
24,812 |
24,570 |
الإلتزامات وحقوق الملكية |
|
|
|
|
|
|
الإلتزامات المتداولة |
|
|
|
|
|
|
دائنون |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
اقساط قرض الأصول الثابتة قصيرة الأجل |
2,506 |
2,732 |
2,978 |
3,246 |
3,538 |
0 |
اقساط قرض رأس المال قصيرة الأجل |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
مجموع الإلتزامات الجارية |
2,506 |
2,732 |
2,978 |
3,246 |
3,538 |
0 |
إلتزامات طويلة الأجل |
|
|
|
|
|
|
رصيد قرض الأصول الثابتة |
12,494 |
9,762 |
6,784 |
3,538 |
0 |
0 |
رصيد قرض رأس المال العامل |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
مجموع الإلتزامات طويلة الأجل |
12,494 |
9,762 |
6,784 |
3,538 |
0 |
0 |
حقوق الملكية |
|
|
|
|
|
|
رأسمال صاحب / أصحاب المشروع |
13,218 |
13,218 |
13,218 |
13,218 |
13,218 |
13,218 |
الأرباج المجمعة |
|
|
1,350 |
3,111 |
5,329 |
8,057 |
الربح االصافي بعد توزيعات الأرباح |
|
1,350 |
1,760 |
2,218 |
2,728 |
3,296 |
مجموع حقوق الملكية |
13,218 |
14,568 |
16,328 |
18,546 |
21,274 |
24,570 |
مجموع الإلتزامات وحقوق الملكية |
28,218 |
27,061 |
26,090 |
25,330 |
24,812 |
24,570 |
معدل العائد على إجمالي الإستثمارت( الأرباح /الأصول). |
|
29.9% |
40.5% |
52.5% |
66.0% |
80.5% |
معدل العائد على حقوق الملكية (الأرباح الصافية/حقوق الملكية) |
|
55.6% |
64.7% |
71.8% |
76.9% |
80.5% |
السيولة (الأصول االمتداولة/الخصوم االمتداولة) |
|
2.4 |
2.8 |
3.3 |
3.7 |
0.0 |
الأمان( إجمالي الديون/جقوق الملكية) |
|
0.9 |
0.6 |
0.4 |
0.2 |
0.0 |
التحقق |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
ملخص الإستنتاجات والمعايير المالية |
اسم المشروع |
مشروع المربيات |
|
|
|
الموقع المقترح |
عمان |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
أولا: الحالة الأساسية |
|
|
ثانيا: ملخص التكاليف والتمويل |
المعيار المالي |
القيمة / النسبة |
|
البند |
القيمة |
صافي القيمة الحالية NPV |
53,238 |
|
تكاليف المشروع |
28,218 |
معدل العائد الداخلي IRR |
59.8% |
|
رأسمال صاحب المشروع |
13,218 |
القيمة الحالية للإيرادات الى الإستثمارات B/C |
2.8 |
|
القروض |
15,000 |
فترة الإسترداد Pay Back Period |
2 |
|
القرض الى التكاليف |
53.2% |
ثالثا: النتائج المالية |
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
صافي الربح بعد الضريبة |
8,101 |
10,563 |
13,308 |
16,367 |
19,773 |
الربح قبل الضريبة : المبيعات % |
13.1% |
15.5% |
17.8% |
19.9% |
21.8% |
معدل العائد على الإستثمار % |
29.9% |
40.5% |
52.5% |
66.0% |
80.5% |
معدل العائد على حقوق الملكية % |
55.6% |
64.7% |
71.8% |
76.9% |
80.5% |
الموجودات المتداولة : المطلوبات المتداولة |
2.4 |
2.8 |
3.3 |
3.7 |
0.0 |
الديون : حقوق الملكية (الأمان) |
0.9 |
0.6 |
0.4 |
0.2 |
0.0 |
نقطة التعادل (بالدينار) |
49,635 |
50,935 |
52,356 |
53,906 |
55,593 |
|
|
|
|
|
|
رابعا : تحليل الحساسية |
|
|
|
|
|
المعيار المالي |
NPV |
IRR |
B/C |
|
|
زيادة تكاليف المشروع 10% |
51,156 |
54.7% |
2.6 |
|
|
زيادة تكاليف المشروع 20% |
49,075 |
50.2% |
2.4 |
|
|
تخفيض مبيعات المشروع 10% |
22,841 |
33.0% |
1.8 |
|
|
