الموضوع: المؤتمر الثالث لإتحاد المدربين العرب والمؤتمر العربي التاسع للإدارة الموارد البشرية 12-14 ابريل 2015 مسقط
المؤتمر الثالث لإتحاد المدربين العرب والمؤتمر العربي التاسع للإدارة الموارد البشرية 12-14 ابريل 2015 مسقط
المؤتمر العام الثالث لاتحاد المدربين العرب
والمؤتمر العربي التاسع لإدارة الموارد البشرية والتدريب
بعنوان " إدارة الموارد البشرية وقيادة التغيير"
12- 14 / ابريل / 2015 م
سلطنة عًمان - مسقط ( كلية الزهراء للبنات )
يعتبرالتغيير هذه الايام أمر لا مفر منه للمنظمات والموظفين، كما يجب أن تتكيف مع بيئات العمل من أجل تحقيق النجاح سريعة الحركة. وقد لعب المديرين التنفيذيين للموارد البشرية دورا أكثر أهمية في مساعدة المنظمات لتنفيذ التغيير بفعالية، بما في ذلك التغيرات التكنولوجية أو التحولات التشغيلية الأخرى. في حين يعتبر تحرك المنظمات بسرعة ميزة تنافسية كبيرة، اليوم، 70٪ من مبادرات التغيير إما تفشل أو منقوصا.
يلتقي خبراء الموارد البشرية والتدريب في مؤتمرهم الثالث - مؤتمر اتحاد المدربين العرب- في عاصمة سلطنة عُمان - مسقط- للاجابة على سؤال: كيف يمكن للموارد البشرية مساعدة المنظمات والعاملين على إجراء تغييرات أكثر إنتاجية وضمان سلاسة التحول؟.
مع تطور العصر الرقمي لدينا تصبح إدارة المنظمات أكثر تعقيدا، وأصبحت القيمة المضافة للتدريب وتطوير القيادات ذات أهمية حاسمة في نجاح ونمو المنظمة. المشهد سريع الخطى والتداعيات الاجتماعية تتطلب مهارات وعمليات جديدة في التدريب وتطوير قادة المستقبل والموارد البشرية. تحدي اخر امام المؤتمرين: كيف نبني بيئة تنتج هذا النوع من التدريب والتنمية التي نحتاجها للنمو في المستقبل؟.
طبيعة الكفايات الأساسية والقدرات القيادية تغيرت - قادة الموارد البشرية متسلحين بمهارات جديدة مثل التفكير الناقد، والقدرة على خلق التعاون ،والقدرة على التحليل، ووسائل الاعلام الاجتماعية، الكفايات جميعها هي الأكثر نجاحا في قيادة قوة عمل متنوعة تتكون من خلفيات ثقافية مختلفة، والأجيال الجديدة من الموظفين.
لقد كانت النظرة السابقة للقيادة على انها جهود القائد الفردية، في حين القيادة الآن هي تسخير الجهود الجماعية لقوة عمل متنوعة.
وعليه، نلتقي في مؤتمرنا هذا للاجابة على السؤال: كيف يمكن للقادة تحديد الكفايات الوظيفية والعثور على المواهب الصحيحة والحفاظ على إمكاناتها العالية، وتسخير جهود الافراد ؟.
جلبت بيئتنا الرقمية والاجتماعية الجديدة تغييرات على كيف نتعلم، وما نتعلمه، ومن الذي لديه القدرة والوصول إلى التعلم. التعلم هو عملية مستمرة متاح للجميع. القادة المتعلمون عليهم فتح افاق للموظفين للوصول إلى المعرفة، ويجب عليهم أيضا إيجاد سبل لجعل المحتوى التعليمي متاح عبر نهج ومناهج جديدة، والعثور على معادلة التعلم التي تناسب كل منظمة.
نلتقي في مؤتمرنا هذا للاجابة على السؤال: كيف يُبقي قادة المنظمات على تبادل المعرفة فيما بين الموارد البشرية المتغيرة والمتطورة في ظل بيئة عمل تولد كميات هائلة من البيانات ؟.
المؤتمر العربي الثالث للموارد البشرية
التحول المؤسسي نحو الإبداع والتمتين®
في استثمار رأس المال البشري
الإبداع والتمتين لماذا؟
أصبحت الكفاءات الإبداعية والمواهب الخلاقة في المؤسسات من... (مشاركات: 0)
" المؤتمر العربي الثالث لتنمية الموارد البشرية "
تحت شعار
نحو زيادة القدرة التنافسية للعمالة العربية
( المنامة، 7 – 9 / 1 /2008 )
اتخذ مؤتمر العمل العربى فى دورته التاسعة والعشرين... (مشاركات: 1)
تعقد الجمعية العربية للإدارة في القاهرة من 9- 11إبريل القادم المؤتمر التاسع للإدارة تحت عنوان (نحو منظومة للتميز الإداري العربي) ويأتي هذا المؤتمر في ظل ما يعيشه العالم من عولمة وتقدم في وسائل... (مشاركات: 0)
اتخذ مؤتمر العمل العربى فى دورته التاسعة والعشرين لعام 2002، القرار رقم (1195/ م. ع. د) 29 مارس/ آذار 2002، بالموافقة على تنظيم مؤتمر عربى حول واقع ومستقبل التنمية البشرية فى الوطن العربى بصفة دوريه... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص يتناول التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وتخطيط القوة العاملة و تخطيط اكتساب المواهب وعلاقته بالعلاقات العامة والعلامة التجارية لصاحب العمل
أول برنامج تدريبي معني بتدريب المشاركين على تطبيق معايير إدارة الجودة الشاملة في الجامعات ومؤسسات التعليم العالي وانعكاس ذلك على جودة العمليات الإدارية والتعليمية بها. ويستعرض المحاضر خلال الدراسة تجارب ودراسات حالة للدول التي سبقت في تطبيق مفاهيم الجودة الشاملة على الجامعات ومؤسسات التعليم العالي
برنامج تدريبي يشرح نطاق سريان الضريبة على الراتب وما في حكمه وسعرها و تحديد الإيرادات الداخلة في وعاء الضريبة والإعفاءات والمبالغ المستبعدة عند تحديد وعاء الضريبة وإلتزامات أصحاب الأعمال وإلتزامات العامل ونماذج وتطبيقات عملية.
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر
برنامج تدريبي مكثف يهدف الى تعريف المشاركين بمفهوم الالتزام وقواعده وعلاقة ادارة الالتزام بالادارات الاخرى ، ودور الحوكمة فى ضبط عملية الالتزام داخل المؤسسات، بالاضافة الى تأهيل المشاركين للتعامل مع عمليات غسل الاموال وفهم مخاطرها وعقوباتها