الإدارة والإشراف |
فبراير |
مارس |
أولا : تنمية المهارات. |
|
|
تنمية مهارات مدير المستقبل. |
|
1-5 |
كيف تحتفظ بموظفيك المتميزين. |
15-19 |
|
المهارات القيادية المتقدمة للقادة الجدد. |
|
8-12 |
المهارات الإشرافية لمشرفي ورؤساء الأقسام. |
15-19 |
|
إدارة التغيير والإبتكار في العمل. |
8-12 |
|
المهارات الإشرافية للمرأة العاملة. |
|
15-19 |
الريادة في التطبيقات العلمية لنظم المعلومات الإدارية. |
22-26 |
|
تنمية وتطوير الأنماط الشخصية والثروات الداخلية (رحلة عبر الذات). |
|
22-26 |
مهارات إدارة الأداء بالمنظمات الحكومية الخاصة. |
1-5 |
|
مهارات القيادة الإبداعية وبناء قريق العمل. |
|
1-5 |
المهارات المتقدمة في تخليل وتقييم ومعالجة المشكلات. |
15-19 |
|
الإتصالات الإدارية الفعالة بإستخدام لغة الجسد. |
|
8-12 |
مهارات الذكاء العاطفي للقيادات العليا. |
15-19 |
|
ثانيا : التخطيط والإستراتيجية. |
|
|
صناعة القرارات الإستراتيجية (إصنع قرارك قبل أن تتخذه ) . |
8-12 |
|
الإدارة الوسطى والتميز الإداري والتفكير الإبداعي والإبتكار. |
|
15-19 |
افضل الممارسات القيادية العالمية فى إدارة الأعمال والتخطيط ورسم الخرائط الإستراتيجية |
22-26 |
|
التخطيط الإستراتيجي لإدارة ناجحة. |
|
22-26 |
الرؤى الإبداعية وكيفية صياغة الأهداف ووضع الخطط الإستراتيجية. |
1-5 |
|
التحليل الإداري ودوره في مواجهة المشاكل بالمؤسسات. |
|
1-5 |
إستراتيجية التدريب في إطار إدارة الجودة الشاملة ونظام إدارة الأداء. |
15-19 |
|
تحليل الأعمال والأنشطة لوضع إستراتيجيات وتحسين وتطوير العمل. |
|
8-12 |
الإستراتيجيات المرنة والأساليب الواقعية قي التخطيط. |
15-19 |
|
تطبيقات سيجما في تطوير الأداء المؤسسي. |
8-12 |
|
التخطيط الإستراتيجي بمفهوم بطاقة الأداء المتوازن BSC. |
|
15-19 |
ثالثا : الإدارة والقيادة. |
|
|
تبسيط الإجراءات وتطوير أساليب العمل. |
22-26 |
|
الإتصال الإداري الفعال |
|
22-26 |
الإبداع والتمييز في الإدارة والقيادة. |
1-5 |
|
الإتصال الإداري الفعال |
|
1-5 |
الإدارة والمدير المعاصر. |
15-19 |
|
إستراتيجيات أداء المدير التنفيذي |
|
8-12 |
دبلوماسية الإدارة في إحداث وإدارة التغيير. |
15-19 |
|
إدارة الأزمات والمواقف الحرجة |
8-12 |
|
سلوكيات العمل في الإدارة الحديثة. |
|
15-19 |
إدارة الصراع في العمل. |
22-26 |
|
تكوين الصف الثاني من القيادات الإدارية. |
|
22-26 |
إدارة المشاريع. |
1-5 |
|
الإدارة الفعالة لصناعة وإتخاذ القرار. |
|
1-5 |
القيادة الموقفية والتنظيمية بين الواقع والرؤية. |
15-19 |
|
التطوير الذاتي للإداري المتميز |
|
8-12 |
القيادة التحويلية (رؤية جديدة في تغيير الفكر الإداري المعاصر). |
15-19 |
|
قيادة التغيير وصياغة إستراتيجيات المستقبل |
8-12 |
|
مهارات التعامل مع الأخرين في بيئة العمل |
|
15-19 |
الإشراف بلأهداف |
22-26 |
|
مهارات صنع القرار وحل المشكلات |
|
22-26 |
قيادة التغيير وصياغة إستراتيجيات المستقبل |
1-5 |
|
مهارات بناء وقيادة فريق العمل |
|
1-5 |
مهارات التعامل مع الرؤساء |
15-19 |
|
مهارات بناء وتأهيل الصف الثاني من القيادات الإدارية |
|
8-12 |
مهارات بناء وقيادة فريق العمل |
15-19 |
|
إعداد وتأهيل مديري مكاتب القادة والوزراء والمدراء. |
8-12 |
|
التفويض الفعال وإعداد قيادات الصف الثاني. |
|
15-19 |
التميز الإداري في الأداء بين النماذج الأوربية والأمريكية والأسيوية. |
22-26 |
|
الخبرات المتكاملة للمدير الفعال وأدوات إستخدام السلطة. |
|
22-26 |
هندسة العمليات الإدارية وإطلاق الإبداع في العمل. |
1-5 |
|
معايير الأداء لمتابعة ومراقبة وتقييم العمل. |
|
1-5 |
الإتصال الإداري الفعال. |
15-19 |
|
إدارة الوقت وظغوط العمل. |
|
8-12 |
إستراتيجيات أداء المدير التنفيذي. |
15-19 |
|
مهارات التعامل مع الرؤساء. |
8-12 |
|
مهارات بناء وقيادة فرق العمل. |
|
15-19 |