تخفيض مبيعات المشروع 20% |
-7,556 |
4.8% |
0.7 |
|
|
زيادة تكاليف التشغيل 10% |
30,033 |
38.7% |
2.0 |
|
|
زيادة تكاليف التشغيل 20% |
6,828 |
18.0% |
1.2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
خامسا : حساب المعايير المالية والحساسية |
|
|
|
|
|
الحالة الأساسية |
|
|
|
معدل العائد الداخلي |
IRR |
59.8% |
|
|
|
صافي القيمة الحالية |
NPV |
53,238 |
|
|
|
الإيرادات الى التكاليف |
B/C |
2.8 |
|
|
|
فترة الإسترداد |
Pay Back |
2.0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
زيادة تكاليف المشروع 10% |
|
|
|
معدل العائد الداخلي |
IRR |
54.7% |
|
|
|
صافي القيمة الحالية |
NPV |
51,156 |
|
|
|
الإيرادات الى التكاليف |
B/C |
2.6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
زيادة تكاليف المشروع 20% |
|
|
|
معدل العائد الداخلي |
IRR |
50.2% |
|
|
|
صافي القيمة الحالية |
NPV |
49,075 |
|
|
|
الإيرادات الى التكاليف |
B/C |
2.4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
تخفيض مبيعات المشروع 10% |
|
|
|
معدل العائد الداخلي |
IRR |
33.0% |
|
|
|
صافي القيمة الحالية |
NPV |
22,841 |
|
|
|
الإيرادات الى التكاليف |
B/C |
1.8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
تخفيض مبيعات المشروع 20% |
|
|
|
معدل العائد الداخلي |
IRR |
4.8% |
|
|
|
صافي القيمة الحالية |
NPV |
-7,556 |
|
|
|
الإيرادات الى التكاليف |
B/C |
0.7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
زيادة تكاليف التشغيل 10% |
|
|
|
معدل العائد الداخلي |
IRR |
38.7% |
|
|
|
صافي القيمة الحالية |
NPV |
30,033 |
|
|
|
الإيرادات الى التكاليف |
B/C |
2.0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
زيادة تكاليف التشغيل 20% |
|
|
|
معدل العائد الداخلي |
IRR |
18.0% |
|
|
|
صافي القيمة الحالية |
NPV |
6,828 |
|
|
|
الإيرادات الى التكاليف |
B/C |
1.2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
الحالة الأساسية |
التدفق النقدي |
|
|
السنة |
النقد الخارج |
النقد الداخل |
صافي النقد المتحقق |
|
|
0 |
25,731 |
0 |
-25,731 |
|
|
1 |
2,487 |
13,339 |
10,852 |
|
|
2 |
364 |
15,848 |
15,485 |
|
|
3 |
397 |
18,653 |
18,256 |
|
|
4 |
432 |
21,784 |
21,351 |
|
|
5 |
472 |
53,997 |
53,525 |
|
|
|
|
|
|
|
|
زيادة كلفة المشروع 10% |
التدفق النقدي |
|
|
السنة |
النقد الخارج |
النقد الداخل |
صافي النقد المتحقق |
|
|
0 |
28,304 |
0 |
-28,304 |
|
|
1 |
2,487 |
13,339 |
10,852 |
|
|
2 |
364 |
15,848 |
15,485 |
|
|
3 |
397 |
18,653 |
18,256 |
|
|
4 |
432 |
21,784 |
21,351 |
|
|
5 |
472 |
54,863 |
54,391 |
|
|
|
|
|
|
|
|
زيادة كلفة المشروع 20% |
التدفق النقدي |
|
|
السنة |
النقد الخارج |
النقد الداخل |
صافي النقد المتحقق |
|
|
0 |
30,877 |
0 |
-30,877 |
|
|
1 |
2,487 |
13,339 |
10,852 |
|
|
2 |
364 |
15,848 |
15,485 |
|
|
3 |
397 |
18,653 |
18,256 |
|
|
4 |
432 |
21,784 |
21,351 |
|
|
5 |
472 |
55,729 |
55,258 |
|
|
|
|
|
|
|
|
تخفيض المبيعات 10% |
التدفق النقدي |
|
|
السنة |
النقد الخارج |
النقد الداخل |
صافي النقد المتحقق |
|
|
0 |
25,731 |
0 |
-25,731 |
|
|
1 |
2,487 |
6,464 |
3,977 |
|
|
2 |
364 |
8,286 |
7,922 |
|
|
3 |
397 |
10,334 |
9,938 |
|
|
4 |
432 |
12,633 |
12,201 |
|
|
5 |
472 |
42,553 |
42,082 |
|
|
|
|
|
|
|
|
تخفيض المبيعات 20% |
التدفق النقدي |
|
|
السنة |
النقد الخارج |
النقد الداخل |
صافي النقد المتحقق |
|
|
0 |
25,731 |
0 |
-25,731 |
|
|
1 |
2,487 |
-411 |
-2,898 |
|
|
2 |
364 |
723 |
360 |
|
|
3 |
397 |
2,015 |
1,619 |
|
|
4 |
432 |
3,482 |
3,050 |
|
|
5 |
472 |
31,110 |
30,639 |
|
|
|
|
|
|
|
|
زيادة تكاليف التشغيل 10% |
التدفق النقدي |
|
|
السنة |
النقد الخارج |
النقد الداخل |
صافي النقد المتحقق |
|
|
0 |
25,944 |
0 |
-25,944 |
|
|
1 |
2,736 |
7,798 |
5,062 |
|
|
2 |
400 |
9,871 |
9,471 |
|
|
3 |
436 |
12,199 |
11,763 |
|
|
4 |
476 |
14,811 |
14,336 |
|
|
5 |
519 |
47,087 |
46,568 |
|
|
|
|
|
|
|
|
زيادة تكاليف التشغيل 20% |
التدفق النقدي |
|
|
السنة |
النقد الخارج |
النقد الداخل |
صافي النقد المتحقق |
|
|
0 |
26,157 |
0 |
-26,157 |
|
|
1 |
2,984 |
2,256 |
-728 |
|
|
2 |
437 |
3,893 |
3,456 |
|
|
3 |
476 |
5,746 |
5,270 |
|
|
4 |
519 |
7,839 |
7,320 |
|
|
5 |
566 |
40,177 |
39,611 |
|
|
|
|
|
|
|
|
هذا العمل هدية منى لكم ارجوالاستفادة ولكم منى كل التحية الملف اسفل (مشاركات: 6)
السلام عليكم
اليكم : دراسة الجدوى الاقتصادية ومفهومها
لتحميل الملف
بالمرفقات
اتمنى لكم الاستفادة (مشاركات: 5)
دراسة الجدوى الاقتصادية للمشاريع عامة (مشاركات: 0)
إعداد : أ.د . حمدى عبده الصوالحى
وتتكون دراسة الجدوى الاقتصادية لأى مشروع من :
دراسة الجدوى التسويقية .
دراسة الجدوى الفنية .
دراسة الجدوى المالية .
دراسة الجدوى الاقتصادية .
دراسة الجدوى... (مشاركات: 9)
إرشادات فى كتابة تقرير دراسة الجدوى
أولا : تنظيم التقرير
ألا يزيد عدد صفحات التقرير عن 25 صفحة.
يدعم التقرير بمجموعة من الملاحق فى مجلد منفصل .
صياغة التقرير فى شكل يجعل غير المتخصص... (مشاركات: 2)
تعرف على طريقة تنفيذ الممارسات الخضراء في مجال ادارة المطاعم، وهي احد اشكال تطبيق الاستدامة البيئية في مجال ادارة المطاعم من خلال برنامج تدريبي يعد الأول عربيا في هذا المجال، حيث يقدم ادارة المطاعم ولكن من منظور مختلف حيث يعمد الى تأهيل المشاركين على كيفية تحقيق الاستدامة البيئية في المطاعم
برنامج تدريبي متخصص يتناول الاعداد للتعاقد للبيع وما هي المناقصة وما هي الممارسة واجراءات المناقصات والممارسات ومستنداتها وصرف المظاريف وتلقي العطاءات وفتح العطاءات وفحصها والبت فيها وكيفية وضع وتنفيذ مناقصة وممارسة غاية في الإحكام ويتضمن ورش عمل وتطبيقات عملية.
تؤهلك هذه الدبلومة لفهم المحتوى التدريبي لشهادة CIPD Level 3 Foundation Certificate in People Practice وبالتالي تساعدك في تطبيق ما تعلمته في شركتك وكذلك تعزز فهمك واستعدادك للوفاء بمتطلبات الحصول على هذه الشهادة.
دورة تدريبية موجهه للعاملين في مجال ادارة المؤتمرات والحفلات حيث يؤهل هذا البرنامج التدريبي المتميز المشاركين فيه للالتحاق بالعمل في مجالات تنظيم المؤتمرات والحفلات
برنامج تدريبي متخصص في ادارة وتنظيم الاجتماعات يتناول شرح قواعد الاجتماعات وانواع الاجتماعات والاخطاء الشائعة في ادارة وتنظيم الاجتماعات وطريقة قياس فعالية الاجتماع و اعداد جدول أعمال الاجتماع